피알원 공식 블로그

[새고객사] 전통시장육성재단

피알원 STORY — Fri, 14 Aug 2026 14:29:22 +0900

피알원에서 전통시장육성재단의 청년상인 홍보 채널 운영을 담당합니다.

전통시장육성재단은 국내 전통시장과 청년상인의 경쟁력을 높이고, 지역 상권의 지속 가능한 성장을 지원하는 기관입니다.

피알원에서는 청년상인에 대한 인지도를 높이고, 나아가 방문 욕구를 생성할 수 있도록 타깃과의 접점을 넓히는 다양한 디지털 콘텐츠를 소개할 예정입니다.

[새고객사] 사조대림

피알원 STORY — Fri, 14 Aug 2026 14:27:03 +0900

피알원에서 사조대림 홍보를 진행합니다.

사조대림은 식용유, 수산가공식품, 육가공식품, 냉동식품, HMR 등 다양한 식품 브랜드를 보유한 국내 대표 종합식품기업입니다.

피알원에서는 사조대림의 연간 언론홍보 및 SNS 운영을 담당하며, 개별 브랜드의 경쟁력을 효과적으로 알리고 종합식품기업으로서의 기업 이미지를 강화하는 커뮤니케이션을 전개할 계획입니다.

[피알원 창립 20주년 시리즈③] The First ㅡ 최장 근속 직원 인터뷰 2편

피알원 STORY — Thu, 13 Aug 2026 14:12:37 +0900

피알원의 20년을 가장 가까이에서 지켜본 사람이 있습니다. 회사의 시작부터 수많은 변화와 성장의 순간을 함께하며, 동료들과 부대끼던 시간부터 지금의 피알원이 있기까지 그 모든 여정을 몸소 통과해 온 사람입니다. 피알원의 지난 20년은 4본부 곽동원 부사장님께 어떤 시간이었을까요? 가장 오래된 기억부터 기억에 남는 프로젝트, 오랜 시간 회사를 지켜올 수 있었던 이유와 피알원이 앞으로 나아갈 방향까지. 피알원의 역사를 함께 써 내려온 최장 근속 직원의 이야기 2편입니다.

Q1. 피알원과 함께한 가장 오래된 기억은 무엇인가요? 입사 당시와 지금을 비교했을 때 가장 크게 달라진 점은 무엇인지, 또는 오랜 시간 피알원과 함께하며 가장 기억에 남는 에피소드가 있다면 자유롭게 들려주세요.

20년 전 피알원은 서로 간에 ‘부대낌’이 많았습니다. 요즘 말로는 ‘소통’이라고 할 수 있지만, 그 말로 다 표현할 수 없이 ‘부대끼는’ 시간이 참 많았습니다.

매일 저녁 퇴근을 하고 회사 앞 맥주집에 들어가면, 아무런 약속이나 계획이 없어도 모두가 거기에 모여서 이야기를 나누고 있었죠. 매년 봄 가을이면 한적한 푸른 잔디밭에 모여 체육대회를, 겨울에는 클럽, 유람선 등을 대여해 송년파티를 하고 스키캠프를 여는 것이 반복되는 연중 행사였습니다.

거기에 몇 년에 한 번씩 전직원이 해외로 워크샵을 가 ‘부대끼며’ 즐기는 것까지… 참 많은 기억을 만들었습니다. 그리고 그것은 단순한 추억을 넘어 회사를 지탱하는 중요한 축이기도 했습니다. 시간이 흐르고 트렌드가 바뀌어 그런 문화가 어색하게 여겨지지만, 때로는 그 시절의 소통 방식이 그리울 때가 있습니다.

워크샵 행사를 진행 중인 곽동원 부사장님

Q2. 20년 가까운 시간 동안 다양한 프로젝트를 수행하셨는데요. 가장 기억에 남는 프로젝트 소개 부탁드립니다. 그 프로젝트가 특별했던 이유도 함께 들려주시면 감사하겠습니다.

그동안 다 기억할 수도 없을 만큼 많은 프로젝트를 수행했지만, 그 중에서도 가장 기억에 남는 것은 주니어 때 진행했던 ‘2002년 월드컵 거리응원 행사’입니다. 피알원 브랜드가 설립되기도 전이지만 그 때의 경험은 저에게 이 일을 평생동안 할 수 있게 해 준 계기였죠.

모두가 기억하듯 2002년 한일월드컵 당시 시청 앞 광장은 거리응원의 메카였습니다. 모두가 즐기기 위해 모였던 그 장소가, 저에게는 일을 시작한지 얼마 안 된 주니어로서 참여했던 ‘고된 일터’였습니다. 한여름 뜨거운 아스팔트 위에서 아침부터 늦은 밤까지 취재진을 관리하고 문의에 응대하는 한편, 수없이 쏟아지는 보도 콘텐츠를 모니터링 해야 했습니다. 물론 ‘선배들의 매서운 잔소리’는 덤… 한국팀의 16강, 8강, 4강으로 이어지는 예상 밖의 선전은 온국민에게 즐거움을 주었지만, 당시 저에게는 ‘노동의 연장’으로 여겨져 “이제 그만…”이란 말을 수없이 되풀이하기도 했죠.

하지만 당시의 경험은 개인적으로 ‘업(業)’의 매력에 푹 빠지게 만드는 트리거가 되었습니다. 전 세계의 이목이 집중된 장소에 중심에서 내가 일하고 있고, 나의 움직임과 행동이 아주 큰 결과물로 다가와 사회적 영향력을 끼친다는 느낌은 책상 앞에서 느낄 수 없었던 매력이었습니다.

Q3. 오랜 시간 피알원과 함께할 수 있었던 가장 큰 이유는 무엇인가요? (조직 문화, 함께한 동료, 성장 기회 등)

제가 오랫동안 회사를 지킬 수 있었던 이유도, 그리고 피알원이 계속된 성장을 거듭하여 오늘의 모습을 갖출 수 있었던 것 모두 같은 이유라 생각합니다. 사람을 최우선으로 생각하는 조직 문화. 피알원보다 더 많은 연봉을 주고 더 좋은 근무환경을 갖춘 회사는 있었겠지만, 피알원만큼 사람 냄새가 물씬 나는 회사는 없었다고 생각을 합니다.

회사의 모든 전략과 플랜을 수립하는 데, 순간순간의 의사결정을 하는 데 가장 우선 시 되었던 것이 바로 ‘사람’, ‘직원’, ‘함께 일하는 동료’였고, 이러한 문화가 사내 구석구석으로 퍼져서 각자가 주인의식을 가지고 일할 수 있었습니다.

‘나를 전문가로 인정해주는 회사’, ‘나를 배려해주는 동료’가 항상 튼튼한 뿌리가 되어 지탱해 준 것이 제가 오랫동안 흔들리지 않고 자리를 지킬 수 있었던 가장 큰 원동력이었습니다. 회사가 성장하고 규모가 커질수록 유지하기 어려운 문화이지만, 그만큼 지키기 위해 노력해야 할 부분이라고 생각이 됩니다.

Q4. 오랜 시간 피알원의 성장을 지켜보신 구성원으로서, 피알원의 가장 큰 경쟁력은 무엇이라고 생각하시나요? 또한 고객사들이 오랫동안 피알원을 신뢰하고 함께하는 이유는 무엇이라고 보시는지 말씀해 주세요.

피알원의 가장 큰 경쟁력은 구성원 한 명 한 명이 가진 프로의식과 프라이드(Pride), 그리고 이것이 만들어내는 능동적인 액션이라고 생각됩니다. 흔히 대행사를 ‘을 중에 을’ 또는 ‘을도 아닌 병이나 정’이라고 말합니다. 계약 관계만을 보면 그 말이 맞지만, 실제 현장에서 피알워너들은 ‘을이지만 갑과 같이 일하는’ 문화를 만들어 왔습니다.

계약서를 넘어 그 이상으로 에너지를 쏟는 열정, 피알원의 직원이 아닌 고객사의 직원처럼 일하는 마인드. 그리고 그러한 행동 뒤에 숨어 있는 ‘업계 최고의 회사에서 일한다는 프라이드’와 ‘업계 최고의 결과물을 만들어내야 한다는 프로의식’.

이것이 오늘날의 피알원을 만들어 온 힘입니다. 업계에서 이례적으로 5년 이상, 어떤 곳은 10년 이상의 장기계약을 유지해 온 고객사가 많다는 것도 바로 피알워너의 프로의식과 프라이드에 대한 보답이라고 생각합니다.

2015 Agency of the year 를 수상하는 모습

Q5. 창립 20주년을 맞아 후배들에게 전하고 싶은 이야기와 함께, 앞으로 피알원이 어떤 회사로 성장해 나가기를 기대하시는지 말씀 부탁드립니다.

피알원이 처음 설립되었던 시기, 지금과는 비교할 수 없을 정도로 규모가 작았고 인지도도 높지 않았던 당시의 동료들과 했던 이야기가 기억납니다.

“우리 직원들이 소개팅을 나가서 피알원에 다닌다고 말할 때, 또는 결혼 승낙을 받기 위해 피알원에 다닌다고 말할 때, 최소한 마이너스보다는 플러스 점수를 받을 수 있는 회사를 만들자.”

100%는 아닐 수 있어도 분명 그 당시 했던 농담 같던 말들이 어느 정도는 실현되었다고 생각합니다. 그 원동력은 경영진만도 아니었고, 몇몇 선배들만도 아니었습니다. 가장 낮은 곳에서부터 제 역할을 다해준 피알워너 한 사람 한 사람의 열정이 모여 이룬 결과입니다.

TO. 피알워너

여러분은 앞으로 피알원이 어떤 회사가 되기를 바라나요? 스스로 어떤 회사에 다니기를 원하나요? 피알원이 스스로가 바라는 회사가 될지, 그렇지 않은 회사가 될지, 그 변화의 시작 역시 여러분입니다. 앞으로 피알원이 맞이할 변화의 주체가 되어주시기 바랍니다.

[피알원 창립 20주년 시리즈③] The First ㅡ 최장 근속 직원 인터뷰 1편

피알원의 20년에는 회사의 성장과 함께 새로운 가능성을 만들어 온 수많은 사람들이 있습니다. 서로 다른 전문성을 가진 사람들이 하나의 이름 아래 모여 새로운 시작을 만들어냈고, 낯설고 어

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마케터라면 꼭 알아야 할 마케팅 성공법칙 ㅡ 브랜드포먼스의 시대, 결국 성과를 만드는 것은 무엇일까

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20년 가까이 디지털 마케팅을 해오면서 성과를 만드는 공식이 분명히 달라졌다.과거에는 브랜드를 만드는 일과 매출을 만드는 일을 서로 다른 영역으로 바라봤다. 브랜딩은 인지도를 높이고 좋

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[피알원 창립 20주년 시리즈③] The First ㅡ 최장 근속 직원 인터뷰 1편

피알원 STORY — Thu, 13 Aug 2026 13:58:13 +0900

피알원의 20년에는 회사의 성장과 함께 새로운 가능성을 만들어 온 수많은 사람들이 있습니다. 서로 다른 전문성을 가진 사람들이 하나의 이름 아래 모여 새로운 시작을 만들어냈고, 낯설고 어려운 프로젝트에 도전하며 피알원만의 역량을 쌓아왔습니다. 그 과정에서 조직의 성장을 함께 이끌고, 고객사와의 신뢰를 만들어 온 SE그룹 임내형 부사장님의 이야기는 피알원의 힘을 보여줍니다. 피알원의 시작부터 지금까지, 변화와 성장의 순간을 함께해 온 지난 20년과 앞으로의 이야기를 만나보세요.

피알원과 함께한 가장 오래된 기억이라면 둘째 출산휴가 이후 복직해서 피알원 사무실로 출근했던 그 날의 기억이 될 것 같습니다.

3개사가 하나가 되어 피알원이라는 사명으로 출범한 만큼 새로운 사옥, 새로운 얼굴들이 가득했던 기억이 생생하네요. 무엇보다 나와 같은 일을 하는 사람들이 이렇게 많다는 것이 가장 기뻤습니다. 비슷한 고충을 겪고 그러한 고민과 어려움을 함께 토로하기도 하고 해결책을 모색할 수 있는 동료들이 많다는 것이 무척 든든했던 기억이 나네요.

피알원과 함께하며 가장 기억에 남는 에피소드라고 하면 유니버설 스튜디오 한국 진출을 위한 프로젝트를 수행했던 때인 것 같네요. 기존 3개사 출신들로 TFT가 꾸려져 함께 일했던 프로젝트 중 가장 초창기 프로젝트 중 하나였는데요. 각자의 스페셜티를 잘 살려 가며 규모있는 프로젝트를 즐겁게 수행해 나갔던 기억이 있습니다. 서로서로 배우고 성장할 수 있었던 멋진 프로젝트였습니다.

그간 200여 건 이상의 프로젝트를 수행해 온 것 같습니다. 그 중 가장 기억에 남는 프로젝트는 현재도 고객사로 함께하고 있는 한국수력원자력의 고리1호기 계속운전 프로젝트입니다.

(고리1호기에 이어 월성1호기, 고리2호기의 계속운전을 홍보해왔고, 2번의 신규원전부지 확보 사업 등 무수히 많은 원자력 수용성 사업을 추진해왔습니다.)

원자력이라는 낯설고 난해한… 더불어 사회적 영향력, 파급력이 어마어마한 이슈를 케어하고 여론 조성 및 위기상황에 대처해야 하는 일은 처음엔 무척 어렵고 힘든 일이었습니다. 하지만 그때의 좋은 성과가 시작이 되어 한국수력원자력이 피알원의 창립 시점부터 20년이 된 지금까지 오랜 역사를 함께 한 고객사가 될 수 있었다는 점은, 그 시작을 열었던 멤버의 한 사람인 저에게도 무척 보람되고 기쁜 일이죠.

2016 피알원 창립 10주년 해외워크샵

Q3. 오랜 시간 피알원과 함께할 수 있었던 가장 큰 이유는 무엇인가요? 아울러 오랜 시간 피알원의 성장을 지켜보신 구성원으로서, 피알원의 가장 큰 경쟁력은 무엇이라고 생각하시는지와 더불어 고객사들이 오랫동안 피알원을 신뢰하고 함께하는 이유는 무엇이라고 보시는지 말씀해 주세요.

동료, 고객사 심지어 친구나 가족, 지인들까지 주변의 많은 분들이 물어보시는 질문 중 하나입니다.^^

무엇보다 피알원은 지난 20여년간 한순간도 멈추지 않고 성장을 이어 온 회사입니다. 계속적인 성장세로 직원 수, 수행해 온 프로젝트 숫자, 매출 등 무엇 하나도 멈추거나 꺾인 적이 없이 매년 신기록을 갱신했다고 말해도 과언이 아닌, 한마디로 쉽게 유례를 찾기 힘든 회사이죠.

피알원은 업계를 리드하는 first mover로서 업에 대한 끊임없는 관심과 성장욕구 덕분에 발전해왔다고 생각합니다. 또한 그것들이 혈액처럼 피알원의 요소요소를 관통하고 있기도 하고요. 그간 복지, 조직문화 등도 발전했지만 PR사관학교라고 불리며 직원들의 개인적 성장도 계속되었기 때문에 오늘의 위치에 있을 수 있다고 생각합니다.

이러한 피알원의 성장에 일조해왔다는 자부심, 피알원과 같은 훌륭한 회사의 일원으로 함께하고 있다는 자긍심이 오늘까지 피알원과 함께할 수 있었던 가장 큰 원동력이 아닌가 생각해 봅니다.

Q4. 창립 20주년을 맞아 후배들에게 전하고 싶은 이야기와 함께, 앞으로 피알원이 어떤 회사로 성장해 나가기를 기대하시는지 말씀 부탁드립니다.

후배뿐 아니라 그간 피알원의 성장에 기여하신 OB들, 그리고 동료들께 깊은 감사의 말씀을 전하고 싶습니다.

피알원은 특정한 인재 몇몇이 만들어온 회사는 아니라고 생각합니다. 여러분들이 있어 오늘의 피알원이 있고, 내일 더 나은 피알원을 기대할 수 있는 것이죠. 앞으로도 피알원이 구성원을 더욱 소중하게 생각하고, 그 구성원들은 자신의 일을 사랑하며 회사와 함께 성장하고자 하는 마음을 가질 수 있길 바랍니다.

흔히 내가 회사의 부품같이 느껴진다는 말을 하기도, 듣기도 하는데요. 피알원의 여러분은 회사의 부품이 아닌 심장이라는 믿음이 있었으면 합니다. 박지성 선수에게는 2개의 심장이 있다는 말이 있듯, 피알원에는 200여 개의 뜨거운 심장이 뛰고 있다는 생각이 드네요. 그만큼 귀하고 소중한 여러분 정말 사랑합니다^^

[피알원 창립 20주년 시리즈①] The Partner ㅡ 니콘이미징코리아 인터뷰

피알원의 20년은 수많은 프로젝트와 도전, 그리고 함께 성장해 온 소중한 인연들이 쌓여 만들어진 시간입니다. 창립 20주년을 맞아, 피알원의 최장기 고객사 니콘이미징코리아와 함께 지난 여정

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[피알원 창립 20주년 시리즈②] The Alumni ㅡ OB 인터뷰

피알원을 거쳐 각자의 자리에서 새로운 도전을 이어가고 있는 OB들은 오늘도 다양한 산업의 최전선에서 커뮤니케이션 전문가로 활약하고 있습니다. 이번 인터뷰에서는 현재 SK하이닉스와 아모

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마케터라면 꼭 알아야 할 마케팅 성공법칙 ㅡ 브랜드포먼스의 시대, 결국 성과를 만드는 것은 무엇일까

피알원 STORY — Wed, 12 Aug 2026 15:16:19 +0900

20년 가까이 디지털 마케팅을 해오면서 성과를 만드는 공식이 분명히 달라졌다.

