피알원 공식 블로그

오래 함께하는 이유를 만드는 파트너, 허정은 과장

피알원 STORY — Tue, 14 Jul 2026 11:18:40 +0900

신뢰는 하루아침에 만들어지지 않습니다. 고객사의 입장에서 먼저 고민하고, 예상되는 리스크를 한발 앞서 살피며, 필요한 제안을 꾸준히 이어가는 과정 속에서 비로소 단단한 파트너십이 만들어집니다. 피알원에는 단순히 주어진 업무를 수행하는 것을 넘어, 변화하는 미디어 환경 속에서도 고객사에 가장 적합한 커뮤니케이션 방식을 함께 고민하는 분이 있습니다.

2026년 2분기 스타상의 주인공, 허정은 과장님은 고객사와 긴밀한 신뢰를 바탕으로 장기적인 파트너십을 이어오며, 3년 연속 재계약이라는 의미 있는 성과를 만들어냈습니다. 고객사의 성공을 자신의 일처럼 고민하며 한 걸음 먼저 제안하는 자세로 꾸준한 가치를 만들어온 허정은 과장님이 이번 스타상의 주인공입니다.

2026년 2분기 스타상 수상을 진심으로 축하드립니다! 간단한 자기소개와 함께 현재 담당하고 계신 고객사 및 업무를 소개해주세요.

안녕하세요, 4본부 1팀 허정은 과장입니다. 저는 현재 사이테크(Sci-tech) 선도기업 ‘그래디언트’와 주요 계열사, 외국계 생명보험사의 언론홍보를 담당하고 있습니다. 이전에는 휴먼 세이프티 솔루션 기업 ‘세이프웨어’의 언론홍보를 담당하기도 했습니다.

그래디언트를 담당하시며 3년 연속 재계약이라는 성과를 만들어내셨는데요. 고객사와 장기적인 신뢰 관계를 구축하기 위해 가장 중요하게 생각하는 부분은 무엇인가요?

고객사와 오래 함께하기 위해서는 고객사의 입장에서 먼저 생각하는 자세가 중요하다고 생각합니다. 고객사가 요청한 업무를 정확하고 빠르게 수행하는 것은 기본이지만, 항상 고객사의 일을 제 일처럼 고민하려고 합니다. 단순히 요청받은 업무를 처리하는 데 그치지 않고, 어떤 커뮤니케이션이 고객사에 더 도움이 될지, 예상되는 리스크는 없는지 한 번 더 생각하고 먼저 제안하는 편입니다.

또 고객사가 대행사에 기대하는 역할은 단순히 업무를 수행하는 외부 협력사가 아니라 함께 고민하는 파트너라고 생각합니다. 그래서 업계 동향이나 새로운 홍보 기회가 있으면 먼저 공유하고, 필요한 부분은 선제적으로 제안드리려고 노력했습니다. 이런 과정이 쌓이면서 자연스럽게 신뢰를 얻을 수 있었고, 3년 연속 함께할 수 있었던 것 같습니다.

고객사 위기 상황에서 특히 중요하게 생각하는 대응 원칙이나 본인만의 노하우가 있는지 궁금합니다.

언론홍보에서 위기 상황은 아무래도 고객사와 관련된 부정 이슈나 부정기사가 발생했을 때라고 생각합니다. 이런 상황에서는 무엇보다 사실관계를 가장 먼저 확인하는 것이 중요합니다. 정확한 상황을 파악하지 않은 채 성급하게 대응하기보다는, 조금 시간이 걸리더라도 사실에 기반한 일관된 메시지를 전달하는 것이 결국 고객사의 신뢰를 지키는 데 더 도움이 된다고 생각합니다.

또한 언론 대응은 당장의 기사 한 건보다 장기적인 신뢰를 중요하게 봐야 한다고 생각합니다. 기자와도 준비된 공식 답변을 바탕으로 충분히 소통하며 오해가 생기지 않도록 노력하고, 고객사와도 긴밀하게 협의하면서 가장 적절한 대응 방향을 함께 찾아가고 있습니다.

업무를 하다 보면 익숙한 방식이 가장 안전하게 느껴질 때도 있는데요. 그럼에도 새로운 아이디어나 방향을 제안한 경험이 있다면 소개해주세요.

최근 네이버 뉴스제휴위원회가 활동을 재개하면서 언론 환경은 예전처럼 보도자료만으로 충분한 성과를 내기 어려워지고 있습니다. 그래서 단순히 보도자료를 배포하는 것보다 인터뷰, 기획기사, 현장 취재, 데이터 기반 콘텐츠 등 다양한 방식의 커뮤니케이션을 고객사에 적극 제안하고 있습니다.

실제로 고객사의 해외 사업이나 신규 플랫폼처럼 장기적으로 기업 이미지를 만들 수 있는 주제를 중심으로 심층 인터뷰와 기획형 콘텐츠를 제안했고, 이를 통해 기존보다 다양한 형태의 언론 노출 기회를 만들 수 있었습니다. 변화하는 미디어 환경에 맞춰 새로운 방식을 계속 고민하는 것이 중요하다고 생각합니다.

여러 고객사를 안정적으로 운영하면서도 꾸준히 좋은 성과를 만들어내고 계신데요. 업무 우선순위를 관리하거나 스스로 동기부여를 유지하는 방법이 있다면 공유해주세요.

우선순위는 단순히 '급한 일'보다 '영향이 큰 일'을 기준으로 판단하려고 합니다. 여러 프로젝트가 동시에 진행되다 보면 모든 업무를 같은 무게로 처리할 수는 없기 때문에, 고객사에 미치는 영향과 시급성을 함께 고려해 사안별로 완급을 조절하며 업무를 진행하고 있습니다.

동기부여는 좋은 기사나 고객사의 긍정적인 피드백에서 많이 얻습니다. 제가 기획한 내용이 실제 기사로 이어지고 고객사가 만족하는 모습을 볼 때 가장 큰 보람을 느끼고, 그 경험이 다음 프로젝트를 준비하는 원동력이 되는 것 같습니다.

마지막으로 스타상 수상 소감과 함께 앞으로 이루고 싶은 목표, 그리고 함께 호흡하고 있는 팀원들에게 전하고 싶은 메시지가 있다면 부탁드립니다.

뜻깊은 상을 받게 되어 정말 감사드립니다. 혼자만의 노력으로 받은 상이라기보다, 함께 고민하고 도와주신 팀원들과 고객사 덕분에 받을 수 있었던 상이라고 생각합니다.

앞으로도 단순히 주어진 업무를 수행하는 AE를 넘어, 고객사가 먼저 찾는 신뢰받는 파트너가 되는 것이 목표입니다. 변화하는 미디어 환경 속에서도 새로운 방법을 계속 고민하며 고객사에 더 큰 가치를 제공할 수 있도록 노력하겠습니다.

항상 함께 고민하고 응원해 주시는 팀원분들께도 감사드립니다. 앞으로도 서로 배우고 도우며 함께 성장하는 팀이 되었으면 좋겠습니다.

익숙함에 머무르지 않고 가능성을 확장하는, 두나임 과장

좋은 디자인은 보기 좋은 결과물에서 끝나지 않습니다. 프로젝트의 목적을 이해하고, 더 나은 방향을 먼저 고민하며, 새로운 아이디어를 제안하는 과정 속에서 비로소 완성됩니다. 익숙한 방식

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사람과 사람 사이를 연결하는 커뮤니케이션, 박경빈 과장

보이지 않는 과정 속에서, 신뢰를 쌓아가는 사람이 있습니다.기업이 전하고자 하는 메시지와 언론이 주목하는 지점 사이에서 균형을 고민하며, 설득력 있는 방향을 만들어가는 것. 브랜드에 대

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익숙함에 머무르지 않고 가능성을 확장하는, 두나임 과장

피알원 STORY — Tue, 14 Jul 2026 10:31:34 +0900

좋은 디자인은 보기 좋은 결과물에서 끝나지 않습니다. 프로젝트의 목적을 이해하고, 더 나은 방향을 먼저 고민하며, 새로운 아이디어를 제안하는 과정 속에서 비로소 완성됩니다. 익숙한 방식에 머무르지 않고 생성형 AI와 새로운 기술을 실무에 자연스럽게 녹여내며, 더 효과적인 커뮤니케이션을 만들어가는 것. 두나임 과장님이 디자인을 대하는 방식입니다.

두나임 과장님은 다양한 프로젝트를 수행하며 디자인의 역할을 결과물 제작에만 한정하지 않고, 기획 단계부터 함께 고민하며 프로젝트의 가치를 높여왔습니다. 끊임없이 배우고 도전하는 자세와 완성도를 향한 꾸준한 고민으로 의미 있는 성과를 만들어낸 두나임 과장님이 2026년 2분기 스타상의 주인공입니다.

2026년 2분기 스타상 수상을 진심으로 축하드립니다! 먼저 간단한 자기소개와 함께, 평소 어떤 업무를 담당하고 계신지 소개 부탁드립니다.

안녕하세요. 커뮤니케이션 스튜디오에서 디자인을 담당하고 있는 두나임입니다.

2022년 입사 이후 KB국민카드, 한독모터스, 동아제약 오쏘몰, 동아제약 미니막스 등 다양한 고객사의 프로젝트를 담당해왔습니다.

현재는 노란우산과 한화 푸드테크의 63스카이라인 다이닝, 더플라자의 콘텐츠 디자인을 담당하며 다양한 디지털 콘텐츠를 제작하고 있습니다.

이번 수상 소식을 들었을 때 가장 먼저 어떤 생각이 드셨나요? 가장 먼저 떠오른 사람이나 순간이 있다면 함께 들려주세요.

사실 전혀 예상하지 못했던 결과라 수상 소식을 들었을 때 가장 먼저 든 감정은 놀라움이었습니다. 동시에 이렇게 좋은 평가를 받게 된 것에 감사한 마음이 가장 컸습니다.

가장 먼저 떠오른 분들은 함께 결과물을 고민하고, 늦은 시간까지 의견을 나누며 작업했던 컴스 모두였습니다.

혼자만의 성과가 아니라 함께 만든 결과라는 생각이 들었고, 그 과정과 날들이 떠오르면서 더욱 뜻깊게 느껴졌습니다.

이번 수상은 '잘했다'는 의미보다 '더 잘해야겠다'는 다짐을 하게 만든 계기였습니다. 앞으로도 팀원들과 함께 더 좋은 결과물을 만들어 나가고 싶습니다.

장기간 고객사와 함께 호흡하며 다양한 프로젝트를 수행해 오셨는데요. 그 과정에서 기억에 남는 순간이나 의미 있었던 경험이 있다면 소개해주세요.

KB국민카드 프로젝트에서 타이틀명에 들어간 '엄지'라는 단어를 보고 "엄지를 활용한 캐릭터를 만들어보면 재미있겠다"는 아이디어가 떠올랐습니다. 그래서 요청받은 타이틀 디자인뿐 아니라 직접 제작한 캐릭터 시안을 활용해서 아이디어를 제안드렸는데, 내부에서도 좋은 반응을 얻었고 고객사에서도 긍정적으로 평가해 주셨습니다.

이를 계기로 이후 캠페인에서도 캐릭터를 활용하는 사례가 많아졌고, '지들 맘대로 2' 캠페인에서는 프로그램 MC인 손동표 캐릭터를 제작해 포스터와 티셔츠, 후드 집업, 스티커와 같은 굿즈는 물론 SNS 콘텐츠 등 다양한 영역에 활용할 수 있었습니다.

이 경험을 통해 디자이너가 제작을 넘어, 아이디어를 제안하고 프로젝트의 방향까지 함께 만들어갈 수 있다는 점을 경험했습니다.

과장님께서는 디자인 작업에 머무르지 않고 기획 단계부터 적극적으로 참여하며 프로젝트의 방향성을 함께 고민해오셨는데요. 프로젝트 과정 전반에서 가장 성취감을 느끼신 영역이 있다면 무엇인가요?

많은 순간들이 있었지만, 가장 큰 성취감을 느끼는 순간은 기획 단계에서 제안했던 아이디어가 실제 프로젝트의 방향으로 이어질 때입니다.

디자인은 주어진 요청을 보기 좋게 만드는 것에서 끝나는 일이 아니라, 프로젝트의 목적을 더 효과적으로 전달할 수 있는 방법을 함께 고민하는 과정이라고 생각합니다. 그래서 작업을 시작하기 전에 "이 방식이 가장 좋은 방법일까?"를 먼저 고민하고, 가능하면 새로운 아이디어를 함께 제안하려고 노력합니다.

생성형 AI를 활용한 콘텐츠도 같은 방식으로 접근하고 있습니다. 새로운 기술을 단순히 사용하는 데 그치지 않고, 프로젝트에 가장 적합한 표현 방식이 무엇인지 고민하며 기획 단계부터 함께 참여하는 과정 자체가 가장 재미있고 성취감을 느끼는 부분입니다.

디자이너로서 결과물을 완성하는 것도 중요하지만, 하나의 아이디어가 실제 프로젝트의 방향과 가치로 이어지는 과정이 가장 의미 있게 느껴집니다.

생성형 AI를 적극적으로 활용하며 새로운 방식의 업무를 시도하고 계신데요. 최근 가장 재미있게 활용했던 사례나, 인상 깊었던 경험이 있다면 소개해주세요.

생성형 AI를 실무에 활용하기 시작한 2024년 초에는, 미드저니와 런웨이를 화려한 기술보다 디자인 의사결정을 돕는 도구로 활용하고자 했습니다.

특히 자동차처럼 신중한 구매가 필요한 제품에서는 AI 특유의 이질적인 표현을 줄이고, 실용성과 신뢰감을 전달하는 디자인에 집중했습니다. 이러한 접근을 바탕으로 AI 기반 콘텐츠인 「한독 아트」, 「Will you Handok Me?」 등이 기획 단계에서 채택되어 실제 운영 콘텐츠로 이어지기도 했습니다.

최근에는 소기업·소상공인 공제제도 노란우산 프로젝트에서 생성형 AI를 더욱 적극적으로 활용하고 있습니다. 기존 2D 캐릭터를 3D로 구현하고 자연스러운 움직임과 음성을 더해, 입체적인 콘텐츠로 완성되는 과정을 지켜보는 것이 가장 흥미로웠습니다.

새로운 기술이 단순히 작업 효율을 높이는 도구를 넘어, 콘텐츠의 표현 범위를 확장할 수 있다는 점을 실무에서 더욱 실감하고 있습니다.

디자인 업무는 결과물의 완성도가 매우 중요한 영역인데요. 스스로 높은 퀄리티를 유지하기 위해 지키고 있는 원칙이나 업무 습관이 있다면 무엇인가요?

아직 많이 부족하지만, 제가 가장 중요하게 지키는 원칙은 ‘익숙함을 완성도로 착각하지 않는 것’입니다. 한 작업을 오래 보고 있으면 부족한 부분이 잘 보이지 않을 수 있기 때문에, 일정한 간격을 두고 다시 확인하거나 처음 보는 사람의 시선으로 결과물을 점검하려고 합니다.

다른 디자이너나 상급자의 작업을 자주 살펴보는 것도 중요한 습관입니다. 단순히 스타일을 참고하기보다 어떤 정보에 우선순위를 두었는지, 여백과 간격을 어떻게 조절했는지, 시선의 흐름을 설계하기 위해 어떤 디테일을 적용했는지를 자세히 보려고 합니다. 좋은 결과물에는 반드시 이유가 있다고 생각하기 때문입니다.

동료들의 의견도 적극적으로 듣는 편입니다. 피드백은 단순한 수정 요청이 아니라, 제가 놓친 부분을 발견하고 결과물의 완성도를 높이는 과정이라고 생각합니다. 결국 좋은 결과물은 한 번에 만들어지는 것이 아니라, 작업의 목적을 놓치지 않고 끊임없이 관찰하고 점검하는 습관에서 나온다고 믿습니다.

마지막으로 스타상 수상 소감과 함께, 앞으로 도전해보고 싶은 목표 그리고 함께 고생한 동료들에게 전하고 싶은 한마디를 부탁드립니다.

일을 하다 보면, 익숙하게 알고 있는 것과 제대로 이해하고 있는 것은 다를 수 있다는 생각이 듭니다. 결과를 만드는 데 집중한 나머지, 무엇을 놓치고 있는지 돌아보지 못한 순간들도 있었습니다.

처음부터 모든 것을 잘할 수는 없지만 부족한 부분을 인정하고 꾸준히 배우려는 태도만큼은 놓치지 않으려고 합니다. 앞으로는 새로운 일을 시작할 때마다 제가 아는 것과 더 배워야 할 것을 먼저 구분해 보려 합니다.

눈에 보이는 성과나 타이틀도 중요하지만, 오래 남는 경험과 탄탄한 판단의 기준을 쌓는 것이 더 값지다고 느끼는 요즘입니다. 서두르기보다 충분히 배우고 고민하며, 맡은 일에 책임감 있게 의견을 낼 수 있는 디자이너가 되는 것이 목표입니다!

돌이켜보면 작은 비바람에도 흔들리던 저를 붙잡아주고 버팀목이 되어준 동료들이 있었기에, 오늘의 제가 있을 수 있었다고 생각합니다. 앞으로 저 역시 누군가에게 든든한 버팀목이 되어 함께 성장할 수 있는 사람이 되고 싶습니다.

지금까지 묵묵히 곁에서 힘이 되어준 동료분들께 진심으로 감사드립니다. 앞으로도 잘 부탁드립니다!

사람과 사람 사이를 연결하는 커뮤니케이션, 박경빈 과장

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질문에서 시작해 설득으로 나아가는, 이지혜 과장

빠르게 변화하는 트렌드 속에서도, 본질에 대한 질문을 놓치지 않는 사람이 있습니다.단순히 흐름을 따라가기보다 타깃과 브랜드를 깊이 이해하려는 태도, 그 안에서 공감의 지점을 찾아내는

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[새고객사] 한국원자력환경공단

피알원 STORY — Mon, 13 Jul 2026 18:00:41 +0900

피알원에서 2026년 고준위 방폐물 관리시설 부지선정을 위한 대국민 수용성 강화 사업을 진행합니다.

피알원은 내년 진행될 부지 공모를 앞두고 고준위 방폐물 관리시설에 대한 대국민 이해도와 지역 수용성을 높이고자 영상·브로슈어 등 각종 홍보물 제작, 이동형 전시차량 활용 오프라인 홍보 등 종합 홍보를 실행할 예정입니다.

[새고객사] 예스24

피알원 STORY — Mon, 13 Jul 2026 17:55:07 +0900

피알원에서 대한민국 최초 온라인 서점 예스24 연간 언론홍보를 진행합니다.

예스24는 도서(종이책, eBook)뿐 아니라 티켓, 음반, 공연 등 문화 전반으로 사업을 확장하며 국내 대표 문화콘텐츠 플랫폼으로 성장하고 있습니다.

피알원은 다양한 문화 장르를 아우르는 예스24의 강점과 예스24가 진행하는 문학 캠페인의 가치를 전달하는 언론홍보 전략을 진행할 예정입니다.

마케팅과 PR이 함께 움직일 때 브랜드는 성장한다 ㅡ KFC 마케팅 이사 인터뷰

피알원 STORY — Thu, 9 Jul 2026 11:13:05 +0900

브랜드 성장 뒤에는 전략적인 PR 파트너십이 있다

외식·프랜차이즈 산업은 소비자 접점이 많고 시장 변화가 빠르다. 이 때문에 브랜드 커뮤니케이션 전략 역시 단순한 마케팅 활동을 넘어 기업 전략의 중요한 축으로 자리 잡고 있다.

최근 몇 년 사이 KFC는 브랜드 이미지와 비즈니스 성과 측면에서 의미 있는 변화를 만들어왔다. 마케팅 전략의 변화와 함께 언론 커뮤니케이션 방식도 한 단계 발전했다는 평가가 나온다. 특히 이 과정에서 PR 파트너와의 장기적인 협업이 중요한 역할을 했다는 점도 주목할 만하다.

KFC 마케팅 이사를 만나 브랜드 성장의 배경과 PR의 역할, 그리고 피알원과의 협업에 대해 이야기를 들어보았다.

최근 몇 년 사이 외식·프랜차이즈 업계의 마케팅과 PR 환경이 크게 달라졌다는 이야기가 많습니다. 현장에서 느끼는 변화는 무엇인가요?

예전에는 PR이 신제품 출시나 이벤트 중심으로 이루어지는 경우가 많았습니다. 하지만 지금은 브랜드 전략이 미디어를 통해 어떻게 전달되는지가 훨씬 중요해졌습니다.

특히 프랜차이즈 브랜드는 소비자 접점이 많기 때문에 작은 이슈도 빠르게 확산됩니다. 이런 환경에서는 단순한 보도자료 배포가 아니라 브랜드 메시지를 지속적으로 설계하는 전략적 PR이 필요합니다.

최근 KFC는 브랜드 이미지와 성과 측면에서 눈에 띄는 변화를 보여주고 있습니다. 마케팅 관점에서 전환점은 언제였다고 보십니까?

브랜드 방향성을 다시 정리하고 마케팅과 PR이 함께 움직이기 시작한 시점이 전환점이었습니다. 단순히 캠페인을 진행하는 것이 아니라 브랜드 전략을 미디어를 통해 설명하고 소비자에게 전달되는 메시지를 하나의 흐름으로 만들기 시작했습니다.

PR은 직접적인 매출과 연결되기 어렵다는 인식도 있습니다. 현장에서 느끼는 PR의 효과는 어떤가요?

PR이 직접 매출을 만든다고 말하기는 어렵지만 브랜드 신뢰와 인지도를 높이는 데는 분명한 역할이 있습니다.

특히 언론을 통해 브랜드 전략이나 변화의 방향이 전달되면 시장에서 브랜드를 바라보는 시각이 달라집니다. 이러한 변화가 결국 브랜드 성과와 매출에도 긍정적인 영향을 미친다고 생각합니다.

브랜드 운영 과정에서 부정 이슈가 발생할 때 PR 파트너의 역할이 중요할 것 같습니다. 실제 경험은 어떠셨나요?

피알원과 협업하면서 가장 크게 느낀 부분 중 하나가 바로 이슈 대응 역량입니다.

부정 이슈가 발생했을 때 단순히 보도 대응만 하는 것이 아니라 미디어 사전 대응, 이슈 리포트 제공, 실시간 TF 챗 운영 등을 통해 상황을 빠르게 공유하고 대응 전략을 함께 고민했습니다.

특히 부정 이슈 이후에는 마케팅 전략이나 커뮤니케이션 방향을 어떻게 조정할지에 대한 컨설팅도 제공해 주었는데, 이런 부분이 실제로 브랜드 운영에 큰 도움이 되었습니다.

최근 KFC의 매각 이슈와 관련해 미디어의 관심이 높았던 시점도 있었습니다. 그 과정에서 PR 파트너의 역할은 어땠나요?

기업 매각과 관련된 이슈는 브랜드 입장에서 매우 민감한 사안입니다. 특히 당시 시장에서는 홈플러스 등 기업 매각 이슈에 대해 부정적으로 해석될 가능성도 있었습니다.

이 과정에서 피알원은 미디어 대응 전략을 미리 준비하고, 주도적으로 대응할 커뮤니케이션 창구를 정리하며 예상 가능한 부정 이슈를 사전에 점검하는 역할을 했습니다.