과거에는 브랜드를 만드는 일과 매출을 만드는 일을 서로 다른 영역으로 바라봤다. 브랜딩은 인지도를 높이고 좋은 이미지를 구축하는 역할이었고, 퍼포먼스는 광고를 통해 클릭과 구매를 만들어내는 역할이었다. 조직도 달랐고, KPI도 달랐다.

하지만 지금의 소비자는 그렇게 움직이지 않는다.

SNS에서 콘텐츠를 통해 브랜드를 접하고, 검색으로 정보를 확인하고, 다른 사람의 리뷰를 찾아본 뒤 구매를 결정한다. 즉, 소비자의 구매 여정에 브랜딩과 퍼포먼스가 이미 하나의 흐름으로 연결되어 있다.

이러한 변화 속에서 마케터라면 반드시 이해해야 하는 개념이 있다. 바로 브랜드포먼스(Brandformance)다.

브랜드포먼스는 브랜딩과 퍼포먼스를 단순히 합친 용어가 아니다. 브랜드가 만든 신뢰가 퍼포먼스를 만들고, 그 퍼포먼스가 다시 브랜드를 더욱 강하게 만드는 선순환 구조를 의미한다.

이제 마케팅의 성공 여부는 얼마나 많은 광고를 집행했느냐가 아니라, 얼마나 강한 브랜드 신뢰를 구축했느냐에 달려 있다.

브랜딩은 비용이 아니라 가장 강력한 퍼포먼스 자산이다

많은 기업들이 여전히 브랜딩과 퍼포먼스를 예산으로 구분한다. 브랜딩은 장기 투자, 퍼포먼스는 단기 성과. 하지만 실제 시장에서는 이 둘이 분리되지 않는다. 소비자는 이름 없는 브랜드의 광고를 클릭하지 않는다. 클릭하더라도 구매하지 않는다. 반대로 신뢰하는 브랜드는 광고를 많이 하지 않아도 높은 전환율을 만들어낸다.

결국 퍼포먼스는 광고가 만드는 것이 아니라 브랜드가 만든 신뢰 위에서 발생한다. 브랜드포먼스는 바로 이 구조를 설계하는 전략이다. 브랜드를 먼저 만들고, 그 브랜드가 퍼포먼스를 만들도록 하는 것. 그리고 그 연결고리에는 언제나 콘텐츠가 존재한다.

GS SHOP SNS 운영에서 확인한 브랜드포먼스의 힘

이 개념은 이론보다 현장에서 더 분명하게 확인된다.

GS SHOP SNS 채널을 운영하면서 가장 크게 느낀 점은 소비자는 상품보다 먼저 채널을 신뢰한다는 사실이다.

커머스 채널은 자칫하면 할인 정보와 상품 소개만 반복하는 '판매 채널'이 되기 쉽다. 하지만 그렇게 운영되는 채널은, 일시적인 클릭은 얻을 수 있어도 지속적인 구매를 만들기 어렵다.

그래서 콘텐츠의 방향을 달리 바라봤다. 상품을 나열하는 대신 'GS SHOP이 상품을 선택하는 기준과 안목'을 보여주는 콘텐츠를 지속적으로 기획했다.

예를 들어 패션 카테고리에서는 단순히 "이번 달 신상품"을 소개하는 것이 아니라,

이번 시즌 주목해야 할 패션 트렌드
체형별로 잘 어울리는 스타일링 팁
출근룩, 휴가룩 등 상황별 코디 제안
MD가 추천하는 시즌 베스트 아이템
실제 구매 고객들의 스타일링 후기

와 같은 콘텐츠를 꾸준히 운영했다.

이러한 콘텐츠는 당장 구매를 유도하는 판매 콘텐츠가 아니다. 대신 소비자는 반복적으로 콘텐츠를 접하면서 자연스럽게 이런 인식을 갖게 된다. "패션이 고민될 때는 GS SHOP 콘텐츠를 먼저 보면 실패하지 않겠다."

이 순간 소비자가 신뢰하는 것은 특정 의류 브랜드가 아니라 GS SHOP이라는 채널의 큐레이션 역량과 MD의 안목이다. 그리고 새로운 계절이 시작되거나 옷을 구매해야 하는 순간이 오면 자연스럽게 GS SHOP을 가장 먼저 찾게 된다.

즉, 콘텐츠가 브랜드 신뢰를 만들고, 브랜드 신뢰가 구매를 만든 것이다. 같은 광고를 집행하더라도 브랜드 신뢰가 형성된 채널은 클릭률과 구매 전환율이 높아질 수밖에 없다.

여기서 판매를 만든 것은 할인율도, 프로모션도 아니었다. 브랜드에 대한 신뢰였다. 이것이 브랜드포먼스가 실제 현장에서 작동하는 방식이다.

브랜드포먼스는 콘텐츠로 브랜드 자산을 만드는 과정이다

브랜드포먼스를 이야기할 때 가장 많이 하는 오해가 있다. 좋은 콘텐츠를 많이 만드는 것이 브랜드포먼스라고 생각하는 것이다. 하지만 중요한 것은 콘텐츠의 개수가 아니라 콘텐츠가 브랜드 자산으로 축적되는 구조다.

앞서 이야기한 패션 콘텐츠를 다시 생각해보자. 단순한 판매 콘텐츠라면 "오늘만 최대 30% 할인" 이라는 메시지로 끝난다. 하지만 브랜드포먼스 관점에서는 콘텐츠가 하나의 브랜드 경험으로 연결된다.

이번 시즌 패션 트렌드
실패하지 않는 스타일링 노하우
MD 추천 베스트 아이템
브랜드별 특징 비교
실제 구매 고객들의 코디 후기

이 콘텐츠들이 하나씩 쌓이면 소비자는 더 이상 단순한 상품 정보를 소비하지 않는다. "패션이 고민될 때는 GS SHOP 콘텐츠부터 봐야겠다." 라는 행동이 만들어진다. 즉, 콘텐츠가 하나의 브랜드 자산(Brand Asset)이 되는 것이다. 브랜드포먼스는 바로 이러한 자산을 지속적으로 축적하는 과정이다.

콘텐츠는 '홍보물'이 아니라 '신뢰를 만드는 시스템'이다

많은 기업들이 아직도 콘텐츠를 캠페인 단위로 생각한다. 한 달에 몇 개의 게시물을 올렸는지, 조회수가 얼마나 나왔는지를 성과로 본다. 하지만 브랜드포먼스 관점에서는 질문이 달라져야 한다.

이 콘텐츠가 브랜드 신뢰를 높였는가?
소비자가 우리를 다시 찾을 이유를 만들었는가?
광고를 보지 않아도 우리 브랜드를 먼저 떠올릴 수 있게 만들었는가?

콘텐츠의 역할은 노출이 아니라 신뢰를 축적하는 것이다. 신뢰가 쌓이면 브랜드를 찾게 되고, 브랜드를 찾으면 구매가 일어나며, 구매 경험은 다시 브랜드를 더욱 강하게 만든다. 브랜드포먼스는 이 선순환 구조를 만드는 전략이다.

브랜드포먼스를 완성하는 콘텐츠의 3가지 조건

브랜드포먼스 관점에서 콘텐츠는 반드시 세 가지 요소를 가져야 한다.

첫째, 소비자의 관심보다 문제를 발견하게 하는 콘텐츠여야 한다.

타깃이 "이건 내 이야기야"라고 느낄 수 있어야 한다.

둘째, 브랜드의 전문성과 선택 기준을 보여줘야 한다.

상품을 설명하는 것이 아니라, 브랜드가 왜 이 상품을 선택했는지, 어떤 기준으로 큐레이션했는지를 보여줄 때 신뢰가 쌓인다.

셋째, 구매를 강요하지 말고 구매할 이유를 제공해야 한다.

신뢰가 형성되면 구매는 자연스럽게 따라온다.

이 세 가지가 반복될수록 콘텐츠는 브랜드를 성장시키고, 브랜드는 다시 퍼포먼스를 만들어낸다.

마케터가 이제 바꿔야 할 질문

콘텐츠를 기획할 때 가장 먼저 던져야 하는 질문은 이것이다.

"이 콘텐츠가 얼마나 많은 조회수를 만들까?" 가 아니다.

"이 콘텐츠가 우리 브랜드를 얼마나 더 신뢰하게 만들까?" 이다.

질문이 바뀌는 순간 콘텐츠의 목적도 달라진다. 조회수를 만드는 콘텐츠가 아니라 브랜드 자산을 축적하는 콘텐츠를 만들게 된다. 그리고 브랜드포먼스는 그때부터 시작된다.

결국 브랜드포먼스의 완성은 콘텐츠다

브랜드포먼스는 새로운 마케팅 기법이 아니다. 브랜드를 신뢰하게 만들고, 그 신뢰가 구매를 만들며, 구매 경험이 다시 브랜드를 성장시키는 구조다.그리고 그 구조를 움직이는 가장 중요한 매개체가 콘텐츠다. 좋은 콘텐츠는 단순히 조회수를 만드는 것이 아니라 브랜드를 자산으로 축적한다.

그래서 오늘날 마케터에게 가장 중요한 역량은 광고를 잘 집행하는 것이 아니다. 브랜드가 신뢰를 쌓을 수 있는 콘텐츠를 설계하는 능력이다. 브랜드포먼스 시대의 경쟁력은 더 많은 광고비가 아니라, 더 많은 브랜드 자산을 축적하는 콘텐츠에서 나온다.

브랜드를 만드는 것도 콘텐츠이고, 퍼포먼스를 만드는 것도 콘텐츠다.

*이 포스팅은 김수연 상무가 기고하였습니다.

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No.1 무알콜 맥주 테라 제로와 요즘 대세 김원훈의 만남!

피알원 STORY — Wed, 12 Aug 2026 11:27:02 +0900

지난 6월 22일, 피알원 하이트진로음료 팀은 무알콜 맥주맛 음료 ‘테라 제로’의 새로운 모델 김원훈님과 함께한 광고 캠페인 촬영을 위해 이른 아침부터 파주로 향했습니다.

이번 광고는 ‘진짜 무알코올’ 테라 제로만의 특성을 김원훈님 특유의 유쾌한 연기와 함께 담아낸 캠페인으로, 일상 속 반전 상황을 재밌게 연출하기 위해 여러 장소를 오가며 촬영을 진행했습니다.

그럼 지금부터 테라 제로 X 김원훈 광고 촬영 현장으로 함께 떠나보실까요?

심학산 법선사

첫 번째 에피소드인 <번뇌 제로 편> 촬영은 파주 심학산에 법선사에서 진행되었습니다. 이른 시간부터 장비를 세팅하고 수많은 스태프분들이 동선을 맞추며 촬영 준비에 들어갔는데요. 사찰 특유의 고즈넉한 분위기 속에서 테라 제로가 어떤 방식으로 등장하게 될지 더욱 기대가 되었습니다.

저희는 촬영장 뒤편에서 모니터링 화면을 통해 실시간으로 촬영 상황을 확인하며 현장을 함께 지켰는데요. 광고에서는 1초 남짓 스쳐 지나가는 장면이라도 카메라 앵글과 동선, 소품 하나하나까지 세심하게 조율하며 촬영을 진행했습니다.

초여름의 무더운 날씨와 끊임없이 달려드는 모기 때문에 쉽지 않은 환경이었지만, 김원훈님의 센스 넘치는 애드리브 덕분에 현장에는 웃음이 끊이질 않았답니다.

특히 이번 테라제로 광고 <번뇌 제로 편>은 김원훈님이 108배를 하면서 대상을 기원하는 내용이었는데, 광고 온에어 하자마자 청룡시리즈 어워즈에서 최우수 예능인상 수상까지 하셔서 너무 놀라웠답니다. ㅎㅎ

(촬영장 밥차도 너무 맛있었습니다! 고된 촬영 끝에 먹는 밥은 그야말로 꿀맛!)

법선사 촬영을 마친 뒤에는 인근 산으로 이동해 다음 에피소드 촬영을 이어갔습니다.

무더운 날씨 속에서도 배우와 제작진 분들 모두 더 좋은 장면을 만들기 위해 현장에서 끊임없이 의견을 주고받으며 촬영을 이어갔는데요. 작은 디테일까지 함께 고민하는 모습에서 하나의 광고 캠페인이 완성되기까지 얼마나 많은 노력과 협업이 필요한지 다시 한번 느낄 수 있었습니다.

이어지는 <갈증 제로 편>에서는 김원훈님이 산을 구르고 뒹구는 열연을 펼쳐주셨는데요. 어디까지가 연기고, 어디까지가 애드립이었는지 모를 정도로 정말 혼신의 힘을 다해 연기해 주셨어요. 갈증이 나는 상황에서 시원하게 테라 제로를 마시는 장면을 보니, 저도 모르게 한 모금 마시고 싶어질 정도였습니다.

대망의 마지막 에피소드 <월요병 편>은 파주 출판단지의 집 세트장에서 진행되었습니다. 가장 일상적인 상황을 담은 에피소드였던 만큼 김원훈님의 생활 밀착형 연기가 더욱 돋보였는데요. 모니터링을 하면서도 광고 촬영 현장이라는 사실을 잠시 잊고, 마치 김원훈님의 숏박스 유튜브 콘텐츠를 보고 있는 듯한 착각이 들 정도였습니다.

하이트진로음료 공식 유튜브와 인스타그램 채널에서 만나보실 수 있으니 많은 시청과 좋아요, 댓글 부탁드립니다. 알코올·칼로리·당류·감미료까지 모두 제로인 ‘테라 제로’도 많이 애용해 주세요!

why not? 테라 제로 : 번뇌 제로 편

why not? 테라 제로 : 갈증 제로 편

why not? 테라 제로 : 월요병 제로 편

하이트진로음료 공식 채널 구경하기

앞으로도 하이트진로음료는 공식 채널을 통해 테라 제로를 비롯한 다양한 제품 관련 콘텐츠와 캠페인을 선보일 예정입니다. 피알원 역시 브랜드의 가치를 효과적으로 전달하는 홍보대행사로서 그 걸음을 함께하겠습니다.

많은 관심과 응원 부탁드립니다!

와일드 터키의 신념을 담아내다 – ‘켄터키 인 서울’ 팝업 오프닝 데이 현장

팝업의 성지, 성수에 피알원이 다녀왔습니다!지난 4월 30일, 캄파리코리아는 성수동 문츠바베큐에서 프리미엄 아메리칸 버번 위스키 와일드 터키(Wild Turkey)의 팝업스토어 ‘켄터키 인 서울(Kentuck

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디지털 콘텐츠부터 인플루언서 협업까지 ㅡ 2026 태안국제원예치유박람회

행사의 성공은 좋은 프로그램만으로 완성되지 않습니다. 행사가 가진 가치를 얼마나 많은 사람들에게 효과적으로 전달하고, 실제 방문으로 연결할 수 있는지가 성공적인 행사 운영의 핵심입니

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[피알원 창립 20주년 시리즈②] The Alumni ㅡ OB 인터뷰

피알원 STORY — Thu, 30 Jul 2026 15:29:35 +0900

피알원을 거쳐 각자의 자리에서 새로운 도전을 이어가고 있는 OB들은 오늘도 다양한 산업의 최전선에서 커뮤니케이션 전문가로 활약하고 있습니다. 이번 인터뷰에서는 현재 SK하이닉스와 아모레퍼시픽에서 근무 중인 피알원 출신 선배들을 만나, 피알원에서의 경험이 현재의 업무와 커리어에 어떤 자산이 되었는지 이야기를 들어봤습니다.

SK하이닉스 전영욱TL

Q1. 현재 어떤 분야에서 어떤 역할을 맡고 계신가요? 피알원에서 근무했던 시기도 함께 소개해 주세요.

안녕하세요. 저는 2011년 피알원 공채 3기로 입사해 2014년 말까지 약 4년간 근무했습니다. 당시 아름다우신 이희진 팀장님(현 이사)과 함께 사회초년생 시절을 보냈는데요. 지나고 보니 피알원에서의 4년이 제 커리어의 기초공사를 탄탄하게 해준 시간이었던 것 같습니다.

현재는 SK하이닉스에서 지역사회 대외협력 업무를 담당하고 있습니다. 이천시를 비롯한 지방자치단체와 공공기관, 시민단체, 지역주민 등 회사를 둘러싼 다양한 이해관계자들과 소통하며 지역과 기업이 오랫동안 함께 성장할 수 있는 방향을 고민하는 일을 하고 있습니다.

피알원에서는 여러 산업의 클라이언트와 기자분들을 만났다면, 지금은 이천시청과 지역주민들을 만나고 있다는 점이 다르겠네요. 하지만 다양한 이해관계자와 관계를 맺고 소통한다는 업무의 본질은 크게 달라지지 않은 것 같습니다.

Q2. 지금의 커리어를 만드는 데 피알원에서의 경험이 가장 도움이 된 부분은 무엇인가요?

어려운 질문이네요. 피알원을 떠난 지도 벌써 10년이 넘어서 기억이 조금 미화됐을 수도 있고요. 당시에는 그저 정신없이 선배들을 따라다니며 일했던 것 같습니다.