그 덕분에 매각 관련 보도가 과도한 부정 이슈로 확산되지 않았고 가맹점주나 내부 구성원들의 반응도 비교적 안정적으로 관리할 수 있었다고 생각합니다.

KFC는 최현석 셰프와 협업한 메뉴 출시 당시 기자간담회를 캐주얼한 방식의 미디어데이로 진행했습니다. 이후 언론의 반응이 매우 좋았다고 들었습니다.

당시 미디어데이는 단순한 메뉴 발표 자리가 아니라 브랜드 전략을 설명하는 자리였습니다.

피알원에서 제안한 방식이 인상적이었는데, 일반적인 브랜드 행사처럼 일방적으로 정보를 전달하는 방식이 아니라 미디어가 궁금한 부분을 자유롭게 질문하고 현장에서 인터뷰를 진행할 수 있도록 설계했습니다.

그 결과 미디어가 필요로 하는 다양한 정보를 현장에서 직접 전달할 수 있었고, KFC가 어떤 방식으로 브랜드를 운영하고 있는지 자연스럽게 이해하는 계기가 되었습니다.

이후 미디어의 반응에도 변화가 있었습니까?

미디어데이 이후 브랜드에 대한 이해도가 높아졌다고 느꼈습니다. 이후 넷플릭스 행사 등 다른 이벤트를 진행할 때도 더 많은 미디어에서 참여 요청이 들어왔습니다.

국내외 다양한 F&B 브랜드가 있지만 KFC는 미디어와의 커뮤니케이션 방식에서 조금 더 미디어 친화적인 접근을 하고 있다고 생각합니다.

이러한 방식이 KFC 브랜드 전략과도 연결되어 있다고 볼 수 있을까요?

맞습니다. KFC는 일방적인 메시지 전달보다는 소비자와 시장의 반응을 듣는 방식의 커뮤니케이션을 중요하게 생각합니다.

이러한 방식은 미디어와의 관계에서도 동일하게 적용됩니다. 미디어데이는 단순한 PR 이벤트가 아니라 KFC가 브랜드와 소비자, 미디어와 어떻게 소통하는지를 보여주는 자리였다고 생각합니다.

PR 언론 에이전시를 선택할 때 가장 중요하게 보는 기준은 무엇인가요?

브랜드를 얼마나 깊이 이해하고 있는지가 가장 중요합니다. PR은 결국 브랜드의 메시지를 시장과 미디어에 전달하는 역할이기 때문에 단순한 실행 조직이 아니라 전략 파트너가 필요합니다.

KFC는 피알원과 3년 이상의 협업을 진행했습니다. 이유가 무엇인가요?

PR은 단기간에 성과가 나타나는 활동이 아니라 브랜드 메시지가 축적되는 과정이라고 생각합니다.

피알원과 협업하면서 브랜드 메시지를 일관되게 전달할 수 있었고, 그런 점이 장기적인 파트너십을 이어오게 만든 이유라고 생각합니다.

협업해 온 피알원 팀에게 전하고 싶은 말이 있다면요?

브랜드의 성장은 결국 좋은 파트너들과 함께 만들어가는 과정이라고 생각합니다.

그동안 KFC의 브랜드 메시지를 함께 고민하고 만들어온 피알원 팀에게 감사의 마음을 전하고 싶습니다. 앞으로도 좋은 파트너십을 이어가며 더 많은 성과를 만들어갈 수 있기를 기대합니다.

*이 포스팅은 조수연 상무가 기고하였습니다.

보이지 않는 사회문제는 어떻게 브랜드가 되는가

서울시복지재단 ‘외로움 없는 서울’ 정책 브랜딩외로움은 누구나 한 번쯤 경험하는 감정입니다. 하지만 최근 1인 가구 증가와 사회적 관계 변화 속에서 외로움은 더 이상 개인만의 문제가 아

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스타벅스는 왜 대행사를 쓰지 않았을까 — AI는 출력하지만, 서명하지 않는다

5월 19일 저녁, 서강대 'AI 미디어커뮤니케이션 포럼'의 패널로 참석했습니다. 질문도, 패널들의 토론도 결국 한 자리로 모였습니다. AI가 보도자료를 쓰고, 모니터링을 하고, 경쟁사 분석까지 하

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보이지 않는 사회문제는 어떻게 브랜드가 되는가

피알원 STORY — Fri, 3 Jul 2026 17:55:27 +0900

서울시복지재단 ‘외로움 없는 서울’ 정책 브랜딩

▲ 출처: 클립아트코리아

외로움은 누구나 한 번쯤 경험하는 감정입니다. 하지만 최근 1인 가구 증가와 사회적 관계 변화 속에서 외로움은 더 이상 개인만의 문제가 아닌 사회적 과제로 떠오르고 있습니다.

서울시는 이러한 변화에 대응하기 위해 전국 최초 외로움·고립·은둔 종합대책인 ‘외로움 없는 서울’을 추진하고 있습니다. 피알원은 시민들이 정책을 보다 쉽게 이해하고 참여할 수 있도록 정책 실행기관인 서울시복지재단과 함께 정책 브랜딩 전략을 설계했습니다.

외로움이라는 보이지 않는 사회문제의 특성을 고려해 단순한 정보 전달이 아닌 사회적 인식 변화의 관점에서 접근했습니다. 이를 위해 외로움을 누구나 경험할 수 있는 보편적인 감정으로 재해석하고, 사회적 인식 변화를 이끌어내는 정책 브랜딩 전략을 추진했습니다.

공공브랜드 우수사례로 주목받다

▲ 2026 대한민국 공공브랜드대상 우수사례 세미나

이러한 접근은 공공브랜드 분야에서도 주목받아 ‘대한민국공공브랜드대상 우수사례 세미나’에서 ‘외로움 없는 서울’ 프로젝트가 소개됐습니다. 세미나에서는 LG DIOS, 아리수, 2025 APEC 정상회의, 아이서울유 등 다양한 공공·민간 브랜드의 성공사례가 함께 발표됐습니다.

‘외로움 없는 서울’은 보이지 않는 사회문제를 시민의 공감과 참여를 이끄는 공공브랜드로 전환한 사례로 소개됐으며, 정책을 시민의 언어로 풀어낸 브랜딩 전략과 참여 중심 커뮤니케이션 방식이 참석자들의 관심을 모았습니다.

외로움은 정책의 문제가 아니라 인식의 문제

▲ 출처: 클립아트코리아

외로움은 일반적인 정책 이슈와는 다른 특성을 가지고 있습니다. 도로, 환경, 건설 분야의 문제처럼 행정 서비스를 제공하는 것만으로 해결되는 것이 아니라 시민 스스로 자신의 감정을 드러내고 도움을 요청해야 개입이 가능합니다.

하지만 체면을 중시하는 한국 사회에서는 외로움을 약함이나 실패로 인식하는 경우가 많아 외로움을 잘 드러내지 않는 경향이 강합니다.

이에 외로움 해소 정책을 시민들에게 효과적으로 전달하기 위해, 시민의 인식 변화를 이끌어내는 것을 우선으로 했습니다.

정책을 하나의 브랜드 경험으로 설계하다

▲ ‘외로움 없는 서울’ 캐릭터 4종

‘외로움 없는 서울’은 상담 서비스부터 시민 참여 프로그램, 고립예방센터까지 다양한 사업으로 구성돼 있습니다. 따라서 시민들이 개별 사업을 하나의 브랜드로 인식하고 경험할 수 있도록 브랜드 아키텍처를 설계했습니다.

누구에게나 친근한 과일을 활용한 캐릭터를 개발하고 언어유희를 활용해 각 사업의 정책 메시지를 쉽게 전달했습니다. 포스터, 리플릿, 현수막, 굿즈 등 홍보물에도 통합 디자인 체계를 적용해 다양한 정책 사업을 하나의 브랜드 경험으로 연결했습니다.

공감에서 참여, 그리고 이해로 이어지는 정책 경험

이번 프로젝트의 또 다른 특징은 시민 참여 과정을 새롭게 설계했다는 점입니다. 외로움은 쉽게 드러내기 어려운 감정인 만큼 일반적인 정책 홍보 방식과는 다른 접근이 필요했습니다. 피알원은 정책 설명에서 시작하는 기존 방식 대신 ‘선(先)공감-후(後)이해’의 흐름으로 시민 경험을 재구성했습니다.

[영상 바로가기]

▲ ‘외로움 없는 서울’ 예능형 영상

먼저 코미디언 이수지와 협업한 콘텐츠를 통해 외로움을 일상 속 이야기로 풀어내며 시민들의 공감대를 형성했습니다. 외로움을 누구나 경험할 수 있는 보편적인 감정으로 접근하면서 정책 참여에 대한 심리적 부담을 낮추고자 했습니다.

▲ ‘외로움 없는 서울’ 시민 참여 프로그램 현장

이후 참여형 프로그램을 운영해 시민들이 외로움 관련 정책과 프로그램을 자연스럽게 경험할 수 있도록 설계했습니다. 외로움 위험도 테스트, 외로움 노트 등 체험형 콘텐츠를 통해 정책을 직접 경험하며 이해할 수 있는 기회를 마련했습니다.

정책 브랜딩이 만든 변화

▲ 고립예방플랫폼 ’똑똑’

이번 프로젝트는 외로움 문제를 정책 차원에서 접근하는 데 그치지 않고, 시민이 공감하고 참여할 수 있는 공공브랜드로 전환했다는 점에서 의미가 있습니다.

이수지 협업 콘텐츠는 2천여 개 이상의 댓글이 달리며 공공기관 평균 대비 약 960% 수준의 참여율을 기록했고, 시민 참여 이벤트는 서울국제정원박람회, 책읽는 서울광장 등 다양한 현장에서 운영되어 약 50만 명의 시민이 정책을 경험할 수 있었습니다.

이러한 성과는 언론과 국내외 기관의 관심으로도 이어졌습니다. BBC, 인민망, WION 등 해외 언론이 ‘외로움 없는 서울’을 도시 복지 모델로 소개했으며, 이스라엘대사관과 포항시청 등 국내외 26개 기관이 정책 홍보와 시민 참여 모델을 벤치마킹했습니다.

정책을 설명하는 것이 아니라 이해하게 만드는 것

▲ ‘외로움 없는 서울’ 오프라인 캠페인 현장

‘외로움 없는 서울’은 외로움이라는 사회문제의 특성을 고려해 정책을 시민의 언어로 풀어내고, 공감과 참여를 이끌어내며 정책 브랜딩의 가능성을 보여주었습니다.

앞으로도 피알원은 복잡한 정책과 사회적 의제를 깊이 있게 분석하고, 시민의 공감과 참여를 이끌어내는 정책 커뮤니케이션을 만들어 나가겠습니다.

와일드 터키의 신념을 담아내다 – ‘켄터키 인 서울’ 팝업 오프닝 데이 현장

피알원 STORY — Mon, 29 Jun 2026 17:51:39 +0900

팝업의 성지, 성수에 피알원이 다녀왔습니다!

지난 4월 30일, 캄파리코리아는 성수동 문츠바베큐에서 프리미엄 아메리칸 버번 위스키 와일드 터키(Wild Turkey)의 팝업스토어 ‘켄터키 인 서울(Kentucky in Seoul)’ 오프닝 데이를 진행했습니다. 이번 행사는 와일드 터키가 오랜 시간 지켜온 브랜드 헤리티지와 신념을 현장에서 직접 경험할 수 있도록 마련된 자리였는데요.

성수 한복판에 펼쳐진 켄터키의 무드와 특별한 오프닝 데이의 열기, 지금 바로 만나보시죠!

와일드 터키는 100년이 넘는 시간 동안 고유의 생산 원칙과 품질 기준을 지켜온 프리미엄 아메리칸 버번 위스키 브랜드입니다. 특히 와일드 터키 101은 일반적인 버번보다 낮은 증류 도수로 통입하고, 긴 숙성 기간과 50.5도(101 PROOF) 병입을 유지하며 일관된 개성을 이어오고 있습니다.

이번 팝업스토어는 글로벌 캠페인 “WHEN YOU KNOW IT’S RIGHT, DON’T CHANGE A DAMN THING” 홍보의 일환으로, 트렌드에 흔들리지 않고 자신만의 방식을 고수해 온 와일드 터키의 정체성을 직관적으로 전하고자 했습니다.

아메리칸 버번 위스키를 상징하는 와일드 터키의 브랜드 정체성을 직관적으로 보여주기 위해, 이번 팝업은 미국적인 무드를 지닌 문츠바베큐와 함께했습니다. 또한 버번 위스키를 단독으로 즐기는 술로만 생각하기보다, 바비큐를 비롯한 음식과도 조화롭게 즐길 수 있다는 인식 변화를 자연스럽게 이끌고자 했습니다.

현장에서 가장 먼저 눈길을 끈 것은 와일드 터키의 강렬한 캠페인 슬로건이 담긴 외부 포토존이었습니다. 내부에 들어서기 전부터 글로벌 캠페인의 메시지와 팝업의 콘셉트를 직관적으로 느낄 수 있는 공간이었는데요.

내부 공간 역시 아메리칸 펍의 분위기를 재현해 꾸며졌습니다. 우드 인테리어와 와일드 터키 브랜드 조명, 미국에서 공수한 핀볼 머신 등이 어우러져 성수에 켄터키의 무드를 옮겨놓은 듯한 분위기를 완성했습니다.

취재 열기로 뜨거웠던 Media Session

본격적인 오프닝 데이는 미디어 세션으로 시작되었는데요. 이날 현장에는 피알원이 초청한 기자분들이 참석해 와일드 터키 팝업스토어에 대한 높은 관심을 보여주었습니다. 캄파리코리아 대표님부터 브랜드 매니저, 앰버서더까지 이번 글로벌 캠페인의 의의와 팝업스토어 기획 의도 등을 소개했습니다.

이어 와일드 터키를 대표하는 주요 제품을 직접 맛보는 시간이 마련됐습니다. 비프립 플래터와 브리스킷 플래터 등 문츠바베큐가 와일드 터키의 대표 제품 중 하나인 와일드 터키 101을 활용한 소스로 개발한 메뉴를 함께 즐기며, 음식의 풍미를 한층 끌어올리는 페어링 경험을 선사했습니다.

성수의 저녁을 밝힌 Influencer Session

이후 저녁에는 인플루언서 세션이 이어졌습니다. 낮 시간대의 미디어 세션이 브랜드 스토리를 깊이 있게 경험하는 자리였다면, 저녁 세션은 와일드 터키를 보다 자유롭고 감각적으로 즐길 수 있는 분위기로 진행됐는데요. 여기에 DJ 세션과 포토부스가 더해지며 현장의 즐거움을 더했습니다.

특히 이날은 지난해 아시아 베스트 바 50에 선정된 제스트, 르챔버, 소코바의 바텐더들이 게스트 바텐더로 참여해 오프닝 데이에만 만나볼 수 있는 특별 하이볼 3종을 선보였습니다. 각 바텐더가 와일드 터키를 자신만의 방식으로 해석해 완성한 하이볼은 방문객들에게 색다른 음용 경험을 선사했는데요!

이번 ‘켄터키 인 서울’ 팝업 오프닝 데이는 와일드 터키의 브랜드 신념을 공간 곳곳에서 자연스럽게 느낄 수 있었던 현장이었습니다. 브랜드 메시지를 단순히 설명하는 데 그치지 않고, 슬로건을 담은 포토존과 문츠바베큐 페어링 메뉴, 참여형 콘텐츠를 통해 방문객이 직접 경험하며 오래 기억할 수 있도록 구성한 점이 인상적이었는데요. 하루 동안 이어진 다양한 프로그램 속에서 방문객들이 각자의 방식으로 와일드 터키를 즐기는 모습은 오프닝 데이의 순간을 더욱 특별하게 채워주었습니다.

앞으로도 캄파리코리아가 선보일 브랜드 활동에 많은 관심 부탁드리며, 피알원은 더 많은 브랜드의 이야기가 사람들에게 의미 있는 경험으로 닿을 수 있도록 다양한 PR 현장에서 함께하겠습니다.

▶ 와일드 터키 '켄터키 인 서울' 현장스케치 보러가기

스타벅스는 왜 대행사를 쓰지 않았을까 — AI는 출력하지만, 서명하지 않는다

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디지털 콘텐츠부터 인플루언서 협업까지 ㅡ 2026 태안국제원예치유박람회

행사의 성공은 좋은 프로그램만으로 완성되지 않습니다. 행사가 가진 가치를 얼마나 많은 사람들에게 효과적으로 전달하고, 실제 방문으로 연결할 수 있는지가 성공적인 행사 운영의 핵심입니

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피알원을 만드는 피알워너의 하루 ㅡ 을지로 오피스 직장생활 vlog

피알원 STORY — Mon, 29 Jun 2026 11:31:26 +0900

새로운 공간에는 새로운 일상이 담기기 마련이죠. 을지로 오피스로 이전한 이후, 피알워너들은 어떤 하루를 보내고 있을까요?

피알원은 지난 20년이라는 시간 동안 수많은 프로젝트와 캠페인, 그리고 다양한 고객사와 함께 이야기를 쌓아왔습니다. 그 중심에는 언제나 피알워너들의 노력이 있었는데요. 오늘은 피알원의 내일을 만들어가는 피알워너들의 하루를 카메라에 담아보았습니다.

다채로운 업무 현장의 모습을 있는 그대로 기록했으니, 지금 바로 영상으로 만나보세요!

영상 바로가기

이번 브이로그에는 피알원 을지로 오피스의 자랑인 릴렉스룸과 치카룸은 물론, 재택근무 현장, 그리고 어디에서도 쉽게 볼 수 없는 PT 현장까지! AE들의 다양한 일상을 생생하게 담아보았습니다.

PR 업무는 매일 새로운 상황이 펼쳐집니다. 계획한 일정대로 흘러갈 때도 있지만 예상치 못한 이슈와 과제가 생기기도 하죠. 의견을 나누고, 함께 고민하며 하루를 보내는 순간들이 모여 지금의 피알원을 만들어가는 것 같습니다.

이번 브이로그 영상을 통해 피알워너들의 생생한 일상과 문화를 조금 더 가까이에서 느껴보시기를 바랍니다!

창립 20주년을 맞아, 수고해주신 모든 피알워너들에게 감사의 마음을 전하며, 앞으로도 을지로 오피스에서 만들어갈 피알원의 성장 여정을 함께 응원해 주세요!

피알원, 창립 20주년을 맞이하다! ㅡ 기념 행사 스케치 vlog

피알원 STORY — Fri, 26 Jun 2026 14:27:11 +0900

이른 더위가 찾아온 2026년의 여름,

피알원이 창립 20주년이라는 뜻깊은 순간을 맞이했습니다.

피알원의 새로운 보금자리, 을지로 오피스에서

지난 20년 동안 수많은 브랜드와 이야기를 세상에 전하며 성장해 온

피알원의 여정을 돌아보고 새로운 미래를 응원하는 특별한 자리가 마련되었는데요.

피알원의 스무 번째 생일을 함께 축하하기 위해 모인 피알워너는

서로의 노력과 성장을 기념하며 뜻깊은 시간을 보냈습니다.

대표님의 축하 말씀을 듣고, 장기 근속자 분들의 노고를 치하하며

개인용 태블릿 PC를 선물하는 등 지난 수고에 감사의 마음을 전하는 기회가 되었죠.

피알원의 20주년을 함께 축하하며 앞으로의 성장을 응원하는 마음이 이어졌습니다.

그 소중한 순간들을 생생하게 담아낸 [피알워너의 Vlog with. 창립기념일]을

지금 바로 만나보시죠!

영상 바로가기

피알원의 스무 번째 생일, 어떠셨나요?

20년이라는 시간 동안 피알원은 수많은 사람들의 열정과 노력,

그리고 서로를 향한 믿음을 바탕으로 성장해 왔습니다.

지금도 각자의 자리에서 피알원의 오늘을 만들어가고 있는 피알워너,

피알원을 거쳐 국내 PR 업계 곳곳에서 활약하고 있는 선배 피알워너 분들에게도

피알원이 언제나 자랑스러운 커리어로 남기를 바란다는 대표님의 말씀처럼

피알원이 누군가에게는 성장의 출발점으로,

누군가에게는 소중한 추억으로,

또 누군가에게는 자부심으로 기억되기를 바랍니다.

스무 살이 된 피알원의 여정에 함께해 주신 모든 분들께

진심 어린 감사의 마음을 전합니다.

앞으로도 피알원은 국내 대표 PR대행사로서

사람과 브랜드, 그리고 세상을 연결하는 이야기를 만들어가며

다음 20년을 향해 나아가겠습니다.

[새고객사] 국무조정실 국가기후위기대응위원회

피알원 STORY — Thu, 25 Jun 2026 17:45:14 +0900

피알원에서 국가기후위기대응위원회 기후시민회의 운영 지원 용역을 담당합니다.

기후시민회의는 전 세계 최초로 상설화된 국가 단위 기후 공론장으로서, 국민이 직접 기후 위기 대응을 위한 의견을 제안합니다.

피알원에서는 한국갤럽, 한국갈등해결센터와 함께 기후시민회의의 초석을 다져 나갈 예정입니다.

피알원, 글로벌 네트워크와 연결되다 ㅡ PROI Global Summit 현장 스케치

피알원 STORY — Thu, 25 Jun 2026 16:33:04 +0900

올해 피알원은 글로벌 커뮤니케이션 네트워크 PROI Worldwide와 한국 독점 파트너십을 체결했습니다. 이를 통해 국내를 넘어 글로벌 시장에서도 고객사를 지원할 수 있는 협업 기반을 마련하게 되었는데요.

최근 일본에서 열린 PROI Global Summit에서는 신규 회원사 소개와 함께 전 세계 파트너사들이 한자리에 모여 네트워크를 구축하고 협력 방안을 논의하는 시간을 가졌습니다. 이번 인터뷰에서는 피알원의 PROI 파트너십을 담당하고 있는 안두환 이사를 만나 파트너십 체결 과정과 Summit 현장 이야기, 그리고 앞으로의 협업 방향에 대해 들어보았습니다.

PROI Global Summit 2026 현장 스케치

올해 PR ONE이 PROI와 한국 독점 파트너십을 체결했습니다. PROI에 대한 소개와 파트너십 체결 과정, 그리고 이번 파트너십이 갖는 의미에 대해 말씀 부탁드립니다.

David Ahn: PROI Worldwide는 세계 70여 개국, 95개 독립 에이전시가 연합한 글로벌 마케팅 커뮤니케이션 그룹입니다. 파트너십은 매우 엄격한 검증을 거쳐 체결되며, 각국 후보군 선정 후, 글로벌 디렉터가 직접 방한하여 심층 인터뷰를 진행합니다. 이 과정을 통해 한국 시장에서의 전문성과 영향력을 인정받은 PR ONE이 최종 파트너로 선정되었습니다.

이번 파트너십은 PR ONE이 글로벌 시장으로 도약하는 강력한 엔진을 탑재했음을 의미합니다. 이제 PR ONE은 국내에서의 검증된 서비스를 넘어, PROI 네트워크를 통해 전 세계 어디서든 고객사의 비즈니스를 성공적으로 지원할 수 있는 역량을 갖추게 되었습니다.