그래도 분명하게 기억나는 것은 정말 다양한 사람들을 만났다는 점입니다. 서로 다른 성향과 요구를 가진 클라이언트들과 일하고, 여러 분야의 기자분들과 소통하면서 한 가지 관점에 머무르지 않고 다양한 입장을 이해하는 근육을 자연스럽게 키울 수 있었습니다.

지금도 지역사회와 소통하는 업무를 하면서 새로운 사람을 만나고, 관계를 형성하고, 필요한 메시지를 정확하게 전달하는 일의 중요성을 많이 느낍니다. 돌아보면 그 모든 경험의 시작이 피알원이었던 것 같습니다.

Q3. 피알원에서 배운 업무 방식 중 지금도 가장 많이 활용하는 것은 무엇인가요?

무엇보다도 ‘디테일에 대한 집요함’이 가장 크게 남아 있습니다.

피알원에서는 보도자료의 문장 하나, 표현 하나도 여러 번 다시 살펴봤습니다. 당시에는 솔직히 조금 피곤하게 느껴질 때도 있었어요. “이 표현이 더 적절하지 않을까?”, “이 문장을 읽는 사람은 어떻게 받아들일까?”를 끊임없이 고민했으니까요.

사진행사 하나를 준비할 때도 참석자의 동선부터 현수막의 높이, 촬영 위치와 사람들의 배치까지 아주 세세하게 점검했습니다. 그때는 “정말 이렇게까지 해야 하나?” 싶었던 순간도 많았습니다.

하지만 시간이 지나고 보니 당시에는 잔소리처럼 느껴졌던 가르침들이 제게 큰 업무 자산으로 남았습니다. 작은 차이가 결과의 완성도를 바꾼다는 것, 그리고 상대의 입장에서 한 번 더 생각해야 한다는 태도를 피알원에서 배웠습니다.

SK하이닉스 전영욱TL

Q4. 돌아보면 피알원은 어떤 회사였나요? 후배들에게 피알원을 경험해 보라고 추천하고 싶은 이유도 궁금합니다.

피알원은 대한민국 PR 업계를 대표하는 통합 커뮤니케이션 회사라고 자부합니다. 전통적인 PR 역량을 바탕으로 시대와 환경의 변화에 맞춰 빠르게 진화해 온 회사이기도 하고요.

요즘은 AI가 보도자료를 작성하고, 발표 영상을 만들고, 회의록까지 정리해 주는 시대입니다. 가끔은 “AI가 내 일자리를 빼앗는 것은 아닐까?” 싶을 정도로 기술이 빠르게 발전하고 있습니다.

하지만 AI 시대에 접어든 지금, 오히려 사람만이 할 수 있는 커뮤니케이션의 가치는 더욱 커질 것이라고 생각합니다. 정보를 빠르고 정확하게 전달하는 일은 AI가 더 잘할 수 있습니다. 그러나 사람의 마음을 움직이고, 서로 다른 이해관계자 사이에서 신뢰를 쌓고, 협력을 이끌어내는 일은 결국 사람의 몫입니다.

그런 의미에서 피알원은 단순히 ‘홍보를 잘하는 회사’를 넘어, 기업과 사람을 연결하고 커뮤니케이션의 본질을 가장 깊이 이해하는 회사라고 생각합니다.

회사 생활을 하다 보면 종종 “어디 출신이세요?”라는 질문을 받습니다. 그럴 때마다 저는 대한민국 1등 PR 회사, 피알원 출신이라고 자랑스럽게 이야기합니다. 다행히 아직 아무도 순위를 다시 확인하거나 되묻지는 않았습니다. 제 마음속 순위표에서는 여전히 부동의 1위입니다. 하하.

Q5. 창립 20주년을 맞은 피알원에 축하 메시지와 앞으로의 20년을 향한 응원의 말씀 부탁드립니다.

사실 인터뷰 요청을 받고 가장 먼저 든 생각은 “SK하이닉스가 정말 대단해졌구나. 내가 뭐라고 인터뷰까지 하지?”였습니다. 하이닉스 조끼라도 걸치고 사진을 찍어야 하나 싶었고요. 회사의 후광을 제대로 업고 피알원 20주년 인터뷰까지 하게 되어 영광입니다.

인터뷰를 준비하며 살펴보니 피알원 입사 동기는 어느새 팀장이 되어 있고, 당시 저를 이끌어주셨던 팀장님은 이사님이 되셨더라고요. 모두 정말 열심히 살아왔다는 생각과 함께, 20년이라는 시간이 결국 사람들의 성장으로 증명되고 있다는 느낌을 받았습니다.

피알원은 지난 20년 동안 대한민국을 대표하는 PR·커뮤니케이션 회사로 성장하며 수많은 클라이언트의 목소리를 세상에 알렸습니다. 동시에 그만큼 많은 PR 전문가를 성장시키고 업계 곳곳으로 배출해 왔습니다. 그 구성원 중 한 명이었다는 사실은 지금도 제게 큰 자부심입니다.

이제 스무 살이 된 피알원이 앞으로 더욱 단단한 어른 기업으로 성장해 대한민국을 넘어 글로벌 커뮤니케이션 시장을 선도하는 회사가 되기를 진심으로 응원합니다.

앞으로도 많은 구성원이 ‘피알원 출신’이라는 이름을 자랑스럽게 여기고, 저와 같은 OB들에게도 피알원이 오래도록 든든한 자부심으로 남기를 바랍니다.

피알원의 창립 20주년을 진심으로 축하드립니다!

아모레퍼시픽 강지선 부장

Q1. 현재 어떤 분야에서 어떤 역할을 맡고 계신가요? 피알원에서 근무했던 시기도 함께 소개해 주세요.

저는 2011년부터 2016년까지 약 5년 동안 피알원에서 근무하며 첫 사회생활을 시작했습니다. 당시 식음료와 뷰티를 비롯한 다양한 소비재 분야는 물론, 제약·의료 분야의 고객사까지 폭넓게 담당했습니다.

이후 2016년 아모레퍼시픽으로 이직해 올해로 만 10년째 근무하고 있습니다. 아모레퍼시픽에서는 약 3년간 브랜드 마케팅 커뮤니케이션 업무를 담당했고, 이후 홍보실로 이동해 약 8년 동안 기업 및 브랜드 홍보 업무를 수행했습니다.

올해부터는 홍보실 내에서 직무를 변경해 PI(President Identity) 전략 업무를 맡고 있습니다. 기업의 리더십 메시지를 중심으로 대내외 커뮤니케이션 전략을 기획하고 실행하는 일입니다. 브랜드와 기업의 목소리를 전달하는 일을 넘어, 이제는 리더십의 방향성과 철학을 이해관계자들에게 효과적으로 전하는 방법을 고민하고 있습니다.

Q2. 지금의 커리어를 만드는 데 피알원에서의 경험이 가장 도움이 된 부분은 무엇인가요?

피알원에서 가장 크게 배운 것은 변화에 빠르게 대응하는 힘입니다.

5년 동안 여러 분야의 고객사를 경험하며 다양한 과제와 상황을 마주했습니다.

고객사와 업종은 모두 달랐지만, 결국 가장 중요한 것은 클라이언트가 지금 무엇을 필요로 하는지 빠르게 파악하고, 그 상황에 맞는 최선의 해결책을 제안하는 일이었습니다.

그 과정에서 자연스럽게 상황을 판단하는 순발력과 우선순위를 정하는 감각을 익혔고, 예상하지 못한 이슈가 발생했을 때도 차분하게 대응하는 커뮤니케이션 역량을 키울 수 있었습니다.

지금도 언론을 비롯한 외부 이해관계자는 물론, 사내 경영진과 구성원들과 업무를 할 때 피알원에서 쌓은 경험이 큰 자산이 되고 있습니다. 복잡한 상황 속에서도 핵심을 빠르게 찾고, 상대가 필요로 하는 답을 고민하는 태도는 그때부터 지금까지 이어지고 있습니다.

Q3. 피알원에서 배운 업무 방식 중 지금도 가장 많이 활용하는 것은 무엇인가요?

어떤 상황에서도 최선의 답을 끝까지 찾아내는 태도입니다.

홍보 업무는 정답이 정해져 있지 않은 경우가 많습니다. 특히 위기 상황에서는 제한된 시간 안에 빠르게 판단하고 실행해야 하죠.

피알원에서는 시간이 부족하고 상황이 복잡하더라도 가장 좋은 선택지를 만들기 위해 끝까지 고민하고, 실제 실행으로 연결하는 문화를 자연스럽게 배웠습니다.

또 하나는 스스로 기준을 쉽게 낮추지 않는 습관입니다. 단순히 ‘이 정도면 됐다’고 멈추는 것이 아니라, 스스로 납득할 수 있는 수준까지 결과물을 완성하려고 노력하는 태도입니다. 지금도 업무를 할 때 가장 중요하게 생각하는 원칙 가운데 하나입니다.

그 덕분인지 당시 함께했던 고객사 담당자분들과 지금까지도 좋은 인연을 이어가고 있습니다. 시간이 지나 다시 연락을 주시거나 반갑게 안부를 나눌 때마다, 결국 PR은 메시지를 전달하는 일을 넘어 사람과 신뢰를 만드는 일이라는 사실을 다시 한번 느끼게 됩니다.

아모레퍼시픽 강지선 부장

Q4. 돌아보면 피알원은 어떤 회사였나요? 후배들에게 피알원을 꼭 경험해 보라고 추천하고 싶은 이유도 궁금합니다.

피알원은 다양한 경험을 가장 빠르게 쌓을 수 있는 회사라고 생각합니다.

국내 최대 규모의 PR 에이전시인 만큼 경험할 수 있는 산업과 업무 분야가 매우 다양하고, 자신의 성향과 관심사에 따라 여러 유형의 고객사와 프로젝트를 접할 수 있다는 점이 큰 장점입니다.

전통적인 언론홍보뿐 아니라 디지털 커뮤니케이션까지 각 분야의 전문가들과 함께 일하면서 자연스럽게 폭넓은 시야를 기를 수 있다는 점도 피알원만의 강점이라고 생각합니다.

이런 경험이 쌓이면 특정 분야에만 익숙한 사람이 아니라, 새로운 환경에서도 빠르게 적응하고 성과를 만들어내는 ‘올라운더’로 성장할 수 있습니다.

낯선 과제를 두려워하지 않고, 무엇부터 풀어야 할지 빠르게 판단하는 힘을 키우고 싶은 후배라면 피알원에서의 경험을 꼭 추천하고 싶습니다.

Q5. 창립 20주년을 맞은 피알원에 축하 메시지와 앞으로의 20년을 향한 응원의 말씀 부탁드립니다.

피알원에서 보낸 5년은 저에게 단순한 첫 직장 이상의 의미입니다. 일하는 방식뿐 아니라 사회생활을 하며 지켜야 할 저만의 기준과 가치관을 만들어 준 자양분 같은 시간이었습니다.

인턴으로 시작해 사회생활의 기본을 배웠고, 무엇보다 함께 입사한 동기들과 선후배 등 지금까지도 이어지고 있는 소중한 인연을 많이 얻었습니다. 그래서 피알원을 떠올리면 치열했던 순간들과 함께 따뜻한 기억도 자연스럽게 떠오릅니다.

항상 직원들을 믿고 응원해 주셨던 대표님과, 15년 전 제게 일을 가르쳐 주셨던 많은 선배님들이 지금도 피알원과 홍보 업계 곳곳에서 자리를 지키며 후배들을 이끌어주고 계신다는 점도 든든하고 자랑스럽게 느껴집니다.

지난 20년 동안 피알원은 수많은 고객사의 신뢰를 얻으며 대한민국을 대표하는 PR 파트너로 성장해 왔습니다. 앞으로도 지금까지 그래왔던 것처럼, 어떤 고객사라도 믿고 찾을 수 있는 든든한 커뮤니케이션 파트너로 계속 성장해 나가기를 진심으로 응원합니다.

[피알원 창립 20주년 시리즈①] The Partner ㅡ 니콘이미징코리아 인터뷰

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마케팅과 PR이 함께 움직일 때 브랜드는 성장한다 ㅡ KFC 마케팅 이사 인터뷰

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[새고객사] 라이프엑스

피알원 STORY — Thu, 30 Jul 2026 14:01:26 +0900

피알원에서 헬스케어 데이터 인텔리전스 기업 라이프엑스의 언론홍보를 담당합니다.

피알원에서는 더 많은 사람들이 필요한 건강 정보를 쉽고 정확하게 찾을 수 있는 디지털 헬스케어 환경을 만들어가는 데 일조하도록 하겠습니다.

[피알원 창립 20주년 시리즈①] The Partner ㅡ 니콘이미징코리아 인터뷰

피알원 STORY — Thu, 30 Jul 2026 11:41:24 +0900

피알원의 20년은 수많은 프로젝트와 도전, 그리고 함께 성장해 온 소중한 인연들이 쌓여 만들어진 시간입니다. 창립 20주년을 맞아, 피알원의 최장기 고객사 니콘이미징코리아와 함께 지난 여정을 돌아보는 시간을 가졌습니다. 기억에 남는 프로젝트부터 피알원만의 강점, 앞으로 함께 만들어갈 미래까지. 20년간 쌓아온 두터운 신뢰와 파트너십의 이야기를 만나볼까요?

Q. 니콘과 피알원은 오랜 시간 함께 호흡을 맞춰왔는데요. 특히 기억에 남는 프로젝트가 있다면 소개 부탁드립니다.

A: 먼저 피알원의 창립 20주년을 축하드립니다!

사실 피알원과 진행했던 모든 프로젝트가 기억에 남습니다만, 2024년에 진행했던 ‘Z6lll 출시 기념 기자간담회’가 가장 기억에 남습니다. 성수동 팝업 행사 전 진행된 건으로, 일본 본사의 임원진과 개발자 분들을 모시고 진행하는 자리였는데요. 간담회 장소 섭외, VIP 이동 동선, 식사 메뉴 선정 등 행사 운영뿐 아니라 기자 초청 리스트, RSVP, 기자 응대 등 준비해야 할 부분이 많았는데, 작은 부분까지 세밀하게 신경 써주신 덕분에 무사히 행사를 마무리할 수 있었습니다.
여름에 진행됐던 행사다 보니 행사 종료 후 폭우가 쏟아졌는데요. 정규창 국장님, 강민경 팀장님을 비롯한 여러 분들의 도움으로 행사용 장비들을 무사히 옮길 수 있었습니다. 군대에서는 큰 훈련을 마치고 돌아오면 전우애가 싹트는데, 이 행사를 통해 피알원과의 전우애가 더욱 돈독해졌다고 생각합니다.

Q. 피알원과 함께 일하시면서 가장 만족스러웠던 점은 무엇인가요?

A: 무엇보다 업계 최고의 전문가들로 구성된 피알원의 전문성을 가장 먼저 꼽고 싶습니다. 구체적으로는 시의적절한 기획 자료의 제안, 위기 상황에 대한 철저한 대응, 대외비 신제품 정보에 대한 철저한 보안 관리 등이 대표적입니다. 어떻게 보면 가장 기본적인 사항이지만, 이러한 기본을 끝까지 지켜주시는 점이 가장 만족스럽습니다.

Q. PR은 결국 사람과 사람이 함께하는 일이죠. 피알원 담당자와 함께하시며 '이래서 믿고 함께할 수 있겠다'고 느끼셨던 순간이나 에피소드가 있다면 들려주세요.

A: 앞서 언급한 내용과 같이, 신제품에 관한 사항은 대외비로 취급되는 정보입니다. 20년간 파트너로 함께 일하며 단 1건도 정보 누수나 사고가 없다는 것은 쉽지 않은 일인데요. 이 한 가지 사례만으로도 피알원의 신뢰를 충분히 보여준다고 생각합니다.

Q. 니콘이미징코리아에서 생각하는 피알원만의 강점은 무엇인가요? 편하게 말씀해주셔도 좋고, 한마디로 표현해주셔도 좋습니다.

A: 최고의 PR 전문가들이 함께하고 있다는 점에서, 친동생에게 입사를 권유하고 싶은 회사입니다.

Q. 앞으로 피알원에게 바라는 점이 있으신가요? 함께 만들어가고 싶은 모습이 있다면 들려주세요.

A: 20년이면 갓 태어난 아기가 성인이 되어 대학에 입학하고, 강산이 2번 바뀌는 긴 시간입니다. 수많은 추억과 서사를 간직한 니콘이미징코리아와 피알원이 써 내려갈 역사가 오래도록 이어지기를 희망합니다.

Q. 피알원 20주년을 맞아, 그동안 함께한 파트너로서 응원의 한마디 부탁드립니다.

A: 피알원이 100년 기업으로 더욱 성장하길 기원합니다.

피알원, 창립 20주년을 맞이하다! ㅡ 기념 행사 스케치 vlog

이른 더위가 찾아온 2026년의 여름, 피알원이 창립 20주년이라는 뜻깊은 순간을 맞이했습니다. 피알원의 새로운 보금자리, 을지로 오피스에서지난 20년 동안 수많은 브랜드와 이야기를 세상에 전

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피알원, 글로벌 네트워크와 연결되다 ㅡ PROI Global Summit 현장 스케치

올해 피알원은 글로벌 커뮤니케이션 네트워크 PROI Worldwide와 한국 독점 파트너십을 체결했습니다. 이를 통해 국내를 넘어 글로벌 시장에서도 고객사를 지원할 수 있는 협업 기반을 마련하게 되

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오래 함께하는 이유를 만드는 파트너, 허정은 과장

피알원 STORY — Tue, 14 Jul 2026 11:18:40 +0900

신뢰는 하루아침에 만들어지지 않습니다. 고객사의 입장에서 먼저 고민하고, 예상되는 리스크를 한발 앞서 살피며, 필요한 제안을 꾸준히 이어가는 과정 속에서 비로소 단단한 파트너십이 만들어집니다. 피알원에는 단순히 주어진 업무를 수행하는 것을 넘어, 변화하는 미디어 환경 속에서도 고객사에 가장 적합한 커뮤니케이션 방식을 함께 고민하는 분이 있습니다.