최근 일본에서 열린 ‘PROI Global Summit’에 참석하셨는데요. 현장에서 인상 깊었던 경험이나 글로벌 파트너사들과의 교류를 통해 느낀 점이 있다면 무엇인가요?

David Ahn: 약 100여 명의 글로벌 독립 에이전시 C-level 리더들이 모인 자리에서, 국가를 막론하고 비슷한 고민을 안고 있다는 점이 인상적이었습니다.

첫 번째는 지속 가능한 성장을 위한 서비스 확장 전략입니다. 삼성, CJ 등 글로벌 무대에서 활약하는 한국 기업들을 대상으로 한 협업 논의도 활발히 이루어졌습니다.

두 번째는 조직 운영에 관한 고민입니다. MZ세대 구성원들과의 유연한 소통, 그리고 명확한 비전을 제시하며 동기를 부여하는 문제는 모든 리더들의 공통 과제였습니다. 급변하는 시장을 위협이 아닌 기회로 치환하기 위해, 우리가 어떤 동력(인재)을 확보해야 할지 다시 한번 고민해볼 수 있는 시간이었습니다.

PROI Global Summit 2026 현장 스케치

Summit 내 신규 회원사 소개 세션에서 PR ONE의 어떤 강점을 중점적으로 피력하셨나요?

David Ahn: PR ONE이 자타가 공인하는 한국 최고의 PR 에이전시로서, 특정 분야에 치우치지 않고 폭넓은 산업군에서 탄탄한 시장 지배력을 보유하고 있다는 점을 강조했습니다. 무엇보다 200명이 넘는 분야별 전문 인력이 우리의 가장 큰 자산임을 역설했습니다.

특히 좋은 반응을 얻었던 부분은 PR ONE의 비전이었습니다. 단순히 한국 시장에 머무르는 것이 아니라, 글로벌 진출을 희망하는 기업들의 비즈니스 니즈를 해결하는 ‘글로벌 비즈니스 빌더(Global Business Builder)’로 진화하고 있다는 점, 그리고 PROI 네트워크와 함께 성장하는 협력 모델을 만들어가겠다는 방향성을 공유했습니다.

현재 PROI 파트너사들과 구체적으로 어떤 분야에서 협업하고 계신가요? 가입 후 체감하신 변화나 기억에 남는 사례가 있다면 공유 부탁드립니다.

David Ahn: 현재 인바운드와 아웃바운드 양방향에서 활발한 협업이 이루어지고 있습니다. 인바운드의 경우 스페인 문화원 브랜딩, 글로벌 호텔의 디지털 마케팅 및 광고 매체 바잉 등을 추진하고 있으며, 아웃바운드 서비스는 미국과 일본 시장을 대상으로 인플루언서 마케팅, 언론 홍보 등 다양한 솔루션을 제안하고 있습니다.

기억에 남는 사례는 미국 시장에 진출한 국내 천연섬유 기업 프로젝트입니다. 해당 기업은 시장 내 ‘Thought Leadership’ 구축과 친환경 가치 및 기술력 강화를 위한 브랜딩을 요청했고, 이를 위해 뉴욕의 PROI 파트너사와 긴밀히 협력해 제안서를 준비했습니다. 시차로 인해 새벽 시간에도 실시간으로 소통하며 밀도 높은 작업을 이어갔던 경험은 앞으로 우리가 PROI 네트워크와 함께 만들어갈 협업의 가능성을 체감할 수 있는 사례였습니다.

PROI Global Summit 2026 현장 스케치

글로벌 네트워크를 통해 PR ONE이 고객에게 제공할 수 있는 차별화된 가치는 무엇이라 생각하십니까?

David Ahn: 국내 시장에서 PR ONE의 위상은 확고합니다. 그러나 고객들의 니즈는 점점글로벌 시장으로 확장되고 있으며, 이에 맞춰 서비스 영역 또한 국경을 허물어야 합니다. PROI 네트워크는 이러한 시대적인 요구에 대응할 수 있는 강력한 무기입니다.

일반적인 해외 에이전시 협업과 달리 PROI는 엄격한 심사를 거쳐 선정된 파트너들로 구성되어 있습니다. 검증된 파트너들과의 협업을 통해 고객에게 더욱 안정적이고 고도화된 글로벌 마케팅 솔루션을 제공할 수 있다는 점이 가장 큰 차별점이라고 생각합니다.

향후 PROI 네트워크를 통해 확장하고 싶은 사업 영역이나 중장기적인 목표에 대해 말씀 부탁드립니다.

David Ahn: PROI는 PR ONE이 국내 에이전시를 넘어 글로벌 서비스 기업으로 도약하는 교두보가 될 것입니다. 우리는 글로벌 시장으로 나아가는 브랜드들의 파트너이자 ‘글로벌 비즈니스 빌더’로 자리매김하고자 합니다.

중장기적으로는 뷰티, F&B, 패션, 건강기능식품 등 한국 기업들이 강점을 가진 핵심 산업군을 중심으로 포트폴리오를 확대해 나갈 계획입니다. 한국 브랜드가 세계 무대의 주인공이 되는 과정에 PR ONE이 항상 함께하겠습니다.

피알원, 글로벌 커뮤니케이션 그룹 PROI와 한국 내 독점 파트너십 체결

▲ PROI 로고 (좌), 피알원 로고 (우) 피알원, 글로벌 무대와 연결되다 피알원이 글로벌 커뮤니케이션 그룹 PROI Worldwide와 한국 시장 내 독점 파트너십을 체결했습니다. 이번 협업을 통해 피알원

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스타벅스는 왜 대행사를 쓰지 않았을까 — AI는 출력하지만, 서명하지 않는다

피알원 STORY — Tue, 23 Jun 2026 16:56:34 +0900

'AI 대전환 시대, 미디어커뮤니케이션의 새로운 질서' 현장 사진

5월 19일 저녁, 서강대 'AI 미디어커뮤니케이션 포럼'의 패널로 참석했습니다. 질문도, 패널들의 토론도 결국 한 자리로 모였습니다. AI가 보도자료를 쓰고, 모니터링을 하고, 경쟁사 분석까지 하는 시대에 — 광홍은 왜 필요한가.

답을 오래 고민할 필요가 없었습니다. 하루 전에, 현실이 먼저 답을 내놓았기 때문입니다.

5월 18일, 스타벅스코리아의 '탱크데이' 이슈가 있었습니다.

그날 이후 업계 사람들을 만날 때마다 같은 질문을 받습니다. "그 정도 브랜드가 왜 대행사를 안 썼을까요?" 충분히 나올 법한 질문입니다. 텀블러 판촉 같은 운영성 마케팅도 대행사가 맡는 경우가 흔하니까요.

연간 계약으로 매장과 온드채널 마케팅 전반을 파트너사에 맡기는 브랜드도 적지 않습니다. 스타벅스는 그 길을 택하지 않았습니다. 인하우스로 기획하고, 내부 결재를 거쳐 실행했습니다. 그 선택 자체를 탓하고 싶지는 않습니다. 그것도 하나의 경영 판단이니까요.

다만 한번쯤 되묻고 싶습니다. 대행사가 있었다면 무엇이 달랐을까요. 카피가 더 세련됐을까요, 디자인이 더 좋았을까요. 아닐 겁니다. 달라졌을 것은 하나 — 판단의 구조입니다.

조사 결과가 전하는 풍경은 이렇습니다. 이 기획은 담당자, 팀장, 담당 본부장, 대표이사까지 네 단계의 결재를 통과했습니다. 그 길에서 누구도 멈춰 서지 않았습니다. 어떤 승인자는 시안이 담긴 첨부파일을 열어보지 않았고, 법무 검토 역시 이번에는 건너뛰었습니다. 카피는 담당자의 진술 그대로, "AI에 물어봤다"고 합니다.

서명한 사람은 일곱이었지만, 판단한 사람은 없었습니다.

저는 결재 라인에 있던 사람들이 특별히 무심했다고 생각하지 않습니다. 그들도 우리와 다르지 않았을 겁니다. 쌓인 기안, 빠듯한 일정, 익숙한 포맷. "지난주에도 통과된 그 양식이네." 클릭. 우리 모두가 경험하는 어느 평범한 풍경입니다. 무서운 것은 바로 그 평범함입니다. 사고는 악의에서 오지 않았습니다. 관성에서 왔습니다.

대행사는 '두잉'을 팔지 않습니다

여기서 우리 업의 본질을 다시 적어두고 싶습니다. 대행사가 파는 것은 보도자료가 아닙니다. 행사 운영도 아닙니다. 그건 우리 일의 표면입니다. 클라이언트가 실제로 구매하는 것은 따로 있습니다. "이 기획, 지금, 이 사회에서, 해도 될까요?"라는 질문 앞에 함께 멈춰 서는 일, 그리고 그 답에 이름을 걸어주는 일입니다.

우리는 판단이 잘못되면 계약과 평판으로 값을 치릅니다. 그래서 클라이언트의 책임은 우리와 나누는 것이기도 합니다. 대행사가 '을'이기 전에 '파트너'라 불리는 이유가 여기에 있습니다. 바깥에 존재하되, 결코 무책임하지 않은 시선. 이 오래된 제도가 수십 년을 살아남은 이유도, 돌아보면 그것 하나였습니다.

그러니 서두의 질문에 답하자면 — 스타벅스에게 없었던 것은 대행사가 아닙니다. 첨부파일을 열어보는 사람, 정확히는 열어보고 나서 "잠깐만요"라고 말해주는 사람입니다.

관성의 한복판에서 그 한마디를 꺼내는 일은 생각보다 큰 용기가 필요합니다. 그리고 그 용기는 안에서보다 밖에서 내기가 조금 더 쉽습니다.

"AI에 물어봤다"는 말에 대하여

저도 매일 AI를 씁니다. 자료를 정리시키고, 초안을 다듬게 하고, 가끔은 생각이 막힌 새벽에 말을 걸기도 합니다. 부정할 마음은 없습니다. 그래서 더 담담하게 말할 수 있습니다. AI는 친절하고 빠릅니다. 그러나 자신이 내놓은 답에 끝까지 함께 있어주지는 않습니다. 고유한 상황을 입력해도 수많은 사람의 언어를 평균화한 답이 돌아오고, 듣기 아픈 말은 좀처럼 해주지 않으며, 결정적으로 — 자신의 답에 서명하지 않습니다.

"AI에 물어봤다"는 진술이 이 사건에서 가장 중요한 문장인 이유입니다. 판단을 맡겼는데, 맡은 쪽에는 책임질 능력이 없었습니다. 출력은 있고, 서명은 없었습니다.

서강대 포럼에서도 같은 결의 이야기가 오갔습니다. 보도자료 초안은 AI가 쓰고 담당자는 데스킹 능력으로 평가받는 시대가 이미 와 있다는 인하우스 실무자의 증언. 에이전트끼리 정보를 주고받는 시대에는 책임의 소재부터 흐려진다는 진단.

정보는 넘쳐나는데, 그것에 책임지는 사람은 점점 귀해집니다. 그 빈자리를 채우는 일, 신뢰를 설계하는 일이 앞으로 PR이 맡을 몫이라는 데 패널들의 마음이 모였습니다. 탱크데이는 그 자리를 비워두면 어떤 일이 벌어지는지 보여준, 아마 첫 사례일 겁니다.

모든 위기는 저마다의 얼굴을 갖습니다

스타벅스 사태 이후, 타이레놀의 모범 답안을 예시로 드는 분석들을 보았습니다. 위기관리 교과서 첫 페이지인 그 사례 말입니다. 저는 생각이 다릅니다. 타이레놀은 외부의 가해로 제품이 오염된 사건이었고, 그래서 '회사 역시 피해자'라는 서사가 성립할 수 있었습니다. 스타벅스는 다릅니다. 아직 아물지 않은 역사의 상처 위에서, 자신이 만든 콘텐츠가 문제가 됐습니다. 피해자의 자리가 처음부터 존재하지 않는 구조입니다. 같은 처방전을 쓸 수 없습니다.