2026년 2분기 스타상의 주인공, 허정은 과장님은 고객사와 긴밀한 신뢰를 바탕으로 장기적인 파트너십을 이어오며, 3년 연속 재계약이라는 의미 있는 성과를 만들어냈습니다. 고객사의 성공을 자신의 일처럼 고민하며 한 걸음 먼저 제안하는 자세로 꾸준한 가치를 만들어온 허정은 과장님이 이번 스타상의 주인공입니다.

2026년 2분기 스타상 수상을 진심으로 축하드립니다! 간단한 자기소개와 함께 현재 담당하고 계신 고객사 및 업무를 소개해주세요.

안녕하세요, 4본부 1팀 허정은 과장입니다. 저는 현재 사이테크(Sci-tech) 선도기업 ‘그래디언트’와 주요 계열사, 외국계 생명보험사의 언론홍보를 담당하고 있습니다. 이전에는 휴먼 세이프티 솔루션 기업 ‘세이프웨어’의 언론홍보를 담당하기도 했습니다.

그래디언트를 담당하시며 3년 연속 재계약이라는 성과를 만들어내셨는데요. 고객사와 장기적인 신뢰 관계를 구축하기 위해 가장 중요하게 생각하는 부분은 무엇인가요?

고객사와 오래 함께하기 위해서는 고객사의 입장에서 먼저 생각하는 자세가 중요하다고 생각합니다. 고객사가 요청한 업무를 정확하고 빠르게 수행하는 것은 기본이지만, 항상 고객사의 일을 제 일처럼 고민하려고 합니다. 단순히 요청받은 업무를 처리하는 데 그치지 않고, 어떤 커뮤니케이션이 고객사에 더 도움이 될지, 예상되는 리스크는 없는지 한 번 더 생각하고 먼저 제안하는 편입니다.

또 고객사가 대행사에 기대하는 역할은 단순히 업무를 수행하는 외부 협력사가 아니라 함께 고민하는 파트너라고 생각합니다. 그래서 업계 동향이나 새로운 홍보 기회가 있으면 먼저 공유하고, 필요한 부분은 선제적으로 제안드리려고 노력했습니다. 이런 과정이 쌓이면서 자연스럽게 신뢰를 얻을 수 있었고, 3년 연속 함께할 수 있었던 것 같습니다.

고객사 위기 상황에서 특히 중요하게 생각하는 대응 원칙이나 본인만의 노하우가 있는지 궁금합니다.

언론홍보에서 위기 상황은 아무래도 고객사와 관련된 부정 이슈나 부정기사가 발생했을 때라고 생각합니다. 이런 상황에서는 무엇보다 사실관계를 가장 먼저 확인하는 것이 중요합니다. 정확한 상황을 파악하지 않은 채 성급하게 대응하기보다는, 조금 시간이 걸리더라도 사실에 기반한 일관된 메시지를 전달하는 것이 결국 고객사의 신뢰를 지키는 데 더 도움이 된다고 생각합니다.

또한 언론 대응은 당장의 기사 한 건보다 장기적인 신뢰를 중요하게 봐야 한다고 생각합니다. 기자와도 준비된 공식 답변을 바탕으로 충분히 소통하며 오해가 생기지 않도록 노력하고, 고객사와도 긴밀하게 협의하면서 가장 적절한 대응 방향을 함께 찾아가고 있습니다.

업무를 하다 보면 익숙한 방식이 가장 안전하게 느껴질 때도 있는데요. 그럼에도 새로운 아이디어나 방향을 제안한 경험이 있다면 소개해주세요.

최근 네이버 뉴스제휴위원회가 활동을 재개하면서 언론 환경은 예전처럼 보도자료만으로 충분한 성과를 내기 어려워지고 있습니다. 그래서 단순히 보도자료를 배포하는 것보다 인터뷰, 기획기사, 현장 취재, 데이터 기반 콘텐츠 등 다양한 방식의 커뮤니케이션을 고객사에 적극 제안하고 있습니다.

실제로 고객사의 해외 사업이나 신규 플랫폼처럼 장기적으로 기업 이미지를 만들 수 있는 주제를 중심으로 심층 인터뷰와 기획형 콘텐츠를 제안했고, 이를 통해 기존보다 다양한 형태의 언론 노출 기회를 만들 수 있었습니다. 변화하는 미디어 환경에 맞춰 새로운 방식을 계속 고민하는 것이 중요하다고 생각합니다.

여러 고객사를 안정적으로 운영하면서도 꾸준히 좋은 성과를 만들어내고 계신데요. 업무 우선순위를 관리하거나 스스로 동기부여를 유지하는 방법이 있다면 공유해주세요.

우선순위는 단순히 '급한 일'보다 '영향이 큰 일'을 기준으로 판단하려고 합니다. 여러 프로젝트가 동시에 진행되다 보면 모든 업무를 같은 무게로 처리할 수는 없기 때문에, 고객사에 미치는 영향과 시급성을 함께 고려해 사안별로 완급을 조절하며 업무를 진행하고 있습니다.

동기부여는 좋은 기사나 고객사의 긍정적인 피드백에서 많이 얻습니다. 제가 기획한 내용이 실제 기사로 이어지고 고객사가 만족하는 모습을 볼 때 가장 큰 보람을 느끼고, 그 경험이 다음 프로젝트를 준비하는 원동력이 되는 것 같습니다.

마지막으로 스타상 수상 소감과 함께 앞으로 이루고 싶은 목표, 그리고 함께 호흡하고 있는 팀원들에게 전하고 싶은 메시지가 있다면 부탁드립니다.

뜻깊은 상을 받게 되어 정말 감사드립니다. 혼자만의 노력으로 받은 상이라기보다, 함께 고민하고 도와주신 팀원들과 고객사 덕분에 받을 수 있었던 상이라고 생각합니다.

앞으로도 단순히 주어진 업무를 수행하는 AE를 넘어, 고객사가 먼저 찾는 신뢰받는 파트너가 되는 것이 목표입니다. 변화하는 미디어 환경 속에서도 새로운 방법을 계속 고민하며 고객사에 더 큰 가치를 제공할 수 있도록 노력하겠습니다.

항상 함께 고민하고 응원해 주시는 팀원분들께도 감사드립니다. 앞으로도 서로 배우고 도우며 함께 성장하는 팀이 되었으면 좋겠습니다.

익숙함에 머무르지 않고 가능성을 확장하는, 두나임 과장

좋은 디자인은 보기 좋은 결과물에서 끝나지 않습니다. 프로젝트의 목적을 이해하고, 더 나은 방향을 먼저 고민하며, 새로운 아이디어를 제안하는 과정 속에서 비로소 완성됩니다. 익숙한 방식

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사람과 사람 사이를 연결하는 커뮤니케이션, 박경빈 과장

보이지 않는 과정 속에서, 신뢰를 쌓아가는 사람이 있습니다.기업이 전하고자 하는 메시지와 언론이 주목하는 지점 사이에서 균형을 고민하며, 설득력 있는 방향을 만들어가는 것. 브랜드에 대

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익숙함에 머무르지 않고 가능성을 확장하는, 두나임 과장

피알원 STORY — Tue, 14 Jul 2026 10:31:34 +0900

좋은 디자인은 보기 좋은 결과물에서 끝나지 않습니다. 프로젝트의 목적을 이해하고, 더 나은 방향을 먼저 고민하며, 새로운 아이디어를 제안하는 과정 속에서 비로소 완성됩니다. 익숙한 방식에 머무르지 않고 생성형 AI와 새로운 기술을 실무에 자연스럽게 녹여내며, 더 효과적인 커뮤니케이션을 만들어가는 것. 두나임 과장님이 디자인을 대하는 방식입니다.

두나임 과장님은 다양한 프로젝트를 수행하며 디자인의 역할을 결과물 제작에만 한정하지 않고, 기획 단계부터 함께 고민하며 프로젝트의 가치를 높여왔습니다. 끊임없이 배우고 도전하는 자세와 완성도를 향한 꾸준한 고민으로 의미 있는 성과를 만들어낸 두나임 과장님이 2026년 2분기 스타상의 주인공입니다.

2026년 2분기 스타상 수상을 진심으로 축하드립니다! 먼저 간단한 자기소개와 함께, 평소 어떤 업무를 담당하고 계신지 소개 부탁드립니다.

안녕하세요. 커뮤니케이션 스튜디오에서 디자인을 담당하고 있는 두나임입니다.

2022년 입사 이후 KB국민카드, 한독모터스, 동아제약 오쏘몰, 동아제약 미니막스 등 다양한 고객사의 프로젝트를 담당해왔습니다.

현재는 노란우산과 한화 푸드테크의 63스카이라인 다이닝, 더플라자의 콘텐츠 디자인을 담당하며 다양한 디지털 콘텐츠를 제작하고 있습니다.

이번 수상 소식을 들었을 때 가장 먼저 어떤 생각이 드셨나요? 가장 먼저 떠오른 사람이나 순간이 있다면 함께 들려주세요.

사실 전혀 예상하지 못했던 결과라 수상 소식을 들었을 때 가장 먼저 든 감정은 놀라움이었습니다. 동시에 이렇게 좋은 평가를 받게 된 것에 감사한 마음이 가장 컸습니다.

가장 먼저 떠오른 분들은 함께 결과물을 고민하고, 늦은 시간까지 의견을 나누며 작업했던 컴스 모두였습니다.

혼자만의 성과가 아니라 함께 만든 결과라는 생각이 들었고, 그 과정과 날들이 떠오르면서 더욱 뜻깊게 느껴졌습니다.

이번 수상은 '잘했다'는 의미보다 '더 잘해야겠다'는 다짐을 하게 만든 계기였습니다. 앞으로도 팀원들과 함께 더 좋은 결과물을 만들어 나가고 싶습니다.

장기간 고객사와 함께 호흡하며 다양한 프로젝트를 수행해 오셨는데요. 그 과정에서 기억에 남는 순간이나 의미 있었던 경험이 있다면 소개해주세요.

KB국민카드 프로젝트에서 타이틀명에 들어간 '엄지'라는 단어를 보고 "엄지를 활용한 캐릭터를 만들어보면 재미있겠다"는 아이디어가 떠올랐습니다. 그래서 요청받은 타이틀 디자인뿐 아니라 직접 제작한 캐릭터 시안을 활용해서 아이디어를 제안드렸는데, 내부에서도 좋은 반응을 얻었고 고객사에서도 긍정적으로 평가해 주셨습니다.

이를 계기로 이후 캠페인에서도 캐릭터를 활용하는 사례가 많아졌고, '지들 맘대로 2' 캠페인에서는 프로그램 MC인 손동표 캐릭터를 제작해 포스터와 티셔츠, 후드 집업, 스티커와 같은 굿즈는 물론 SNS 콘텐츠 등 다양한 영역에 활용할 수 있었습니다.

이 경험을 통해 디자이너가 제작을 넘어, 아이디어를 제안하고 프로젝트의 방향까지 함께 만들어갈 수 있다는 점을 경험했습니다.

과장님께서는 디자인 작업에 머무르지 않고 기획 단계부터 적극적으로 참여하며 프로젝트의 방향성을 함께 고민해오셨는데요. 프로젝트 과정 전반에서 가장 성취감을 느끼신 영역이 있다면 무엇인가요?

많은 순간들이 있었지만, 가장 큰 성취감을 느끼는 순간은 기획 단계에서 제안했던 아이디어가 실제 프로젝트의 방향으로 이어질 때입니다.

디자인은 주어진 요청을 보기 좋게 만드는 것에서 끝나는 일이 아니라, 프로젝트의 목적을 더 효과적으로 전달할 수 있는 방법을 함께 고민하는 과정이라고 생각합니다. 그래서 작업을 시작하기 전에 "이 방식이 가장 좋은 방법일까?"를 먼저 고민하고, 가능하면 새로운 아이디어를 함께 제안하려고 노력합니다.

생성형 AI를 활용한 콘텐츠도 같은 방식으로 접근하고 있습니다. 새로운 기술을 단순히 사용하는 데 그치지 않고, 프로젝트에 가장 적합한 표현 방식이 무엇인지 고민하며 기획 단계부터 함께 참여하는 과정 자체가 가장 재미있고 성취감을 느끼는 부분입니다.

디자이너로서 결과물을 완성하는 것도 중요하지만, 하나의 아이디어가 실제 프로젝트의 방향과 가치로 이어지는 과정이 가장 의미 있게 느껴집니다.

생성형 AI를 적극적으로 활용하며 새로운 방식의 업무를 시도하고 계신데요. 최근 가장 재미있게 활용했던 사례나, 인상 깊었던 경험이 있다면 소개해주세요.

생성형 AI를 실무에 활용하기 시작한 2024년 초에는, 미드저니와 런웨이를 화려한 기술보다 디자인 의사결정을 돕는 도구로 활용하고자 했습니다.

특히 자동차처럼 신중한 구매가 필요한 제품에서는 AI 특유의 이질적인 표현을 줄이고, 실용성과 신뢰감을 전달하는 디자인에 집중했습니다. 이러한 접근을 바탕으로 AI 기반 콘텐츠인 「한독 아트」, 「Will you Handok Me?」 등이 기획 단계에서 채택되어 실제 운영 콘텐츠로 이어지기도 했습니다.

최근에는 소기업·소상공인 공제제도 노란우산 프로젝트에서 생성형 AI를 더욱 적극적으로 활용하고 있습니다. 기존 2D 캐릭터를 3D로 구현하고 자연스러운 움직임과 음성을 더해, 입체적인 콘텐츠로 완성되는 과정을 지켜보는 것이 가장 흥미로웠습니다.

새로운 기술이 단순히 작업 효율을 높이는 도구를 넘어, 콘텐츠의 표현 범위를 확장할 수 있다는 점을 실무에서 더욱 실감하고 있습니다.

디자인 업무는 결과물의 완성도가 매우 중요한 영역인데요. 스스로 높은 퀄리티를 유지하기 위해 지키고 있는 원칙이나 업무 습관이 있다면 무엇인가요?

아직 많이 부족하지만, 제가 가장 중요하게 지키는 원칙은 ‘익숙함을 완성도로 착각하지 않는 것’입니다. 한 작업을 오래 보고 있으면 부족한 부분이 잘 보이지 않을 수 있기 때문에, 일정한 간격을 두고 다시 확인하거나 처음 보는 사람의 시선으로 결과물을 점검하려고 합니다.

다른 디자이너나 상급자의 작업을 자주 살펴보는 것도 중요한 습관입니다. 단순히 스타일을 참고하기보다 어떤 정보에 우선순위를 두었는지, 여백과 간격을 어떻게 조절했는지, 시선의 흐름을 설계하기 위해 어떤 디테일을 적용했는지를 자세히 보려고 합니다. 좋은 결과물에는 반드시 이유가 있다고 생각하기 때문입니다.

동료들의 의견도 적극적으로 듣는 편입니다. 피드백은 단순한 수정 요청이 아니라, 제가 놓친 부분을 발견하고 결과물의 완성도를 높이는 과정이라고 생각합니다. 결국 좋은 결과물은 한 번에 만들어지는 것이 아니라, 작업의 목적을 놓치지 않고 끊임없이 관찰하고 점검하는 습관에서 나온다고 믿습니다.

마지막으로 스타상 수상 소감과 함께, 앞으로 도전해보고 싶은 목표 그리고 함께 고생한 동료들에게 전하고 싶은 한마디를 부탁드립니다.

일을 하다 보면, 익숙하게 알고 있는 것과 제대로 이해하고 있는 것은 다를 수 있다는 생각이 듭니다. 결과를 만드는 데 집중한 나머지, 무엇을 놓치고 있는지 돌아보지 못한 순간들도 있었습니다.

처음부터 모든 것을 잘할 수는 없지만 부족한 부분을 인정하고 꾸준히 배우려는 태도만큼은 놓치지 않으려고 합니다. 앞으로는 새로운 일을 시작할 때마다 제가 아는 것과 더 배워야 할 것을 먼저 구분해 보려 합니다.

눈에 보이는 성과나 타이틀도 중요하지만, 오래 남는 경험과 탄탄한 판단의 기준을 쌓는 것이 더 값지다고 느끼는 요즘입니다. 서두르기보다 충분히 배우고 고민하며, 맡은 일에 책임감 있게 의견을 낼 수 있는 디자이너가 되는 것이 목표입니다!

돌이켜보면 작은 비바람에도 흔들리던 저를 붙잡아주고 버팀목이 되어준 동료들이 있었기에, 오늘의 제가 있을 수 있었다고 생각합니다. 앞으로 저 역시 누군가에게 든든한 버팀목이 되어 함께 성장할 수 있는 사람이 되고 싶습니다.

지금까지 묵묵히 곁에서 힘이 되어준 동료분들께 진심으로 감사드립니다. 앞으로도 잘 부탁드립니다!