지나간 사례를 복기하는 일은 이제 AI가 몇 초면 해냅니다. 전문가의 일은 그다음부터 시작됩니다. 이 사건이 교과서와 어디서 갈라지는지 읽어내고, 고유한 길을 찾는 일. 그래서 저는 AI 시대에 기획의 가치가 내려가는 게 아니라 올라간다고 믿습니다. AI가 미처 보지 못한 작은 흠집 하나가 기업 전체를 흔드는 일은, 앞으로도 자주 찾아올 테니까요.

만약 우리 팀이 이 사건을 맡았다면, 기존 사례에서 출발하지 않았을 겁니다. 그렇다면 어디서 출발했을 거냐고요? 그 이야기는 — 다음 제안 자리에 저희를 불러주시면, 그곳에서 천천히 풀겠습니다.

대체되는 것과 남는 것

정직하게 인정합니다. 단순한 업무는 대체될 겁니다. 우리 업의 일부도 예외가 아닙니다. 그걸 부정하는 건 20년차가 할 말이 아닙니다. 그러나 인사이트가 있고, 신뢰가 쌓여 있고, 결과 앞에 끝까지 서 있는 사람은 쉽게 대체되지 않습니다. 그것이 일을 일답게, 일하는 삶을 사람답게 지켜주기 때문입니다.

포럼의 끝도 결국 그 자리에 닿았습니다. 기계와 친구가 되는 세상일수록, 가장 인간적인 것의 값이 오른다. 박영선 전 장관은 "AI는 경험과 만날 때 극대화된다"고 했습니다. AI와 경험의 곱셈에서, AI라는 항은 이제 누구에게나 주어집니다. 값을 정하는 것은 남은 한 항 — 대체할 수 없는 경험과, 그 경험에서 우러나는 판단입니다.

저도 AI에게 위로받은 적이 있습니다. 진심으로 고마웠던 새벽도 있었습니다. 그런데 그 따뜻한 문장이 결국 누군가의 언어를 학습한 결과라는 데 생각이 닿으면, 마음 한켠이 묘하게 쓸쓸해집니다. 그 쓸쓸함이 남겨둔 자리. 그곳에 사람이, 우리가 서 있어야 한다고 믿습니다.

언어는 빌릴 수 있습니다. 책임은 빌릴 수 없습니다.

그것이 AI 대전환 시대에 우리가 더욱 강력해질 이유입니다.

*이 포스팅은 박소연 상무가 기고하였으며, 서강대학교 미디어커뮤니케이션대학원 제15대 총동문회가 주관한 「AI 대전환 시대, 미디어커뮤니케이션의 새로운 질서」 포럼을 바탕으로 작성되었습니다.

딸깍의 시대는 0₩한가?

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AI 시대, 광고주께서 사람에게 맡겨야 할 일은 무엇인가

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[새고객사] 문화체육관광부 <우리함께 캠페인>

피알원 STORY — Tue, 9 Jun 2026 17:37:07 +0900

피알원에서 2026년 문화체육관광부 <우리함께 캠페인> 공모전 운영을 담당합니다.

피알원에서는 우리함께 캠페인 공모전이 국민과 정책을 연결하는 대표적인 정책 소통 모델이 되도록 적극적으로 운영하겠습니다.

[새고객사] NYPC

피알원 STORY — Tue, 9 Jun 2026 17:30:34 +0900

피알원에서 2026 NYPC 온라인 마케팅 및 프로모션을 담당합니다.

NYPC는 청소년들이 코딩을 통해 논리적 사고와 문제 해결 능력을 기르고, 미래 인재로 성장할 수 있도록 지원하는 국내 대표 프로그래밍 대회입니다. 올해는 AI 도구 활용 기반의 전략 프로그래밍 대회로 방식을 전환하고, 대학생까지 참가 범위를 넓히는 등 대대적인 개편이 예고되어있습니다.

피알원은 2024~2025 운영 경험을 기반으로 대회 참가자 확대 및 영향력 제고를 위한 다양한 IMC 활동을 펼칠 예정입니다.

디지털 콘텐츠부터 인플루언서 협업까지 ㅡ 2026 태안국제원예치유박람회

피알원 STORY — Tue, 9 Jun 2026 11:28:03 +0900

행사의 성공은 좋은 프로그램만으로 완성되지 않습니다. 행사가 가진 가치를 얼마나 많은 사람들에게 효과적으로 전달하고, 실제 방문으로 연결할 수 있는지가 성공적인 행사 운영의 핵심입니다.

2026 태안국제원예치유박람회는 '원예와 정원을 통한 치유'라는 차별화된 가치를 바탕으로 개최된 국제 행사였습니다. 하지만 '원예치유'라는 개념은 아직 대중에게 익숙하지 않았고, 박람회의 다양한 프로그램과 콘텐츠를 효과적으로 알리는 과정이 무엇보다 중요했습니다.

피알원은 이번 프로젝트에서 단순한 행사 홍보를 넘어, 박람회의 핵심 가치인 '치유'를 쉽고 친근하게 전달하고, 온라인 관심을 실제 방문으로 연결하는 통합 홍보 전략을 수립·운영했습니다.

낯선 개념을 친숙한 경험으로 전달하다

태안국제원예치유박람회는 꽃과 정원을 감상하는 것을 넘어, 자연 속에서 몸과 마음을 돌보는 '치유 경험'을 제공하는 행사였습니다.

하지만 행사명에 포함된 '원예치유'라는 개념은 일반 대중에게 다소 생소하게 느껴질 수 있었고, 행사 개최 전부터 운영 종료 시점까지 지속적인 관심을 유도해야 하는 장기 프로젝트라는 점 역시 중요한 과제였습니다.

'행사 정보'가 아닌 '치유 경험'을 콘텐츠로 설계하다

단순한 정보 전달 중심의 홍보에서 벗어나, 박람회가 제공하는 치유 경험 자체를 콘텐츠로 전달하는 전략을 수립했습니다.

사전 홍보 단계부터 개막, 운영, 폐막까지 각 시기별 목표에 맞춰 다양한 콘텐츠를 기획하고 운영하며, 대중이 박람회의 가치를 자연스럽게 경험할 수 있도록 커뮤니케이션을 설계했습니다.

박람회의 가치를 전달하는 영상 콘텐츠

행사 개최 전에는 AI 기술을 활용한 홍보영상을 제작해 박람회의 주요 메시지와 관람 포인트를 효과적으로 전달했습니다. 기존 행사 홍보영상과 차별화된 비주얼을 통해 온라인상에서 관심을 유도하고, 박람회의 미래지향적이고 혁신적인 이미지를 구축했습니다.

▶ 꽃처럼 피어나는 치유의 시간 | 2026태안국제원예치유박람회

또한 홍보대사가 참여한 메인 홍보영상을 제작해 박람회가 추구하는 가치와 의미를 보다 직관적으로 전달했습니다. 해당 영상은 박람회의 상징성과 신뢰도를 높이는 대표 콘텐츠로 활용되며 대중과의 공감대를 형성했습니다.

▶ 태안에서 처음 만나는 원예치유 | 2026태안국제원예치유박람회

방문 전부터 현장까지 연결하는 SNS 콘텐츠

공식 SNS 채널에서는 행사 정보뿐 아니라 프로그램 소개, 관람 포인트, 현장 소식 등을 지속적으로 발행하며 박람회에 대한 관심을 확대했습니다.

숏폼 영상, 이미지 콘텐츠, 현장 스케치 등 다양한 포맷을 활용해 사용자 접점을 넓히고 콘텐츠 소비를 유도했으며, 행사 개최 전 기대감을 형성하는 것부터 운영 기간 중 현장 분위기를 전달하는 것까지 단계별 커뮤니케이션을 이어갔습니다.

참여와 공감을 이끄는 체험형 콘텐츠

박람회 서포터즈를 운영하며 실제 방문객 관점의 콘텐츠를 확산했습니다. 현장 체험 후기와 개인 콘텐츠 제작 미션을 통해 공식 채널에서 전달하기 어려운 생생한 경험을 공유하고 자연스러운 입소문 형성을 이끌어냈습니다.

▶ 태안국제원예치유박람회, 가정의 달 맞이 코스 총 정리! | 꽃네방네크루

또한 가족 단위 관람객과 라이프스타일 콘텐츠 소비층을 대상으로 인플루언서 협업을 진행했습니다. 인스타그램 채널 '말랑콩떡 유이진'과 협업하여 가족 관람객의 시선으로 박람회를 소개했으며, 유튜브 채널 '김은하와 허휘수'와의 콘텐츠 협업을 통해 현장 체험형 콘텐츠를 제작했습니다.

▶ 인스타그램(@yoo_may) 꽃,숲,바다 힐링이 한 자리에 모두 있는 곳, 태안국제원예치유박람회

▶ 유튜브(김은하와 허휘수) "시켜줘, 충남 앰버서더"

실제 방문 경험을 기반으로 콘텐츠를 구성함으로써 박람회의 매력을 보다 자연스럽고 진정성 있게 전달했습니다.

행사 홍보를 넘어 '치유의 가치'를 전달하다

이번 프로젝트는 단순히 행사 정보를 알리는 데 그치지 않고, 박람회가 가진 본질적인 가치인 '치유'를 콘텐츠로 재해석해 전달했다는 점에서 의미가 있습니다.

AI 홍보영상, 홍보대사 영상, SNS 콘텐츠, 서포터즈 운영, 인플루언서 협업 등 다양한 디지털 커뮤니케이션 활동을 통해 대중과의 접점을 확대하고 박람회의 인지도를 효과적으로 높일 수 있었습니다.

또한 사전 홍보부터 행사 종료 시점까지 일관된 메시지와 콘텐츠 전략을 유지하며 장기간 운영되는 행사 홍보의 효율성을 극대화했습니다.

PRONE Insight

행사 홍보는 단순히 정보를 전달하는 것이 아니라, 사람들이 공감하고 경험하고 싶어지는 이야기를 만드는 과정입니다.

피알원은 앞으로도 다양한 콘텐츠와 디지털 커뮤니케이션 전략을 통해 브랜드와 행사가 가진 고유한 가치를 발견하고, 더 많은 사람들과 연결하는 PR 홍보 솔루션을 제공해 나가겠습니다.

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요즘 퇴근길이나 친구들과의 모임 풍경을 보면 예전과는 확실히 달라졌다는 게 체감됩니다. 무조건 “끝까지 달려보자”며 부딪히던 술잔 대신, 각자의 컨디션에 맞춰 적당한 텐션을 유지하는

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딸깍의 시대는 0₩한가?

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[새고객사] 젠틀몬스터

피알원 STORY — Fri, 5 Jun 2026 13:19:28 +0900

피알원에서 젠틀몬스터 홍보를 진행합니다.

젠틀몬스터는 2011년 설립된 한국의 글로벌 아이웨어 브랜드로, 독창적인 제품 디자인과 공간 연출을 바탕으로 선글라스, 안경 시장에서 강한 아이덴티티를 구축해왔습니다. 모 기업은 아이아이컨바인드이며, 서울에 기반을 두고 있습니다. 블랙핑크 제니, 카리나 등 국내 셀럽을 단순 모델이 아닌 제품 기획, 캠페인 공동 참여 파트너로 활용하며, 한정 컬렉션과 팝업 전시를 통해 글로벌 팬덤을 확보하고 있습니다.

[새고객사] 사회연대은행

피알원 STORY — Fri, 5 Jun 2026 13:15:37 +0900

피알원에서 사회연대은행 '하나파워온 스토어' 사업 홍보를 담당합니다.