사람과 사람 사이를 연결하는 커뮤니케이션, 박경빈 과장

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질문에서 시작해 설득으로 나아가는, 이지혜 과장

빠르게 변화하는 트렌드 속에서도, 본질에 대한 질문을 놓치지 않는 사람이 있습니다.단순히 흐름을 따라가기보다 타깃과 브랜드를 깊이 이해하려는 태도, 그 안에서 공감의 지점을 찾아내는

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[새고객사] 한국원자력환경공단

피알원 STORY — Mon, 13 Jul 2026 18:00:41 +0900

피알원에서 2026년 고준위 방폐물 관리시설 부지선정을 위한 대국민 수용성 강화 사업을 진행합니다.

피알원은 내년 진행될 부지 공모를 앞두고 고준위 방폐물 관리시설에 대한 대국민 이해도와 지역 수용성을 높이고자 영상·브로슈어 등 각종 홍보물 제작, 이동형 전시차량 활용 오프라인 홍보 등 종합 홍보를 실행할 예정입니다.

[새고객사] 예스24

피알원 STORY — Mon, 13 Jul 2026 17:55:07 +0900

피알원에서 대한민국 최초 온라인 서점 예스24 연간 언론홍보를 진행합니다.

예스24는 도서(종이책, eBook)뿐 아니라 티켓, 음반, 공연 등 문화 전반으로 사업을 확장하며 국내 대표 문화콘텐츠 플랫폼으로 성장하고 있습니다.

피알원은 다양한 문화 장르를 아우르는 예스24의 강점과 예스24가 진행하는 문학 캠페인의 가치를 전달하는 언론홍보 전략을 진행할 예정입니다.

마케팅과 PR이 함께 움직일 때 브랜드는 성장한다 ㅡ KFC 마케팅 이사 인터뷰

피알원 STORY — Thu, 9 Jul 2026 11:13:05 +0900

브랜드 성장 뒤에는 전략적인 PR 파트너십이 있다

외식·프랜차이즈 산업은 소비자 접점이 많고 시장 변화가 빠르다. 이 때문에 브랜드 커뮤니케이션 전략 역시 단순한 마케팅 활동을 넘어 기업 전략의 중요한 축으로 자리 잡고 있다.

최근 몇 년 사이 KFC는 브랜드 이미지와 비즈니스 성과 측면에서 의미 있는 변화를 만들어왔다. 마케팅 전략의 변화와 함께 언론 커뮤니케이션 방식도 한 단계 발전했다는 평가가 나온다. 특히 이 과정에서 PR 파트너와의 장기적인 협업이 중요한 역할을 했다는 점도 주목할 만하다.

KFC 마케팅 이사를 만나 브랜드 성장의 배경과 PR의 역할, 그리고 피알원과의 협업에 대해 이야기를 들어보았다.

최근 몇 년 사이 외식·프랜차이즈 업계의 마케팅과 PR 환경이 크게 달라졌다는 이야기가 많습니다. 현장에서 느끼는 변화는 무엇인가요?

예전에는 PR이 신제품 출시나 이벤트 중심으로 이루어지는 경우가 많았습니다. 하지만 지금은 브랜드 전략이 미디어를 통해 어떻게 전달되는지가 훨씬 중요해졌습니다.

특히 프랜차이즈 브랜드는 소비자 접점이 많기 때문에 작은 이슈도 빠르게 확산됩니다. 이런 환경에서는 단순한 보도자료 배포가 아니라 브랜드 메시지를 지속적으로 설계하는 전략적 PR이 필요합니다.

최근 KFC는 브랜드 이미지와 성과 측면에서 눈에 띄는 변화를 보여주고 있습니다. 마케팅 관점에서 전환점은 언제였다고 보십니까?

브랜드 방향성을 다시 정리하고 마케팅과 PR이 함께 움직이기 시작한 시점이 전환점이었습니다. 단순히 캠페인을 진행하는 것이 아니라 브랜드 전략을 미디어를 통해 설명하고 소비자에게 전달되는 메시지를 하나의 흐름으로 만들기 시작했습니다.

PR은 직접적인 매출과 연결되기 어렵다는 인식도 있습니다. 현장에서 느끼는 PR의 효과는 어떤가요?

PR이 직접 매출을 만든다고 말하기는 어렵지만 브랜드 신뢰와 인지도를 높이는 데는 분명한 역할이 있습니다.

특히 언론을 통해 브랜드 전략이나 변화의 방향이 전달되면 시장에서 브랜드를 바라보는 시각이 달라집니다. 이러한 변화가 결국 브랜드 성과와 매출에도 긍정적인 영향을 미친다고 생각합니다.

브랜드 운영 과정에서 부정 이슈가 발생할 때 PR 파트너의 역할이 중요할 것 같습니다. 실제 경험은 어떠셨나요?

피알원과 협업하면서 가장 크게 느낀 부분 중 하나가 바로 이슈 대응 역량입니다.

부정 이슈가 발생했을 때 단순히 보도 대응만 하는 것이 아니라 미디어 사전 대응, 이슈 리포트 제공, 실시간 TF 챗 운영 등을 통해 상황을 빠르게 공유하고 대응 전략을 함께 고민했습니다.

특히 부정 이슈 이후에는 마케팅 전략이나 커뮤니케이션 방향을 어떻게 조정할지에 대한 컨설팅도 제공해 주었는데, 이런 부분이 실제로 브랜드 운영에 큰 도움이 되었습니다.

최근 KFC의 매각 이슈와 관련해 미디어의 관심이 높았던 시점도 있었습니다. 그 과정에서 PR 파트너의 역할은 어땠나요?

기업 매각과 관련된 이슈는 브랜드 입장에서 매우 민감한 사안입니다. 특히 당시 시장에서는 홈플러스 등 기업 매각 이슈에 대해 부정적으로 해석될 가능성도 있었습니다.

이 과정에서 피알원은 미디어 대응 전략을 미리 준비하고, 주도적으로 대응할 커뮤니케이션 창구를 정리하며 예상 가능한 부정 이슈를 사전에 점검하는 역할을 했습니다.

그 덕분에 매각 관련 보도가 과도한 부정 이슈로 확산되지 않았고 가맹점주나 내부 구성원들의 반응도 비교적 안정적으로 관리할 수 있었다고 생각합니다.

KFC는 최현석 셰프와 협업한 메뉴 출시 당시 기자간담회를 캐주얼한 방식의 미디어데이로 진행했습니다. 이후 언론의 반응이 매우 좋았다고 들었습니다.

당시 미디어데이는 단순한 메뉴 발표 자리가 아니라 브랜드 전략을 설명하는 자리였습니다.

피알원에서 제안한 방식이 인상적이었는데, 일반적인 브랜드 행사처럼 일방적으로 정보를 전달하는 방식이 아니라 미디어가 궁금한 부분을 자유롭게 질문하고 현장에서 인터뷰를 진행할 수 있도록 설계했습니다.

그 결과 미디어가 필요로 하는 다양한 정보를 현장에서 직접 전달할 수 있었고, KFC가 어떤 방식으로 브랜드를 운영하고 있는지 자연스럽게 이해하는 계기가 되었습니다.

이후 미디어의 반응에도 변화가 있었습니까?

미디어데이 이후 브랜드에 대한 이해도가 높아졌다고 느꼈습니다. 이후 넷플릭스 행사 등 다른 이벤트를 진행할 때도 더 많은 미디어에서 참여 요청이 들어왔습니다.

국내외 다양한 F&B 브랜드가 있지만 KFC는 미디어와의 커뮤니케이션 방식에서 조금 더 미디어 친화적인 접근을 하고 있다고 생각합니다.

이러한 방식이 KFC 브랜드 전략과도 연결되어 있다고 볼 수 있을까요?

맞습니다. KFC는 일방적인 메시지 전달보다는 소비자와 시장의 반응을 듣는 방식의 커뮤니케이션을 중요하게 생각합니다.

이러한 방식은 미디어와의 관계에서도 동일하게 적용됩니다. 미디어데이는 단순한 PR 이벤트가 아니라 KFC가 브랜드와 소비자, 미디어와 어떻게 소통하는지를 보여주는 자리였다고 생각합니다.

PR 언론 에이전시를 선택할 때 가장 중요하게 보는 기준은 무엇인가요?

브랜드를 얼마나 깊이 이해하고 있는지가 가장 중요합니다. PR은 결국 브랜드의 메시지를 시장과 미디어에 전달하는 역할이기 때문에 단순한 실행 조직이 아니라 전략 파트너가 필요합니다.

KFC는 피알원과 3년 이상의 협업을 진행했습니다. 이유가 무엇인가요?

PR은 단기간에 성과가 나타나는 활동이 아니라 브랜드 메시지가 축적되는 과정이라고 생각합니다.

피알원과 협업하면서 브랜드 메시지를 일관되게 전달할 수 있었고, 그런 점이 장기적인 파트너십을 이어오게 만든 이유라고 생각합니다.

협업해 온 피알원 팀에게 전하고 싶은 말이 있다면요?

브랜드의 성장은 결국 좋은 파트너들과 함께 만들어가는 과정이라고 생각합니다.

그동안 KFC의 브랜드 메시지를 함께 고민하고 만들어온 피알원 팀에게 감사의 마음을 전하고 싶습니다. 앞으로도 좋은 파트너십을 이어가며 더 많은 성과를 만들어갈 수 있기를 기대합니다.

*이 포스팅은 조수연 상무가 기고하였습니다.

보이지 않는 사회문제는 어떻게 브랜드가 되는가

서울시복지재단 ‘외로움 없는 서울’ 정책 브랜딩외로움은 누구나 한 번쯤 경험하는 감정입니다. 하지만 최근 1인 가구 증가와 사회적 관계 변화 속에서 외로움은 더 이상 개인만의 문제가 아

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보이지 않는 사회문제는 어떻게 브랜드가 되는가

피알원 STORY — Fri, 3 Jul 2026 17:55:27 +0900

서울시복지재단 ‘외로움 없는 서울’ 정책 브랜딩

▲ 출처: 클립아트코리아

외로움은 누구나 한 번쯤 경험하는 감정입니다. 하지만 최근 1인 가구 증가와 사회적 관계 변화 속에서 외로움은 더 이상 개인만의 문제가 아닌 사회적 과제로 떠오르고 있습니다.

서울시는 이러한 변화에 대응하기 위해 전국 최초 외로움·고립·은둔 종합대책인 ‘외로움 없는 서울’을 추진하고 있습니다. 피알원은 시민들이 정책을 보다 쉽게 이해하고 참여할 수 있도록 정책 실행기관인 서울시복지재단과 함께 정책 브랜딩 전략을 설계했습니다.

외로움이라는 보이지 않는 사회문제의 특성을 고려해 단순한 정보 전달이 아닌 사회적 인식 변화의 관점에서 접근했습니다. 이를 위해 외로움을 누구나 경험할 수 있는 보편적인 감정으로 재해석하고, 사회적 인식 변화를 이끌어내는 정책 브랜딩 전략을 추진했습니다.

공공브랜드 우수사례로 주목받다

▲ 2026 대한민국 공공브랜드대상 우수사례 세미나

이러한 접근은 공공브랜드 분야에서도 주목받아 ‘대한민국공공브랜드대상 우수사례 세미나’에서 ‘외로움 없는 서울’ 프로젝트가 소개됐습니다. 세미나에서는 LG DIOS, 아리수, 2025 APEC 정상회의, 아이서울유 등 다양한 공공·민간 브랜드의 성공사례가 함께 발표됐습니다.

‘외로움 없는 서울’은 보이지 않는 사회문제를 시민의 공감과 참여를 이끄는 공공브랜드로 전환한 사례로 소개됐으며, 정책을 시민의 언어로 풀어낸 브랜딩 전략과 참여 중심 커뮤니케이션 방식이 참석자들의 관심을 모았습니다.

외로움은 정책의 문제가 아니라 인식의 문제

▲ 출처: 클립아트코리아

외로움은 일반적인 정책 이슈와는 다른 특성을 가지고 있습니다. 도로, 환경, 건설 분야의 문제처럼 행정 서비스를 제공하는 것만으로 해결되는 것이 아니라 시민 스스로 자신의 감정을 드러내고 도움을 요청해야 개입이 가능합니다.

하지만 체면을 중시하는 한국 사회에서는 외로움을 약함이나 실패로 인식하는 경우가 많아 외로움을 잘 드러내지 않는 경향이 강합니다.

이에 외로움 해소 정책을 시민들에게 효과적으로 전달하기 위해, 시민의 인식 변화를 이끌어내는 것을 우선으로 했습니다.

정책을 하나의 브랜드 경험으로 설계하다

▲ ‘외로움 없는 서울’ 캐릭터 4종

‘외로움 없는 서울’은 상담 서비스부터 시민 참여 프로그램, 고립예방센터까지 다양한 사업으로 구성돼 있습니다. 따라서 시민들이 개별 사업을 하나의 브랜드로 인식하고 경험할 수 있도록 브랜드 아키텍처를 설계했습니다.

누구에게나 친근한 과일을 활용한 캐릭터를 개발하고 언어유희를 활용해 각 사업의 정책 메시지를 쉽게 전달했습니다. 포스터, 리플릿, 현수막, 굿즈 등 홍보물에도 통합 디자인 체계를 적용해 다양한 정책 사업을 하나의 브랜드 경험으로 연결했습니다.

공감에서 참여, 그리고 이해로 이어지는 정책 경험

이번 프로젝트의 또 다른 특징은 시민 참여 과정을 새롭게 설계했다는 점입니다. 외로움은 쉽게 드러내기 어려운 감정인 만큼 일반적인 정책 홍보 방식과는 다른 접근이 필요했습니다. 피알원은 정책 설명에서 시작하는 기존 방식 대신 ‘선(先)공감-후(後)이해’의 흐름으로 시민 경험을 재구성했습니다.

[영상 바로가기]

▲ ‘외로움 없는 서울’ 예능형 영상

먼저 코미디언 이수지와 협업한 콘텐츠를 통해 외로움을 일상 속 이야기로 풀어내며 시민들의 공감대를 형성했습니다. 외로움을 누구나 경험할 수 있는 보편적인 감정으로 접근하면서 정책 참여에 대한 심리적 부담을 낮추고자 했습니다.

▲ ‘외로움 없는 서울’ 시민 참여 프로그램 현장

이후 참여형 프로그램을 운영해 시민들이 외로움 관련 정책과 프로그램을 자연스럽게 경험할 수 있도록 설계했습니다. 외로움 위험도 테스트, 외로움 노트 등 체험형 콘텐츠를 통해 정책을 직접 경험하며 이해할 수 있는 기회를 마련했습니다.

정책 브랜딩이 만든 변화

▲ 고립예방플랫폼 ’똑똑’

이번 프로젝트는 외로움 문제를 정책 차원에서 접근하는 데 그치지 않고, 시민이 공감하고 참여할 수 있는 공공브랜드로 전환했다는 점에서 의미가 있습니다.

이수지 협업 콘텐츠는 2천여 개 이상의 댓글이 달리며 공공기관 평균 대비 약 960% 수준의 참여율을 기록했고, 시민 참여 이벤트는 서울국제정원박람회, 책읽는 서울광장 등 다양한 현장에서 운영되어 약 50만 명의 시민이 정책을 경험할 수 있었습니다.

이러한 성과는 언론과 국내외 기관의 관심으로도 이어졌습니다. BBC, 인민망, WION 등 해외 언론이 ‘외로움 없는 서울’을 도시 복지 모델로 소개했으며, 이스라엘대사관과 포항시청 등 국내외 26개 기관이 정책 홍보와 시민 참여 모델을 벤치마킹했습니다.

정책을 설명하는 것이 아니라 이해하게 만드는 것

▲ ‘외로움 없는 서울’ 오프라인 캠페인 현장

‘외로움 없는 서울’은 외로움이라는 사회문제의 특성을 고려해 정책을 시민의 언어로 풀어내고, 공감과 참여를 이끌어내며 정책 브랜딩의 가능성을 보여주었습니다.

앞으로도 피알원은 복잡한 정책과 사회적 의제를 깊이 있게 분석하고, 시민의 공감과 참여를 이끌어내는 정책 커뮤니케이션을 만들어 나가겠습니다.

와일드 터키의 신념을 담아내다 – ‘켄터키 인 서울’ 팝업 오프닝 데이 현장

피알원 STORY — Mon, 29 Jun 2026 17:51:39 +0900

팝업의 성지, 성수에 피알원이 다녀왔습니다!

지난 4월 30일, 캄파리코리아는 성수동 문츠바베큐에서 프리미엄 아메리칸 버번 위스키 와일드 터키(Wild Turkey)의 팝업스토어 ‘켄터키 인 서울(Kentucky in Seoul)’ 오프닝 데이를 진행했습니다. 이번 행사는 와일드 터키가 오랜 시간 지켜온 브랜드 헤리티지와 신념을 현장에서 직접 경험할 수 있도록 마련된 자리였는데요.

성수 한복판에 펼쳐진 켄터키의 무드와 특별한 오프닝 데이의 열기, 지금 바로 만나보시죠!

와일드 터키는 100년이 넘는 시간 동안 고유의 생산 원칙과 품질 기준을 지켜온 프리미엄 아메리칸 버번 위스키 브랜드입니다. 특히 와일드 터키 101은 일반적인 버번보다 낮은 증류 도수로 통입하고, 긴 숙성 기간과 50.5도(101 PROOF) 병입을 유지하며 일관된 개성을 이어오고 있습니다.

이번 팝업스토어는 글로벌 캠페인 “WHEN YOU KNOW IT’S RIGHT, DON’T CHANGE A DAMN THING” 홍보의 일환으로, 트렌드에 흔들리지 않고 자신만의 방식을 고수해 온 와일드 터키의 정체성을 직관적으로 전하고자 했습니다.

아메리칸 버번 위스키를 상징하는 와일드 터키의 브랜드 정체성을 직관적으로 보여주기 위해, 이번 팝업은 미국적인 무드를 지닌 문츠바베큐와 함께했습니다. 또한 버번 위스키를 단독으로 즐기는 술로만 생각하기보다, 바비큐를 비롯한 음식과도 조화롭게 즐길 수 있다는 인식 변화를 자연스럽게 이끌고자 했습니다.

현장에서 가장 먼저 눈길을 끈 것은 와일드 터키의 강렬한 캠페인 슬로건이 담긴 외부 포토존이었습니다. 내부에 들어서기 전부터 글로벌 캠페인의 메시지와 팝업의 콘셉트를 직관적으로 느낄 수 있는 공간이었는데요.

내부 공간 역시 아메리칸 펍의 분위기를 재현해 꾸며졌습니다. 우드 인테리어와 와일드 터키 브랜드 조명, 미국에서 공수한 핀볼 머신 등이 어우러져 성수에 켄터키의 무드를 옮겨놓은 듯한 분위기를 완성했습니다.

취재 열기로 뜨거웠던 Media Session

본격적인 오프닝 데이는 미디어 세션으로 시작되었는데요. 이날 현장에는 피알원이 초청한 기자분들이 참석해 와일드 터키 팝업스토어에 대한 높은 관심을 보여주었습니다. 캄파리코리아 대표님부터 브랜드 매니저, 앰버서더까지 이번 글로벌 캠페인의 의의와 팝업스토어 기획 의도 등을 소개했습니다.

이어 와일드 터키를 대표하는 주요 제품을 직접 맛보는 시간이 마련됐습니다. 비프립 플래터와 브리스킷 플래터 등 문츠바베큐가 와일드 터키의 대표 제품 중 하나인 와일드 터키 101을 활용한 소스로 개발한 메뉴를 함께 즐기며, 음식의 풍미를 한층 끌어올리는 페어링 경험을 선사했습니다.

성수의 저녁을 밝힌 Influencer Session

이후 저녁에는 인플루언서 세션이 이어졌습니다. 낮 시간대의 미디어 세션이 브랜드 스토리를 깊이 있게 경험하는 자리였다면, 저녁 세션은 와일드 터키를 보다 자유롭고 감각적으로 즐길 수 있는 분위기로 진행됐는데요. 여기에 DJ 세션과 포토부스가 더해지며 현장의 즐거움을 더했습니다.

특히 이날은 지난해 아시아 베스트 바 50에 선정된 제스트, 르챔버, 소코바의 바텐더들이 게스트 바텐더로 참여해 오프닝 데이에만 만나볼 수 있는 특별 하이볼 3종을 선보였습니다. 각 바텐더가 와일드 터키를 자신만의 방식으로 해석해 완성한 하이볼은 방문객들에게 색다른 음용 경험을 선사했는데요!

이번 ‘켄터키 인 서울’ 팝업 오프닝 데이는 와일드 터키의 브랜드 신념을 공간 곳곳에서 자연스럽게 느낄 수 있었던 현장이었습니다. 브랜드 메시지를 단순히 설명하는 데 그치지 않고, 슬로건을 담은 포토존과 문츠바베큐 페어링 메뉴, 참여형 콘텐츠를 통해 방문객이 직접 경험하며 오래 기억할 수 있도록 구성한 점이 인상적이었는데요. 하루 동안 이어진 다양한 프로그램 속에서 방문객들이 각자의 방식으로 와일드 터키를 즐기는 모습은 오프닝 데이의 순간을 더욱 특별하게 채워주었습니다.

앞으로도 캄파리코리아가 선보일 브랜드 활동에 많은 관심 부탁드리며, 피알원은 더 많은 브랜드의 이야기가 사람들에게 의미 있는 경험으로 닿을 수 있도록 다양한 PR 현장에서 함께하겠습니다.

▶ 와일드 터키 '켄터키 인 서울' 현장스케치 보러가기

스타벅스는 왜 대행사를 쓰지 않았을까 — AI는 출력하지만, 서명하지 않는다

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디지털 콘텐츠부터 인플루언서 협업까지 ㅡ 2026 태안국제원예치유박람회

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피알원을 만드는 피알워너의 하루 ㅡ 을지로 오피스 직장생활 vlog

피알원 STORY — Mon, 29 Jun 2026 11:31:26 +0900

새로운 공간에는 새로운 일상이 담기기 마련이죠. 을지로 오피스로 이전한 이후, 피알워너들은 어떤 하루를 보내고 있을까요?

피알원은 지난 20년이라는 시간 동안 수많은 프로젝트와 캠페인, 그리고 다양한 고객사와 함께 이야기를 쌓아왔습니다. 그 중심에는 언제나 피알워너들의 노력이 있었는데요. 오늘은 피알원의 내일을 만들어가는 피알워너들의 하루를 카메라에 담아보았습니다.

다채로운 업무 현장의 모습을 있는 그대로 기록했으니, 지금 바로 영상으로 만나보세요!

영상 바로가기

이번 브이로그에는 피알원 을지로 오피스의 자랑인 릴렉스룸과 치카룸은 물론, 재택근무 현장, 그리고 어디에서도 쉽게 볼 수 없는 PT 현장까지! AE들의 다양한 일상을 생생하게 담아보았습니다.

PR 업무는 매일 새로운 상황이 펼쳐집니다. 계획한 일정대로 흘러갈 때도 있지만 예상치 못한 이슈와 과제가 생기기도 하죠. 의견을 나누고, 함께 고민하며 하루를 보내는 순간들이 모여 지금의 피알원을 만들어가는 것 같습니다.

이번 브이로그 영상을 통해 피알워너들의 생생한 일상과 문화를 조금 더 가까이에서 느껴보시기를 바랍니다!

창립 20주년을 맞아, 수고해주신 모든 피알워너들에게 감사의 마음을 전하며, 앞으로도 을지로 오피스에서 만들어갈 피알원의 성장 여정을 함께 응원해 주세요!

피알원, 창립 20주년을 맞이하다! ㅡ 기념 행사 스케치 vlog

피알원 STORY — Fri, 26 Jun 2026 14:27:11 +0900

이른 더위가 찾아온 2026년의 여름,

피알원이 창립 20주년이라는 뜻깊은 순간을 맞이했습니다.

피알원의 새로운 보금자리, 을지로 오피스에서

지난 20년 동안 수많은 브랜드와 이야기를 세상에 전하며 성장해 온

피알원의 여정을 돌아보고 새로운 미래를 응원하는 특별한 자리가 마련되었는데요.

피알원의 스무 번째 생일을 함께 축하하기 위해 모인 피알워너는

서로의 노력과 성장을 기념하며 뜻깊은 시간을 보냈습니다.

대표님의 축하 말씀을 듣고, 장기 근속자 분들의 노고를 치하하며

개인용 태블릿 PC를 선물하는 등 지난 수고에 감사의 마음을 전하는 기회가 되었죠.

피알원의 20주년을 함께 축하하며 앞으로의 성장을 응원하는 마음이 이어졌습니다.

그 소중한 순간들을 생생하게 담아낸 [피알워너의 Vlog with. 창립기념일]을

지금 바로 만나보시죠!

영상 바로가기

피알원의 스무 번째 생일, 어떠셨나요?

20년이라는 시간 동안 피알원은 수많은 사람들의 열정과 노력,

그리고 서로를 향한 믿음을 바탕으로 성장해 왔습니다.

지금도 각자의 자리에서 피알원의 오늘을 만들어가고 있는 피알워너,

피알원을 거쳐 국내 PR 업계 곳곳에서 활약하고 있는 선배 피알워너 분들에게도

피알원이 언제나 자랑스러운 커리어로 남기를 바란다는 대표님의 말씀처럼

피알원이 누군가에게는 성장의 출발점으로,

누군가에게는 소중한 추억으로,

또 누군가에게는 자부심으로 기억되기를 바랍니다.

스무 살이 된 피알원의 여정에 함께해 주신 모든 분들께

진심 어린 감사의 마음을 전합니다.

앞으로도 피알원은 국내 대표 PR대행사로서

사람과 브랜드, 그리고 세상을 연결하는 이야기를 만들어가며

다음 20년을 향해 나아가겠습니다.

[새고객사] 국무조정실 국가기후위기대응위원회

피알원 STORY — Thu, 25 Jun 2026 17:45:14 +0900

피알원에서 국가기후위기대응위원회 기후시민회의 운영 지원 용역을 담당합니다.

기후시민회의는 전 세계 최초로 상설화된 국가 단위 기후 공론장으로서, 국민이 직접 기후 위기 대응을 위한 의견을 제안합니다.

피알원에서는 한국갤럽, 한국갈등해결센터와 함께 기후시민회의의 초석을 다져 나갈 예정입니다.

피알원, 글로벌 네트워크와 연결되다 ㅡ PROI Global Summit 현장 스케치

피알원 STORY — Thu, 25 Jun 2026 16:33:04 +0900

올해 피알원은 글로벌 커뮤니케이션 네트워크 PROI Worldwide와 한국 독점 파트너십을 체결했습니다. 이를 통해 국내를 넘어 글로벌 시장에서도 고객사를 지원할 수 있는 협업 기반을 마련하게 되었는데요.

최근 일본에서 열린 PROI Global Summit에서는 신규 회원사 소개와 함께 전 세계 파트너사들이 한자리에 모여 네트워크를 구축하고 협력 방안을 논의하는 시간을 가졌습니다. 이번 인터뷰에서는 피알원의 PROI 파트너십을 담당하고 있는 안두환 이사를 만나 파트너십 체결 과정과 Summit 현장 이야기, 그리고 앞으로의 협업 방향에 대해 들어보았습니다.

PROI Global Summit 2026 현장 스케치

올해 PR ONE이 PROI와 한국 독점 파트너십을 체결했습니다. PROI에 대한 소개와 파트너십 체결 과정, 그리고 이번 파트너십이 갖는 의미에 대해 말씀 부탁드립니다.

David Ahn: PROI Worldwide는 세계 70여 개국, 95개 독립 에이전시가 연합한 글로벌 마케팅 커뮤니케이션 그룹입니다. 파트너십은 매우 엄격한 검증을 거쳐 체결되며, 각국 후보군 선정 후, 글로벌 디렉터가 직접 방한하여 심층 인터뷰를 진행합니다. 이 과정을 통해 한국 시장에서의 전문성과 영향력을 인정받은 PR ONE이 최종 파트너로 선정되었습니다.

이번 파트너십은 PR ONE이 글로벌 시장으로 도약하는 강력한 엔진을 탑재했음을 의미합니다. 이제 PR ONE은 국내에서의 검증된 서비스를 넘어, PROI 네트워크를 통해 전 세계 어디서든 고객사의 비즈니스를 성공적으로 지원할 수 있는 역량을 갖추게 되었습니다.

최근 일본에서 열린 ‘PROI Global Summit’에 참석하셨는데요. 현장에서 인상 깊었던 경험이나 글로벌 파트너사들과의 교류를 통해 느낀 점이 있다면 무엇인가요?

David Ahn: 약 100여 명의 글로벌 독립 에이전시 C-level 리더들이 모인 자리에서, 국가를 막론하고 비슷한 고민을 안고 있다는 점이 인상적이었습니다.

첫 번째는 지속 가능한 성장을 위한 서비스 확장 전략입니다. 삼성, CJ 등 글로벌 무대에서 활약하는 한국 기업들을 대상으로 한 협업 논의도 활발히 이루어졌습니다.

두 번째는 조직 운영에 관한 고민입니다. MZ세대 구성원들과의 유연한 소통, 그리고 명확한 비전을 제시하며 동기를 부여하는 문제는 모든 리더들의 공통 과제였습니다. 급변하는 시장을 위협이 아닌 기회로 치환하기 위해, 우리가 어떤 동력(인재)을 확보해야 할지 다시 한번 고민해볼 수 있는 시간이었습니다.

PROI Global Summit 2026 현장 스케치

Summit 내 신규 회원사 소개 세션에서 PR ONE의 어떤 강점을 중점적으로 피력하셨나요?

David Ahn: PR ONE이 자타가 공인하는 한국 최고의 PR 에이전시로서, 특정 분야에 치우치지 않고 폭넓은 산업군에서 탄탄한 시장 지배력을 보유하고 있다는 점을 강조했습니다. 무엇보다 200명이 넘는 분야별 전문 인력이 우리의 가장 큰 자산임을 역설했습니다.

특히 좋은 반응을 얻었던 부분은 PR ONE의 비전이었습니다. 단순히 한국 시장에 머무르는 것이 아니라, 글로벌 진출을 희망하는 기업들의 비즈니스 니즈를 해결하는 ‘글로벌 비즈니스 빌더(Global Business Builder)’로 진화하고 있다는 점, 그리고 PROI 네트워크와 함께 성장하는 협력 모델을 만들어가겠다는 방향성을 공유했습니다.

현재 PROI 파트너사들과 구체적으로 어떤 분야에서 협업하고 계신가요? 가입 후 체감하신 변화나 기억에 남는 사례가 있다면 공유 부탁드립니다.

David Ahn: 현재 인바운드와 아웃바운드 양방향에서 활발한 협업이 이루어지고 있습니다. 인바운드의 경우 스페인 문화원 브랜딩, 글로벌 호텔의 디지털 마케팅 및 광고 매체 바잉 등을 추진하고 있으며, 아웃바운드 서비스는 미국과 일본 시장을 대상으로 인플루언서 마케팅, 언론 홍보 등 다양한 솔루션을 제안하고 있습니다.

기억에 남는 사례는 미국 시장에 진출한 국내 천연섬유 기업 프로젝트입니다. 해당 기업은 시장 내 ‘Thought Leadership’ 구축과 친환경 가치 및 기술력 강화를 위한 브랜딩을 요청했고, 이를 위해 뉴욕의 PROI 파트너사와 긴밀히 협력해 제안서를 준비했습니다. 시차로 인해 새벽 시간에도 실시간으로 소통하며 밀도 높은 작업을 이어갔던 경험은 앞으로 우리가 PROI 네트워크와 함께 만들어갈 협업의 가능성을 체감할 수 있는 사례였습니다.

PROI Global Summit 2026 현장 스케치

글로벌 네트워크를 통해 PR ONE이 고객에게 제공할 수 있는 차별화된 가치는 무엇이라 생각하십니까?

David Ahn: 국내 시장에서 PR ONE의 위상은 확고합니다. 그러나 고객들의 니즈는 점점글로벌 시장으로 확장되고 있으며, 이에 맞춰 서비스 영역 또한 국경을 허물어야 합니다. PROI 네트워크는 이러한 시대적인 요구에 대응할 수 있는 강력한 무기입니다.

일반적인 해외 에이전시 협업과 달리 PROI는 엄격한 심사를 거쳐 선정된 파트너들로 구성되어 있습니다. 검증된 파트너들과의 협업을 통해 고객에게 더욱 안정적이고 고도화된 글로벌 마케팅 솔루션을 제공할 수 있다는 점이 가장 큰 차별점이라고 생각합니다.

향후 PROI 네트워크를 통해 확장하고 싶은 사업 영역이나 중장기적인 목표에 대해 말씀 부탁드립니다.

David Ahn: PROI는 PR ONE이 국내 에이전시를 넘어 글로벌 서비스 기업으로 도약하는 교두보가 될 것입니다. 우리는 글로벌 시장으로 나아가는 브랜드들의 파트너이자 ‘글로벌 비즈니스 빌더’로 자리매김하고자 합니다.

중장기적으로는 뷰티, F&B, 패션, 건강기능식품 등 한국 기업들이 강점을 가진 핵심 산업군을 중심으로 포트폴리오를 확대해 나갈 계획입니다. 한국 브랜드가 세계 무대의 주인공이 되는 과정에 PR ONE이 항상 함께하겠습니다.

피알원, 글로벌 커뮤니케이션 그룹 PROI와 한국 내 독점 파트너십 체결

▲ PROI 로고 (좌), 피알원 로고 (우) 피알원, 글로벌 무대와 연결되다 피알원이 글로벌 커뮤니케이션 그룹 PROI Worldwide와 한국 시장 내 독점 파트너십을 체결했습니다. 이번 협업을 통해 피알원

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스타벅스는 왜 대행사를 쓰지 않았을까 — AI는 출력하지만, 서명하지 않는다

피알원 STORY — Tue, 23 Jun 2026 16:56:34 +0900

'AI 대전환 시대, 미디어커뮤니케이션의 새로운 질서' 현장 사진

5월 19일 저녁, 서강대 'AI 미디어커뮤니케이션 포럼'의 패널로 참석했습니다. 질문도, 패널들의 토론도 결국 한 자리로 모였습니다. AI가 보도자료를 쓰고, 모니터링을 하고, 경쟁사 분석까지 하는 시대에 — 광홍은 왜 필요한가.

답을 오래 고민할 필요가 없었습니다. 하루 전에, 현실이 먼저 답을 내놓았기 때문입니다.

5월 18일, 스타벅스코리아의 '탱크데이' 이슈가 있었습니다.

그날 이후 업계 사람들을 만날 때마다 같은 질문을 받습니다. "그 정도 브랜드가 왜 대행사를 안 썼을까요?" 충분히 나올 법한 질문입니다. 텀블러 판촉 같은 운영성 마케팅도 대행사가 맡는 경우가 흔하니까요.