사회연대은행은 ‘사회적금융’(사회적 금융)을 통해 저신용·저소득·취약계층 등 금융 접근이 어려운 사람과 소상공인, 청년, 사회적기업 등을 지원하는 비영리 금융기관입니다.

딸깍의 시대는 0₩한가?

피알원 STORY — Thu, 28 May 2026 17:51:30 +0900

모든 것이 ‘딸깍’으로 가능해진 시대

생성형 AI 등장 이후 콘텐츠 생산의 장벽은 급격히 낮아졌습니다.

이미지와 영상, 카피까지 이제는 몇 번의 입력만으로도 손쉽게 결과물이 만들어지는 시대가 됐죠.

분명 긍정적인 변화입니다.

누구나 아이디어를 실현할 수 있게 되었고, 제작 효율 역시 이전과 비교할 수 없을 정도로 높아졌습니다.

하지만 동시에, 시장에는 또 다른 화두가 던져졌습니다.

이전보다 훨씬 빠르게 쏟아지는 콘텐츠들이 과연 얼마나 깊고 의미 있는 가치를 남길 수 있는지에 대한 질문입니다.

콘텐츠는 많아졌지만, 기억에 남는 콘텐츠는 줄어들고 있다

최근 콘텐츠 시장에서는 ‘AI 슬롭(AI Slop)’이라는 표현까지 등장했습니다.

생성형 AI를 활용해 대량 생산되는 저품질 콘텐츠를 의미하는 용어입니다.

실제로 쇼츠와 릴스 시장에서는 비슷한 구성과 편집 방식이 빠르게 반복되고 있습니다.

문제는 단순히 콘텐츠의 양이 아닙니다.

생산 효율은 높아졌지만, 비슷한 형식의 콘텐츠가 반복되면서 콘텐츠 자체의 차별성과 신뢰도가 희미해지고 있다는 점입니다.

플랫폼에서도 변화를 감지하고 있습니다. 최근 유튜브 역시 반복적이고 비정상적인 콘텐츠에 대한 수익화 제한을 강화하였습니다.

결국 ‘딸깍’의 등장으로, 맥락과 독창성이 콘텐츠 시장을 이끌 새로운 경쟁력으로 부상하고 있는 것입니다.

출처 : 유튜브 @Aiworld-S-A / @aiworld7001 / @aiworld-j9w / @片栗子500

중요한 것은 기술이 아니라 ‘새로운 가치’다

AI는 분명 앞으로 콘텐츠 산업에서 가장 강력한 도구가 될 가능성이 높습니다.

다만, 최근 PR 실무 현장에서는

“AI로 금방 만들 수 있는 것 아닌가요?”
“이 정도는 무료 툴로 가능한 시대 아닌가요?”

와 같은 질문들도 이전보다 더 자주 등장하고 있습니다.

기술이 평준화될수록 오히려 더 중요해지는 영역을 생각해야 할 시점입니다.

무엇을 만들 것인가, 왜 그래야만 하는가, 그리고 어떤 방향으로 브랜드를 해석할 것인가 - 가치를 정의하는 일, 그것이 바로 대체 불가한 영역입니다.

예시로 구독자 70만 명의 AI 유튜브 채널 ‘정서불안 김햄찌’ 같은 사례가 있습니다.

사람들이 소비한 것은 단순 AI 기술이 아니라:

캐릭터의 정서
세계관
트렌드 감각
대중 공감성

에 더 가까웠습니다.

결국 같은 기술을 사용하더라도 누군가는 쉽게 소비되는 콘텐츠를 만들고, 누군가는 새로운 브랜드 경험을 만들어냅니다.

그리고 그 차이는 결국 기술보다 ‘해석의 방식’에서 발생합니다.

출처 : 유튜브 @정서불안김햄찌 / 스풉 유투브 @spoop-v7v / 야나두 유투브 @yanadooeng

0₩의 가치 VS 영원한 가치

AI는 앞으로 더 자연스럽게 PR 및 콘텐츠 산업 안으로 들어오게 될 것입니다.

콘텐츠 생산은 더 빨라지고, 제작 비용은 더 낮아질 것입니다.

하지만 그렇다고 브랜드의 방향성과 해석까지 자동으로 만들어지는 것은 아닙니다.

오히려 누구나 콘텐츠를 만들 수 있는 시대일수록, 브랜드는 더 선명한 관점과 태도를 요구받게 될 가능성이 높습니다.

브랜드가 어떤 시선으로 소비자와 관계를 맺어야 하는지를 설계하는 홍보대행사로서, 우리는 지금 PR 콘텐츠 시장에서 살아남기 위해 중요한 갈림길 앞에 서 있습니다.

0₩으로 소비되는 파트너가 될 것인지, 영원히 기억되는 파트너가 될 것인지.

우리의 답은 분명합니다. 기술이 평준화된 시대에서 가치의 방향을 설계하는 파트너로 남는 것.

새로운 시대는 우리의 선택을 기다리고 있습니다.

*이 포스팅은 최익환 부장이 기고하였습니다.

AI 시대, 광고주께서 사람에게 맡겨야 할 일은 무엇인가

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If Kakao, 논란이 많았던 현장 분위기와 숨겨진 AI & 마케팅

카카오의 개발자 컨퍼런스 If Kakao가 2025년 9월 23일에 막을 올렸다. 본래 개발자들을 위한 행사이지만, 올해는 개발자 외의 일반 대중들에게 더욱 큰 관심을 받고 있는 것 같다.이번 게시물에서는

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[새고객사] (사)한국포장재재활용사업공제조합

피알원 STORY — Fri, 22 May 2026 10:29:47 +0900

피알원에서 (사)한국포장재재활용사업공제조합 종이팩 별도 분리배출 정책 홍보를 진행합니다.

(사)한국포장재재활용사업공제조합은 포장재 생산자의 의무 이행을 지원하고,
포장재 회수·재활용 체계의 안정적 운영을 통해 자원순환사회 구축에 기여하고 있습니다.

피알원은 종이팩 별도 분리배출 실천과 자원순환 가치 확산을 위한 홍보활동을 펼칠 예정입니다.

한국PR협회 대학생PR위원회 4기, 피알원에 방문하다!

피알원 STORY — Wed, 20 May 2026 11:24:35 +0900

초여름 기운이 슬슬 느껴지던 어느 날, 피알원 오피스에 반가운 손님들이 찾아왔습니다. 바로 한국PR협회 대학생PR위원회 4기 학생들인데요! ✨

PR과 커뮤니케이션 현장을 직접 경험하고 싶다는 열정 가득한 학생들과 함께, 아주 활기찬 시간을 보냈습니다.

한국PR협회 소속 대학생PR위원회는 협회의 다양한 활동을 알리고 PR의 가치를 널리 공유하기 위해 운영되고 있습니다. 특히 학생들이 실제 PR 현장과 업계를 가까이에서 경험할 수 있도록 다양한 프로그램도 함께 진행하고 있는데요.

이번에는 피알원이 그 현장의 주인공이 되어, 학생들과 직접 만나 이야기를 나누는 시간을 가졌습니다. 실제 PR대행사에서는 어떤 방식으로 일하는지, 어떤 고민을 하고 어떤 커뮤니케이션을 만들어가는지 함께 호흡해볼 수 있었던 시간이었죠 :)

먼 길 달려와준 학생들을 위해 피알원도 작은 선물을 준비했습니다. 피알원 달력과 로고가 새겨진 충전기였는데요. 오늘의 방문이 오래 기억에 남는 경험이 되길 바라는 마음도 함께 담아봤습니다.

먼저 SE그룹 김정은 차장님의 강의가 진행되었습니다. 주제는 “AI가 보도자료 쓰는 시대의 PR”이었는데요.

AI 시대에 PR 실무가 어떻게 변화하고 있는지, 그리고 앞으로 PR인에게 더욱 중요해질 커뮤니케이션 역량과 기획력에 대한 이야기를 들려주셨는데요. 특히 실무 현장에서 체감하는 변화와 신입에게 필요한 역량 이야기에 학생들의 집중도가 정말 높았습니다

강의 자료를 촬영하고, 필기까지 열심히 하는 모습에서 열정을 제대로 느낄 수 있었는데요. 이어진 Q&A 시간에도 질문이 끊이지 않을 정도로 분위기가 뜨거웠답니다!

이후에는 피플팀 오승준 팀장님의 회사 소개 시간이 이어졌습니다. 토탈 커뮤니케이션 솔루션을 제공하는 피알원의 다양한 이야기부터, 실제 진행했던 캠페인과 업무 방식, 조직문화, 복지제도, 채용 꿀팁까지! 학생들의 눈높이에 맞춰 소개해주셨습니다.

특히 브랜드와 소비자의 접점을 어떻게 만들어가는지, 실무 현장에서 어떤 방식으로 브랜딩과 커뮤니케이션 전략이 연결되는지에 대한 이야기도 함께 나눌 수 있었는데요. 자연스럽게 “역시 PR은 사람과 사람 사이의 일이구나”라는 생각이 드는 시간이었습니다.

회사 소개만 듣고 끝낼 수는 없겠죠? 이어서 피알원 오피스 투어도 진행되었습니다!

개방감 좋은 라운지부터 직원들을 위한 릴렉스룸, 치카룸, 회의실까지 직접 둘러보며 피알원의 공간 곳곳을 체험했는데요. 마지막으로 실제 업무 공간까지 함께 둘러보며, 현업 대행사의 분위기를 가까이에서 느껴보는 시간을 가졌습니다.

피알원에서의 하루가 학생들에게 좋은 자극과 경험으로 남았기를 바랍니다. 그리고 언젠가 다시, 같은 업계에서 반갑게 만나게 되길 기대해봅니다.

앞으로도 피알원은 다양한 활동을 통해 미래의 PR 인재들과 꾸준히 소통하며, 업계를 함께 만들어가는 브랜드가 되겠습니다.

설레는 첫 시작, 피알워너가 되다 ㅡ 2026년 신입 사원 인터뷰

2026년 새해를 맞아 피알원에 합류한 신입사원을 만나보았습니다. 지난 콘텐츠에서는 대리 진급자와 팀장 진급자분들을 소개해 드렸는데요. 설레는 마음으로 피알원에 입사한 신입사원들의 이

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[한국PR협회] 대학생PR위원회 피알원 방문기

지난 3월 24일 한국PR협회 산하 대학생PR위원회가 피알원을 방문했습니다. 대학생PR위원회는 PR에 관심 있는 전국의 대학생들을 대상으로 모집해, 현재 국내 대표 PR회사를 탐방하며 실무자들과 PR

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소버 큐리어스 시대,주류 시장의 패러다임을 바꾼 ‘무알코올 음료’의 모든 것

피알원 STORY — Wed, 6 May 2026 14:22:05 +0900

요즘 퇴근길이나 친구들과의 모임 풍경을 보면 예전과는 확실히 달라졌다는 게 체감됩니다. 무조건 “끝까지 달려보자”며 부딪히던 술잔 대신, 각자의 컨디션에 맞춰 적당한 텐션을 유지하는 모습이 더 익숙해졌거든요. 단순히 술을 덜 마시는 게 아니라, 술을 대하는 우리의 ‘태도’ 자체가 변하고 있습니다.

그 변화의 최전선에는 ‘소버 큐리어스(Sober Curious)’라는 거대한 흐름이 있습니다. 오늘은 소버 큐리어스가 바꾼 새로운 음주 지형도와, 무알코올 음료의 선두주자인 하이트진로음료가 보여준 제품 카테고리 확장 전략을 PR대행사 캠페인 관점에서 자세히 살펴보겠습니다.