연간 계약으로 매장과 온드채널 마케팅 전반을 파트너사에 맡기는 브랜드도 적지 않습니다. 스타벅스는 그 길을 택하지 않았습니다. 인하우스로 기획하고, 내부 결재를 거쳐 실행했습니다. 그 선택 자체를 탓하고 싶지는 않습니다. 그것도 하나의 경영 판단이니까요.

다만 한번쯤 되묻고 싶습니다. 대행사가 있었다면 무엇이 달랐을까요. 카피가 더 세련됐을까요, 디자인이 더 좋았을까요. 아닐 겁니다. 달라졌을 것은 하나 — 판단의 구조입니다.

조사 결과가 전하는 풍경은 이렇습니다. 이 기획은 담당자, 팀장, 담당 본부장, 대표이사까지 네 단계의 결재를 통과했습니다. 그 길에서 누구도 멈춰 서지 않았습니다. 어떤 승인자는 시안이 담긴 첨부파일을 열어보지 않았고, 법무 검토 역시 이번에는 건너뛰었습니다. 카피는 담당자의 진술 그대로, "AI에 물어봤다"고 합니다.

서명한 사람은 일곱이었지만, 판단한 사람은 없었습니다.

저는 결재 라인에 있던 사람들이 특별히 무심했다고 생각하지 않습니다. 그들도 우리와 다르지 않았을 겁니다. 쌓인 기안, 빠듯한 일정, 익숙한 포맷. "지난주에도 통과된 그 양식이네." 클릭. 우리 모두가 경험하는 어느 평범한 풍경입니다. 무서운 것은 바로 그 평범함입니다. 사고는 악의에서 오지 않았습니다. 관성에서 왔습니다.

대행사는 '두잉'을 팔지 않습니다

여기서 우리 업의 본질을 다시 적어두고 싶습니다. 대행사가 파는 것은 보도자료가 아닙니다. 행사 운영도 아닙니다. 그건 우리 일의 표면입니다. 클라이언트가 실제로 구매하는 것은 따로 있습니다. "이 기획, 지금, 이 사회에서, 해도 될까요?"라는 질문 앞에 함께 멈춰 서는 일, 그리고 그 답에 이름을 걸어주는 일입니다.

우리는 판단이 잘못되면 계약과 평판으로 값을 치릅니다. 그래서 클라이언트의 책임은 우리와 나누는 것이기도 합니다. 대행사가 '을'이기 전에 '파트너'라 불리는 이유가 여기에 있습니다. 바깥에 존재하되, 결코 무책임하지 않은 시선. 이 오래된 제도가 수십 년을 살아남은 이유도, 돌아보면 그것 하나였습니다.

그러니 서두의 질문에 답하자면 — 스타벅스에게 없었던 것은 대행사가 아닙니다. 첨부파일을 열어보는 사람, 정확히는 열어보고 나서 "잠깐만요"라고 말해주는 사람입니다.

관성의 한복판에서 그 한마디를 꺼내는 일은 생각보다 큰 용기가 필요합니다. 그리고 그 용기는 안에서보다 밖에서 내기가 조금 더 쉽습니다.

"AI에 물어봤다"는 말에 대하여

저도 매일 AI를 씁니다. 자료를 정리시키고, 초안을 다듬게 하고, 가끔은 생각이 막힌 새벽에 말을 걸기도 합니다. 부정할 마음은 없습니다. 그래서 더 담담하게 말할 수 있습니다. AI는 친절하고 빠릅니다. 그러나 자신이 내놓은 답에 끝까지 함께 있어주지는 않습니다. 고유한 상황을 입력해도 수많은 사람의 언어를 평균화한 답이 돌아오고, 듣기 아픈 말은 좀처럼 해주지 않으며, 결정적으로 — 자신의 답에 서명하지 않습니다.

"AI에 물어봤다"는 진술이 이 사건에서 가장 중요한 문장인 이유입니다. 판단을 맡겼는데, 맡은 쪽에는 책임질 능력이 없었습니다. 출력은 있고, 서명은 없었습니다.

서강대 포럼에서도 같은 결의 이야기가 오갔습니다. 보도자료 초안은 AI가 쓰고 담당자는 데스킹 능력으로 평가받는 시대가 이미 와 있다는 인하우스 실무자의 증언. 에이전트끼리 정보를 주고받는 시대에는 책임의 소재부터 흐려진다는 진단.

정보는 넘쳐나는데, 그것에 책임지는 사람은 점점 귀해집니다. 그 빈자리를 채우는 일, 신뢰를 설계하는 일이 앞으로 PR이 맡을 몫이라는 데 패널들의 마음이 모였습니다. 탱크데이는 그 자리를 비워두면 어떤 일이 벌어지는지 보여준, 아마 첫 사례일 겁니다.

모든 위기는 저마다의 얼굴을 갖습니다

스타벅스 사태 이후, 타이레놀의 모범 답안을 예시로 드는 분석들을 보았습니다. 위기관리 교과서 첫 페이지인 그 사례 말입니다. 저는 생각이 다릅니다. 타이레놀은 외부의 가해로 제품이 오염된 사건이었고, 그래서 '회사 역시 피해자'라는 서사가 성립할 수 있었습니다. 스타벅스는 다릅니다. 아직 아물지 않은 역사의 상처 위에서, 자신이 만든 콘텐츠가 문제가 됐습니다. 피해자의 자리가 처음부터 존재하지 않는 구조입니다. 같은 처방전을 쓸 수 없습니다.

지나간 사례를 복기하는 일은 이제 AI가 몇 초면 해냅니다. 전문가의 일은 그다음부터 시작됩니다. 이 사건이 교과서와 어디서 갈라지는지 읽어내고, 고유한 길을 찾는 일. 그래서 저는 AI 시대에 기획의 가치가 내려가는 게 아니라 올라간다고 믿습니다. AI가 미처 보지 못한 작은 흠집 하나가 기업 전체를 흔드는 일은, 앞으로도 자주 찾아올 테니까요.

만약 우리 팀이 이 사건을 맡았다면, 기존 사례에서 출발하지 않았을 겁니다. 그렇다면 어디서 출발했을 거냐고요? 그 이야기는 — 다음 제안 자리에 저희를 불러주시면, 그곳에서 천천히 풀겠습니다.

대체되는 것과 남는 것

정직하게 인정합니다. 단순한 업무는 대체될 겁니다. 우리 업의 일부도 예외가 아닙니다. 그걸 부정하는 건 20년차가 할 말이 아닙니다. 그러나 인사이트가 있고, 신뢰가 쌓여 있고, 결과 앞에 끝까지 서 있는 사람은 쉽게 대체되지 않습니다. 그것이 일을 일답게, 일하는 삶을 사람답게 지켜주기 때문입니다.

포럼의 끝도 결국 그 자리에 닿았습니다. 기계와 친구가 되는 세상일수록, 가장 인간적인 것의 값이 오른다. 박영선 전 장관은 "AI는 경험과 만날 때 극대화된다"고 했습니다. AI와 경험의 곱셈에서, AI라는 항은 이제 누구에게나 주어집니다. 값을 정하는 것은 남은 한 항 — 대체할 수 없는 경험과, 그 경험에서 우러나는 판단입니다.

저도 AI에게 위로받은 적이 있습니다. 진심으로 고마웠던 새벽도 있었습니다. 그런데 그 따뜻한 문장이 결국 누군가의 언어를 학습한 결과라는 데 생각이 닿으면, 마음 한켠이 묘하게 쓸쓸해집니다. 그 쓸쓸함이 남겨둔 자리. 그곳에 사람이, 우리가 서 있어야 한다고 믿습니다.

언어는 빌릴 수 있습니다. 책임은 빌릴 수 없습니다.

그것이 AI 대전환 시대에 우리가 더욱 강력해질 이유입니다.

*이 포스팅은 박소연 상무가 기고하였으며, 서강대학교 미디어커뮤니케이션대학원 제15대 총동문회가 주관한 「AI 대전환 시대, 미디어커뮤니케이션의 새로운 질서」 포럼을 바탕으로 작성되었습니다.

딸깍의 시대는 0₩한가?

모든 것이 ‘딸깍’으로 가능해진 시대 생성형 AI 등장 이후 콘텐츠 생산의 장벽은 급격히 낮아졌습니다.이미지와 영상, 카피까지 이제는 몇 번의 입력만으로도 손쉽게 결과물이 만들어지는 시

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AI 시대, 광고주께서 사람에게 맡겨야 할 일은 무엇인가

생성형 AI의 마케팅 커뮤니케이션 영역 침투 속도는 예상을 넘어섰습니다. 카피 초안 작성, 이미지와 영상 제작, 미디어 바잉 최적화, 캠페인 리포트 자동 생성에 이르기까지 과거 수일이 걸리던

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[새고객사] 문화체육관광부 <우리함께 캠페인>

피알원 STORY — Tue, 9 Jun 2026 17:37:07 +0900

피알원에서 2026년 문화체육관광부 <우리함께 캠페인> 공모전 운영을 담당합니다.

피알원에서는 우리함께 캠페인 공모전이 국민과 정책을 연결하는 대표적인 정책 소통 모델이 되도록 적극적으로 운영하겠습니다.

[새고객사] NYPC

피알원 STORY — Tue, 9 Jun 2026 17:30:34 +0900

피알원에서 2026 NYPC 온라인 마케팅 및 프로모션을 담당합니다.

NYPC는 청소년들이 코딩을 통해 논리적 사고와 문제 해결 능력을 기르고, 미래 인재로 성장할 수 있도록 지원하는 국내 대표 프로그래밍 대회입니다. 올해는 AI 도구 활용 기반의 전략 프로그래밍 대회로 방식을 전환하고, 대학생까지 참가 범위를 넓히는 등 대대적인 개편이 예고되어있습니다.

피알원은 2024~2025 운영 경험을 기반으로 대회 참가자 확대 및 영향력 제고를 위한 다양한 IMC 활동을 펼칠 예정입니다.

디지털 콘텐츠부터 인플루언서 협업까지 ㅡ 2026 태안국제원예치유박람회

피알원 STORY — Tue, 9 Jun 2026 11:28:03 +0900

행사의 성공은 좋은 프로그램만으로 완성되지 않습니다. 행사가 가진 가치를 얼마나 많은 사람들에게 효과적으로 전달하고, 실제 방문으로 연결할 수 있는지가 성공적인 행사 운영의 핵심입니다.

2026 태안국제원예치유박람회는 '원예와 정원을 통한 치유'라는 차별화된 가치를 바탕으로 개최된 국제 행사였습니다. 하지만 '원예치유'라는 개념은 아직 대중에게 익숙하지 않았고, 박람회의 다양한 프로그램과 콘텐츠를 효과적으로 알리는 과정이 무엇보다 중요했습니다.

피알원은 이번 프로젝트에서 단순한 행사 홍보를 넘어, 박람회의 핵심 가치인 '치유'를 쉽고 친근하게 전달하고, 온라인 관심을 실제 방문으로 연결하는 통합 홍보 전략을 수립·운영했습니다.

낯선 개념을 친숙한 경험으로 전달하다

태안국제원예치유박람회는 꽃과 정원을 감상하는 것을 넘어, 자연 속에서 몸과 마음을 돌보는 '치유 경험'을 제공하는 행사였습니다.

하지만 행사명에 포함된 '원예치유'라는 개념은 일반 대중에게 다소 생소하게 느껴질 수 있었고, 행사 개최 전부터 운영 종료 시점까지 지속적인 관심을 유도해야 하는 장기 프로젝트라는 점 역시 중요한 과제였습니다.

'행사 정보'가 아닌 '치유 경험'을 콘텐츠로 설계하다

단순한 정보 전달 중심의 홍보에서 벗어나, 박람회가 제공하는 치유 경험 자체를 콘텐츠로 전달하는 전략을 수립했습니다.

사전 홍보 단계부터 개막, 운영, 폐막까지 각 시기별 목표에 맞춰 다양한 콘텐츠를 기획하고 운영하며, 대중이 박람회의 가치를 자연스럽게 경험할 수 있도록 커뮤니케이션을 설계했습니다.

박람회의 가치를 전달하는 영상 콘텐츠

행사 개최 전에는 AI 기술을 활용한 홍보영상을 제작해 박람회의 주요 메시지와 관람 포인트를 효과적으로 전달했습니다. 기존 행사 홍보영상과 차별화된 비주얼을 통해 온라인상에서 관심을 유도하고, 박람회의 미래지향적이고 혁신적인 이미지를 구축했습니다.

▶ 꽃처럼 피어나는 치유의 시간 | 2026태안국제원예치유박람회

또한 홍보대사가 참여한 메인 홍보영상을 제작해 박람회가 추구하는 가치와 의미를 보다 직관적으로 전달했습니다. 해당 영상은 박람회의 상징성과 신뢰도를 높이는 대표 콘텐츠로 활용되며 대중과의 공감대를 형성했습니다.

▶ 태안에서 처음 만나는 원예치유 | 2026태안국제원예치유박람회

방문 전부터 현장까지 연결하는 SNS 콘텐츠

공식 SNS 채널에서는 행사 정보뿐 아니라 프로그램 소개, 관람 포인트, 현장 소식 등을 지속적으로 발행하며 박람회에 대한 관심을 확대했습니다.

숏폼 영상, 이미지 콘텐츠, 현장 스케치 등 다양한 포맷을 활용해 사용자 접점을 넓히고 콘텐츠 소비를 유도했으며, 행사 개최 전 기대감을 형성하는 것부터 운영 기간 중 현장 분위기를 전달하는 것까지 단계별 커뮤니케이션을 이어갔습니다.

참여와 공감을 이끄는 체험형 콘텐츠

박람회 서포터즈를 운영하며 실제 방문객 관점의 콘텐츠를 확산했습니다. 현장 체험 후기와 개인 콘텐츠 제작 미션을 통해 공식 채널에서 전달하기 어려운 생생한 경험을 공유하고 자연스러운 입소문 형성을 이끌어냈습니다.

▶ 태안국제원예치유박람회, 가정의 달 맞이 코스 총 정리! | 꽃네방네크루

또한 가족 단위 관람객과 라이프스타일 콘텐츠 소비층을 대상으로 인플루언서 협업을 진행했습니다. 인스타그램 채널 '말랑콩떡 유이진'과 협업하여 가족 관람객의 시선으로 박람회를 소개했으며, 유튜브 채널 '김은하와 허휘수'와의 콘텐츠 협업을 통해 현장 체험형 콘텐츠를 제작했습니다.

▶ 인스타그램(@yoo_may) 꽃,숲,바다 힐링이 한 자리에 모두 있는 곳, 태안국제원예치유박람회

▶ 유튜브(김은하와 허휘수) "시켜줘, 충남 앰버서더"

실제 방문 경험을 기반으로 콘텐츠를 구성함으로써 박람회의 매력을 보다 자연스럽고 진정성 있게 전달했습니다.

행사 홍보를 넘어 '치유의 가치'를 전달하다

이번 프로젝트는 단순히 행사 정보를 알리는 데 그치지 않고, 박람회가 가진 본질적인 가치인 '치유'를 콘텐츠로 재해석해 전달했다는 점에서 의미가 있습니다.

AI 홍보영상, 홍보대사 영상, SNS 콘텐츠, 서포터즈 운영, 인플루언서 협업 등 다양한 디지털 커뮤니케이션 활동을 통해 대중과의 접점을 확대하고 박람회의 인지도를 효과적으로 높일 수 있었습니다.

또한 사전 홍보부터 행사 종료 시점까지 일관된 메시지와 콘텐츠 전략을 유지하며 장기간 운영되는 행사 홍보의 효율성을 극대화했습니다.

PRONE Insight

행사 홍보는 단순히 정보를 전달하는 것이 아니라, 사람들이 공감하고 경험하고 싶어지는 이야기를 만드는 과정입니다.

피알원은 앞으로도 다양한 콘텐츠와 디지털 커뮤니케이션 전략을 통해 브랜드와 행사가 가진 고유한 가치를 발견하고, 더 많은 사람들과 연결하는 PR 홍보 솔루션을 제공해 나가겠습니다.

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딸깍의 시대는 0₩한가?

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[새고객사] 젠틀몬스터

피알원 STORY — Fri, 5 Jun 2026 13:19:28 +0900

피알원에서 젠틀몬스터 홍보를 진행합니다.

젠틀몬스터는 2011년 설립된 한국의 글로벌 아이웨어 브랜드로, 독창적인 제품 디자인과 공간 연출을 바탕으로 선글라스, 안경 시장에서 강한 아이덴티티를 구축해왔습니다. 모 기업은 아이아이컨바인드이며, 서울에 기반을 두고 있습니다. 블랙핑크 제니, 카리나 등 국내 셀럽을 단순 모델이 아닌 제품 기획, 캠페인 공동 참여 파트너로 활용하며, 한정 컬렉션과 팝업 전시를 통해 글로벌 팬덤을 확보하고 있습니다.

[새고객사] 사회연대은행

피알원 STORY — Fri, 5 Jun 2026 13:15:37 +0900

피알원에서 사회연대은행 '하나파워온 스토어' 사업 홍보를 담당합니다.

사회연대은행은 ‘사회적금융’(사회적 금융)을 통해 저신용·저소득·취약계층 등 금융 접근이 어려운 사람과 소상공인, 청년, 사회적기업 등을 지원하는 비영리 금융기관입니다.

딸깍의 시대는 0₩한가?

피알원 STORY — Thu, 28 May 2026 17:51:30 +0900

모든 것이 ‘딸깍’으로 가능해진 시대

생성형 AI 등장 이후 콘텐츠 생산의 장벽은 급격히 낮아졌습니다.

이미지와 영상, 카피까지 이제는 몇 번의 입력만으로도 손쉽게 결과물이 만들어지는 시대가 됐죠.

분명 긍정적인 변화입니다.

누구나 아이디어를 실현할 수 있게 되었고, 제작 효율 역시 이전과 비교할 수 없을 정도로 높아졌습니다.

하지만 동시에, 시장에는 또 다른 화두가 던져졌습니다.

이전보다 훨씬 빠르게 쏟아지는 콘텐츠들이 과연 얼마나 깊고 의미 있는 가치를 남길 수 있는지에 대한 질문입니다.

콘텐츠는 많아졌지만, 기억에 남는 콘텐츠는 줄어들고 있다

최근 콘텐츠 시장에서는 ‘AI 슬롭(AI Slop)’이라는 표현까지 등장했습니다.

생성형 AI를 활용해 대량 생산되는 저품질 콘텐츠를 의미하는 용어입니다.

실제로 쇼츠와 릴스 시장에서는 비슷한 구성과 편집 방식이 빠르게 반복되고 있습니다.

문제는 단순히 콘텐츠의 양이 아닙니다.

생산 효율은 높아졌지만, 비슷한 형식의 콘텐츠가 반복되면서 콘텐츠 자체의 차별성과 신뢰도가 희미해지고 있다는 점입니다.

플랫폼에서도 변화를 감지하고 있습니다. 최근 유튜브 역시 반복적이고 비정상적인 콘텐츠에 대한 수익화 제한을 강화하였습니다.

결국 ‘딸깍’의 등장으로, 맥락과 독창성이 콘텐츠 시장을 이끌 새로운 경쟁력으로 부상하고 있는 것입니다.

출처 : 유튜브 @Aiworld-S-A / @aiworld7001 / @aiworld-j9w / @片栗子500

중요한 것은 기술이 아니라 ‘새로운 가치’다

AI는 분명 앞으로 콘텐츠 산업에서 가장 강력한 도구가 될 가능성이 높습니다.

다만, 최근 PR 실무 현장에서는

“AI로 금방 만들 수 있는 것 아닌가요?”
“이 정도는 무료 툴로 가능한 시대 아닌가요?”

와 같은 질문들도 이전보다 더 자주 등장하고 있습니다.

기술이 평준화될수록 오히려 더 중요해지는 영역을 생각해야 할 시점입니다.

무엇을 만들 것인가, 왜 그래야만 하는가, 그리고 어떤 방향으로 브랜드를 해석할 것인가 - 가치를 정의하는 일, 그것이 바로 대체 불가한 영역입니다.

예시로 구독자 70만 명의 AI 유튜브 채널 ‘정서불안 김햄찌’ 같은 사례가 있습니다.

사람들이 소비한 것은 단순 AI 기술이 아니라:

캐릭터의 정서
세계관
트렌드 감각
대중 공감성

에 더 가까웠습니다.

결국 같은 기술을 사용하더라도 누군가는 쉽게 소비되는 콘텐츠를 만들고, 누군가는 새로운 브랜드 경험을 만들어냅니다.

그리고 그 차이는 결국 기술보다 ‘해석의 방식’에서 발생합니다.

출처 : 유튜브 @정서불안김햄찌 / 스풉 유투브 @spoop-v7v / 야나두 유투브 @yanadooeng

0₩의 가치 VS 영원한 가치

AI는 앞으로 더 자연스럽게 PR 및 콘텐츠 산업 안으로 들어오게 될 것입니다.

콘텐츠 생산은 더 빨라지고, 제작 비용은 더 낮아질 것입니다.

하지만 그렇다고 브랜드의 방향성과 해석까지 자동으로 만들어지는 것은 아닙니다.

오히려 누구나 콘텐츠를 만들 수 있는 시대일수록, 브랜드는 더 선명한 관점과 태도를 요구받게 될 가능성이 높습니다.

브랜드가 어떤 시선으로 소비자와 관계를 맺어야 하는지를 설계하는 홍보대행사로서, 우리는 지금 PR 콘텐츠 시장에서 살아남기 위해 중요한 갈림길 앞에 서 있습니다.

0₩으로 소비되는 파트너가 될 것인지, 영원히 기억되는 파트너가 될 것인지.

우리의 답은 분명합니다. 기술이 평준화된 시대에서 가치의 방향을 설계하는 파트너로 남는 것.

새로운 시대는 우리의 선택을 기다리고 있습니다.

*이 포스팅은 최익환 부장이 기고하였습니다.

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[새고객사] (사)한국포장재재활용사업공제조합

피알원 STORY — Fri, 22 May 2026 10:29:47 +0900

피알원에서 (사)한국포장재재활용사업공제조합 종이팩 별도 분리배출 정책 홍보를 진행합니다.

(사)한국포장재재활용사업공제조합은 포장재 생산자의 의무 이행을 지원하고,
포장재 회수·재활용 체계의 안정적 운영을 통해 자원순환사회 구축에 기여하고 있습니다.

피알원은 종이팩 별도 분리배출 실천과 자원순환 가치 확산을 위한 홍보활동을 펼칠 예정입니다.

한국PR협회 대학생PR위원회 4기, 피알원에 방문하다!

피알원 STORY — Wed, 20 May 2026 11:24:35 +0900

초여름 기운이 슬슬 느껴지던 어느 날, 피알원 오피스에 반가운 손님들이 찾아왔습니다. 바로 한국PR협회 대학생PR위원회 4기 학생들인데요! ✨

PR과 커뮤니케이션 현장을 직접 경험하고 싶다는 열정 가득한 학생들과 함께, 아주 활기찬 시간을 보냈습니다.

한국PR협회 소속 대학생PR위원회는 협회의 다양한 활동을 알리고 PR의 가치를 널리 공유하기 위해 운영되고 있습니다. 특히 학생들이 실제 PR 현장과 업계를 가까이에서 경험할 수 있도록 다양한 프로그램도 함께 진행하고 있는데요.

이번에는 피알원이 그 현장의 주인공이 되어, 학생들과 직접 만나 이야기를 나누는 시간을 가졌습니다. 실제 PR대행사에서는 어떤 방식으로 일하는지, 어떤 고민을 하고 어떤 커뮤니케이션을 만들어가는지 함께 호흡해볼 수 있었던 시간이었죠 :)

먼 길 달려와준 학생들을 위해 피알원도 작은 선물을 준비했습니다. 피알원 달력과 로고가 새겨진 충전기였는데요. 오늘의 방문이 오래 기억에 남는 경험이 되길 바라는 마음도 함께 담아봤습니다.

먼저 SE그룹 김정은 차장님의 강의가 진행되었습니다. 주제는 “AI가 보도자료 쓰는 시대의 PR”이었는데요.

AI 시대에 PR 실무가 어떻게 변화하고 있는지, 그리고 앞으로 PR인에게 더욱 중요해질 커뮤니케이션 역량과 기획력에 대한 이야기를 들려주셨는데요. 특히 실무 현장에서 체감하는 변화와 신입에게 필요한 역량 이야기에 학생들의 집중도가 정말 높았습니다

강의 자료를 촬영하고, 필기까지 열심히 하는 모습에서 열정을 제대로 느낄 수 있었는데요. 이어진 Q&A 시간에도 질문이 끊이지 않을 정도로 분위기가 뜨거웠답니다!

이후에는 피플팀 오승준 팀장님의 회사 소개 시간이 이어졌습니다. 토탈 커뮤니케이션 솔루션을 제공하는 피알원의 다양한 이야기부터, 실제 진행했던 캠페인과 업무 방식, 조직문화, 복지제도, 채용 꿀팁까지! 학생들의 눈높이에 맞춰 소개해주셨습니다.

특히 브랜드와 소비자의 접점을 어떻게 만들어가는지, 실무 현장에서 어떤 방식으로 브랜딩과 커뮤니케이션 전략이 연결되는지에 대한 이야기도 함께 나눌 수 있었는데요. 자연스럽게 “역시 PR은 사람과 사람 사이의 일이구나”라는 생각이 드는 시간이었습니다.

회사 소개만 듣고 끝낼 수는 없겠죠? 이어서 피알원 오피스 투어도 진행되었습니다!

개방감 좋은 라운지부터 직원들을 위한 릴렉스룸, 치카룸, 회의실까지 직접 둘러보며 피알원의 공간 곳곳을 체험했는데요. 마지막으로 실제 업무 공간까지 함께 둘러보며, 현업 대행사의 분위기를 가까이에서 느껴보는 시간을 가졌습니다.

피알원에서의 하루가 학생들에게 좋은 자극과 경험으로 남았기를 바랍니다. 그리고 언젠가 다시, 같은 업계에서 반갑게 만나게 되길 기대해봅니다.

앞으로도 피알원은 다양한 활동을 통해 미래의 PR 인재들과 꾸준히 소통하며, 업계를 함께 만들어가는 브랜드가 되겠습니다.

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소버 큐리어스 시대,주류 시장의 패러다임을 바꾼 ‘무알코올 음료’의 모든 것

피알원 STORY — Wed, 6 May 2026 14:22:05 +0900

요즘 퇴근길이나 친구들과의 모임 풍경을 보면 예전과는 확실히 달라졌다는 게 체감됩니다. 무조건 “끝까지 달려보자”며 부딪히던 술잔 대신, 각자의 컨디션에 맞춰 적당한 텐션을 유지하는 모습이 더 익숙해졌거든요. 단순히 술을 덜 마시는 게 아니라, 술을 대하는 우리의 ‘태도’ 자체가 변하고 있습니다.

그 변화의 최전선에는 ‘소버 큐리어스(Sober Curious)’라는 거대한 흐름이 있습니다. 오늘은 소버 큐리어스가 바꾼 새로운 음주 지형도와, 무알코올 음료의 선두주자인 하이트진로음료가 보여준 제품 카테고리 확장 전략을 PR대행사 캠페인 관점에서 자세히 살펴보겠습니다.

1. 소버 큐리어스와 지브라 스트라이핑: 술을 대하는 영리한 태도

▲ AI 생성 이미지

소버 큐리어스(Sober Curious)란 '술(Sober)'과 '호기심(Curious)'의 합성어로, 술을 무조건 끊는 금주와는 다릅니다. "내가 왜 술을 마시고 있지?"라는 본질적인 질문을 스스로에게 던지며, 술 없이도 맑은 정신으로 일상을 즐기기를 주체적으로 선택하는 라이프스타일을 의미합니다. 취기보다 내 몸의 감각과 다음 날의 컨디션을 더 소중히 여기는 ‘헬시 플레저’의 가치가 주류 문화에도 깊숙이 들어온 셈입니다.

이런 흐름은 더욱 흥미로운 파생 트렌드를 만들어내고 있습니다. 가장 대표적인 것이 얼룩말의 줄무늬처럼 알코올 맥주 한 잔과 무알코올 음료 한 잔을 번갈아 마시는 ‘지브라 스트라이핑(Zebra Striping)’입니다. 술자리의 텐션은 유지하면서도 숙취는 최소화하려는 MZ세대의 영리한 음주법이죠. 또한 완전히 술을 끊기보다 도수와 양을 의도적으로 조절하며 적당히 ‘축축한’ 상태를 유지하는 ‘댐프 드링킹(Damp Drinking)’ 트렌드 역시 무알코올 시장이 주류 카테고리로 당당히 편입되는 강력한 동력이 되고 있습니다. 이러한 변화는 시장을 바라보는 피알대행사에게도 중요한 인사이트로 작용합니다.

2. 전문가라면 알아야 할 한 끗 차이(1): 무알코올 vs 비알코올

▲ 하이트진로음료

그렇다면 우리가 흔히 말하는 무알코올과 비알코올은 구체적으로 무엇이 다를까요? 실제 한국소비자원 조사에 따르면 소비자의 절반 이상(52.3%)이 비알코올을 '완전 무알코올'로 오인하고 있을 만큼 용어 혼용이 심각합니다. 하지만 전문가라면 이 수치의 차이를 정확히 구분해야 합니다. 또한 마케팅 현장에서도 소비자의 니즈를 정교하게 공략하기 위해서는 무알코올과 비알코올의 법적, 기술적 차이를 정확히 이해하는 것이 중요합니다.

먼저 무알코올(Alcohol-Free)은 알코올이 전혀(0.00%) 함유되지 않은 제품을 말합니다. 하이트진로음료의 대표 주자인 하이트제로0.00과 이번에 출시된 ‘테라 제로’가 이 범주에 속하며, 식약처 기준에 따라 '알코올 프리' 명칭을 사용할 수 있습니다.

반면 비알코올(Non-Alcoholic)은 1% 미만의 미세한 알코올이 포함된 제품을 뜻합니다. 최근 출시된 하이트논알콜릭 0.7%와 같이 맥주 본연의 풍미를 극대화하기 위해 소량의 알코올을 유지한 제품들이 대표적입니다. 0.7%라는 수치는 취기를 배제하면서도 맥주 특유의 바디감을 가장 가깝게 재현해내는 열쇠가 되어, 술은 줄이고 싶지만 맥주의 '맛' 자체를 즐기는 헤비 유저들의 갈증을 정확히 공략하고 있습니다.

2. 전문가라면 알아야 할 한 끗 차이(2): 법적으로 ‘맥주’라고 표기하면 X

"무알코올 맥주 한 잔 할까?"라는 말은 흔히 쓰이지만, 공식적인 마케팅 커뮤니케이션이나 제품 패키지에서는 '맥주'라는 단어를 단독으로 사용할 수 없습니다. 여기에는 명확한 법적 근거가 있습니다.

① 주세법상의 한계: 우리나라 주세법은 알코올 도수가 1% 이상인 제품만을 '주류'로 규정합니다. 따라서 1% 미만인 무알코올·비알코올 제품은 법적으로 '술'이 아닌 '음료'입니다.

② 공식 명칭의 의무: '맥주'는 주류에만 허용되는 명칭이기에, 이들 제품은 반드시 '맥주맛 음료' 등으로 표기해야 합니다.

③ 성인용 음료 표기: 비록 법적으로는 음료일지라도, 청소년의 음주 습관 형성을 방해하지 않기 위해 모든 무·비알코올 제품에는 반드시 '성인용' 문구를 표시해야 할 의무가 있습니다.

④ 비알코올의 필수 안내: 특히 알코올이 미량 포함된 '비알코올(Non-Alcoholic)' 제품의 경우, 소비자 혼동을 막기 위해 '에탄올 1% 미만 함유'라는 경고성 안내를 반드시 병기해야 합니다.

3. 하이트진로음료의 ‘무알코올 투트랙 전략’과 2세대 경쟁의 서막

▲ 하이트진로음료

하이트진로음료는 이러한 시장의 고도화에 발맞춰 제품별 역할을 명확히 분화한 ‘무알코올 투트랙(Two-track) 전략’을 본격화하고 있습니다. 그 시작점인 하이트제로0.00은 알코올, 칼로리, 당류를 모두 제거한 ‘올프리(All-Free)’ 콘셉트를 통해 국내 무알코올 시장의 기준을 세우며 기능적 가치를 대표하는 제품으로 자리 잡았습니다. 여기에 상큼한 포멜로향 라인업과 맥주 본연의 맛에 집중한 하이트논알콜릭 0.7%를 더하며 소비자에게 촘촘한 선택지를 제공해 왔습니다.

최근 출시된 테라 제로는 이 투트랙 전략을 완성하는 2세대 무알코올 제품의 핵심입니다. 비발효 공법으로 알코올 0.00%를 유지하면서도 호주산 청정 맥아 농축액과 강력한 탄산을 사용하여 실제 맥주맛에 가까운 풍미와 청량감을 구현해냈습니다. 하이트제로0.00이 건강과 자기관리 중심의 수요를 담당한다면, 테라 제로는 압도적인 맥주 풍미를 앞세워 기존 맥주 소비층까지 무알코올 영역으로 끌어들이는 역할을 합니다. 이는 무알코올 음료를 특정 상황의 대안이 아닌, 일상 전반에서 즐기는 기호품으로 확장하겠다는 하이트진로음료의 강력한 의지가 담긴 행보입니다.

4. PR인의 시선: 기능이 아닌 라이프스타일의 흐름을 읽다

▲ AI 생성 이미지

피알대행사 관점으로 볼 때, 무알코올 마케팅은 이제 단순한 성분 강조를 넘어 소비자의 가치관을 대변하는 라이프스타일 브랜딩으로 진화할 필요가 있습니다. 소비자들은 제품 그 자체보다 이 음료를 선택함으로써 완성되는 자신의 ‘갓생’ 루틴이나 트렌디한 감각에 더 큰 가치를 부여하기 때문입니다.

따라서 앞으로의 커뮤니케이션은 제품의 스펙을 나열하기보다, 상쾌한 운동 직후나 업무 중의 리프레시 타임 같은 구체적인 ‘경험’의 가치를 제안하는 방향으로 나아가야 할 것입니다. 테라 제로의 등장은 단순히 라인업이 추가된 것이 아니라, 우리 사회의 음주 패러다임이 더 건강하고 주체적으로 고도화되고 있다는 신호이기도 합니다. 피알원 또한 이러한 흐름 속에서 브랜드가 소비자의 일상에 어떤 의미 있는 가치로 스며들 수 있을지 현장의 목소리에 귀를 기울이며 끊임없이 고민해 나갈 것입니다.

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