1. 소버 큐리어스와 지브라 스트라이핑: 술을 대하는 영리한 태도

▲ AI 생성 이미지

소버 큐리어스(Sober Curious)란 '술(Sober)'과 '호기심(Curious)'의 합성어로, 술을 무조건 끊는 금주와는 다릅니다. "내가 왜 술을 마시고 있지?"라는 본질적인 질문을 스스로에게 던지며, 술 없이도 맑은 정신으로 일상을 즐기기를 주체적으로 선택하는 라이프스타일을 의미합니다. 취기보다 내 몸의 감각과 다음 날의 컨디션을 더 소중히 여기는 ‘헬시 플레저’의 가치가 주류 문화에도 깊숙이 들어온 셈입니다.

이런 흐름은 더욱 흥미로운 파생 트렌드를 만들어내고 있습니다. 가장 대표적인 것이 얼룩말의 줄무늬처럼 알코올 맥주 한 잔과 무알코올 음료 한 잔을 번갈아 마시는 ‘지브라 스트라이핑(Zebra Striping)’입니다. 술자리의 텐션은 유지하면서도 숙취는 최소화하려는 MZ세대의 영리한 음주법이죠. 또한 완전히 술을 끊기보다 도수와 양을 의도적으로 조절하며 적당히 ‘축축한’ 상태를 유지하는 ‘댐프 드링킹(Damp Drinking)’ 트렌드 역시 무알코올 시장이 주류 카테고리로 당당히 편입되는 강력한 동력이 되고 있습니다. 이러한 변화는 시장을 바라보는 피알대행사에게도 중요한 인사이트로 작용합니다.

2. 전문가라면 알아야 할 한 끗 차이(1): 무알코올 vs 비알코올

▲ 하이트진로음료

그렇다면 우리가 흔히 말하는 무알코올과 비알코올은 구체적으로 무엇이 다를까요? 실제 한국소비자원 조사에 따르면 소비자의 절반 이상(52.3%)이 비알코올을 '완전 무알코올'로 오인하고 있을 만큼 용어 혼용이 심각합니다. 하지만 전문가라면 이 수치의 차이를 정확히 구분해야 합니다. 또한 마케팅 현장에서도 소비자의 니즈를 정교하게 공략하기 위해서는 무알코올과 비알코올의 법적, 기술적 차이를 정확히 이해하는 것이 중요합니다.

먼저 무알코올(Alcohol-Free)은 알코올이 전혀(0.00%) 함유되지 않은 제품을 말합니다. 하이트진로음료의 대표 주자인 하이트제로0.00과 이번에 출시된 ‘테라 제로’가 이 범주에 속하며, 식약처 기준에 따라 '알코올 프리' 명칭을 사용할 수 있습니다.

반면 비알코올(Non-Alcoholic)은 1% 미만의 미세한 알코올이 포함된 제품을 뜻합니다. 최근 출시된 하이트논알콜릭 0.7%와 같이 맥주 본연의 풍미를 극대화하기 위해 소량의 알코올을 유지한 제품들이 대표적입니다. 0.7%라는 수치는 취기를 배제하면서도 맥주 특유의 바디감을 가장 가깝게 재현해내는 열쇠가 되어, 술은 줄이고 싶지만 맥주의 '맛' 자체를 즐기는 헤비 유저들의 갈증을 정확히 공략하고 있습니다.

2. 전문가라면 알아야 할 한 끗 차이(2): 법적으로 ‘맥주’라고 표기하면 X

"무알코올 맥주 한 잔 할까?"라는 말은 흔히 쓰이지만, 공식적인 마케팅 커뮤니케이션이나 제품 패키지에서는 '맥주'라는 단어를 단독으로 사용할 수 없습니다. 여기에는 명확한 법적 근거가 있습니다.

① 주세법상의 한계: 우리나라 주세법은 알코올 도수가 1% 이상인 제품만을 '주류'로 규정합니다. 따라서 1% 미만인 무알코올·비알코올 제품은 법적으로 '술'이 아닌 '음료'입니다.

② 공식 명칭의 의무: '맥주'는 주류에만 허용되는 명칭이기에, 이들 제품은 반드시 '맥주맛 음료' 등으로 표기해야 합니다.

③ 성인용 음료 표기: 비록 법적으로는 음료일지라도, 청소년의 음주 습관 형성을 방해하지 않기 위해 모든 무·비알코올 제품에는 반드시 '성인용' 문구를 표시해야 할 의무가 있습니다.

④ 비알코올의 필수 안내: 특히 알코올이 미량 포함된 '비알코올(Non-Alcoholic)' 제품의 경우, 소비자 혼동을 막기 위해 '에탄올 1% 미만 함유'라는 경고성 안내를 반드시 병기해야 합니다.

3. 하이트진로음료의 ‘무알코올 투트랙 전략’과 2세대 경쟁의 서막

▲ 하이트진로음료

하이트진로음료는 이러한 시장의 고도화에 발맞춰 제품별 역할을 명확히 분화한 ‘무알코올 투트랙(Two-track) 전략’을 본격화하고 있습니다. 그 시작점인 하이트제로0.00은 알코올, 칼로리, 당류를 모두 제거한 ‘올프리(All-Free)’ 콘셉트를 통해 국내 무알코올 시장의 기준을 세우며 기능적 가치를 대표하는 제품으로 자리 잡았습니다. 여기에 상큼한 포멜로향 라인업과 맥주 본연의 맛에 집중한 하이트논알콜릭 0.7%를 더하며 소비자에게 촘촘한 선택지를 제공해 왔습니다.

최근 출시된 테라 제로는 이 투트랙 전략을 완성하는 2세대 무알코올 제품의 핵심입니다. 비발효 공법으로 알코올 0.00%를 유지하면서도 호주산 청정 맥아 농축액과 강력한 탄산을 사용하여 실제 맥주맛에 가까운 풍미와 청량감을 구현해냈습니다. 하이트제로0.00이 건강과 자기관리 중심의 수요를 담당한다면, 테라 제로는 압도적인 맥주 풍미를 앞세워 기존 맥주 소비층까지 무알코올 영역으로 끌어들이는 역할을 합니다. 이는 무알코올 음료를 특정 상황의 대안이 아닌, 일상 전반에서 즐기는 기호품으로 확장하겠다는 하이트진로음료의 강력한 의지가 담긴 행보입니다.

4. PR인의 시선: 기능이 아닌 라이프스타일의 흐름을 읽다

▲ AI 생성 이미지

피알대행사 관점으로 볼 때, 무알코올 마케팅은 이제 단순한 성분 강조를 넘어 소비자의 가치관을 대변하는 라이프스타일 브랜딩으로 진화할 필요가 있습니다. 소비자들은 제품 그 자체보다 이 음료를 선택함으로써 완성되는 자신의 ‘갓생’ 루틴이나 트렌디한 감각에 더 큰 가치를 부여하기 때문입니다.

따라서 앞으로의 커뮤니케이션은 제품의 스펙을 나열하기보다, 상쾌한 운동 직후나 업무 중의 리프레시 타임 같은 구체적인 ‘경험’의 가치를 제안하는 방향으로 나아가야 할 것입니다. 테라 제로의 등장은 단순히 라인업이 추가된 것이 아니라, 우리 사회의 음주 패러다임이 더 건강하고 주체적으로 고도화되고 있다는 신호이기도 합니다. 피알원 또한 이러한 흐름 속에서 브랜드가 소비자의 일상에 어떤 의미 있는 가치로 스며들 수 있을지 현장의 목소리에 귀를 기울이며 끊임없이 고민해 나갈 것입니다.

AI 시대, 광고주께서 사람에게 맡겨야 할 일은 무엇인가

피알원 STORY — Thu, 30 Apr 2026 09:41:23 +0900

생성형 AI의 마케팅 커뮤니케이션 영역 침투 속도는 예상을 넘어섰습니다. 카피 초안 작성, 이미지와 영상 제작, 미디어 바잉 최적화, 캠페인 리포트 자동 생성에 이르기까지 과거 수일이 걸리던 실무가 수 시간으로 단축되고 있습니다. 비용 구조와 업무 속도의 변화는 명확하고, 이를 적극적으로 받아들이시는 광고주께서도 빠르게 늘고 있습니다. 이 흐름 속에서 자연스럽게 떠오르는 질문이 하나 있습니다.

"그렇다면 사람은 얼마나, 어디에 필요한가."

이 질문은 단순한 인력 운영의 문제가 아닙니다. 광고주께서 어떤 의사결정을 AI에게 위임하시고 어떤 의사결정을 사람에게 남겨두실 것인가를 가르는, 향후 수 년간 지속될 구조적 과제입니다.

본 글에서는 AI가 기능적으로 구조적인 한계를 보이는 세 가지 영역을 짚고, 광고주께서 의사결정에 참고하실 수 있는 기준을 제안하고자 합니다. 세 영역은 각 영역의 정의와 함께, 피알원이 실제로 수행한 캠페인 사례를 기반으로 설명드립니다.

영역 1 : 고맥락을 기반으로 한 이슈 정의 (High-Context Problem Definition)

AI는 주어진 정보 안에서 답을 만들어냅니다. 그래서 드러나 있지 않은 맥락을 읽어내는 일에는 구조적으로 약할 수밖에 없습니다. 마케팅 커뮤니케이션의 출발점은 '광고주께서 지금 풀어야 할 진짜 문제가 무엇인가'를 정의하는 작업이며, 이 단계의 품질이 이후 전략과 실행의 성패를 좌우합니다. 그리고 이 작업에 필요한 정보의 상당 부분은 디지털 세상에 존재하지 않습니다. 광고주 내부 의사결정 구조, 경영진의 관심사, 사업부 간 이해관계, 경쟁사의 비공식적인 움직임, 업계 내에서 오가는 논의, 타깃의 내재된 정서. 이러한 정보는 검색이나 데이터 학습으로도 확보되지 않으며, 오랜 파트너십과 업계 내 교류, 대면 미팅에서의 미묘한 신호를 통해서만 파악되는 고맥락(High-Context) 정보들입니다. AI는 이러한 정보에 접근할 수 없고, 따라서 이슈를 정의하는 작업은 사람의 몫으로 남습니다. 같은 브리프를 받고도 어떤 에이전시는 표면적 과제를 해결하는 데 그치고, 어떤 에이전시는 광고주께서 말로 꺼내지 않으신 진짜 과제를 짚어내는 차이가 바로 여기서 발생합니다.

2024~2025년 진행된 인천국제공항 브랜드 캠페인은 이슈 정의의 중요성을 잘 보여주는 사례입니다. 발주처는 제2여객터미널 확장 개장, 인스파이어 리조트를 비롯한 복합 시설의 개장, 세계 최고 수준의 입출국 시스템 구축이라는 여러 성과를 동시에 알리고자 했습니다. 표면적으로 보면 '빠른 공항'과 '복합문화단지'라는 두 메시지를 어떻게 효과적으로 전달할 것인가의 문제로 정리될 수 있는 브리프였습니다.

피알원은 이 브리프를 다른 각도에서 접근했습니다. 현재까지의 커뮤니케이션과 타깃 인식을 분석한 결과, 인천공항은 여전히 '편의성 중심의 통과 공간'으로 인지되고 있었고, 아무리 새로운 시설과 빠른 시스템을 강조해도 기존 프레임 안에서는 '조금 더 편리해진 공항' 이상으로 확장되기 어렵다는 점이 드러났습니다. 진짜 풀어야 할 문제는 개별 성과의 전달이 아니라, 공항을 바라보는 타깃의 인식 프레임 자체를 바꾸는 일이었습니다.

이러한 이슈 정의를 바탕으로, 우리는 브랜드 아이덴티티를 'PASS(지나가는 곳)'에서 'STAY(머물고 싶은 곳)'로 전환할 것을 제안했습니다. 입출국이 빠르기 때문에 역설적으로 머무를 여유가 생기고, 그 여유를 채우는 복합문화 경험이 있다는 논리로 두 개의 메시지를 하나의 아이덴티티 아래 통합한 것입니다. 여기서 도출된 캠페인 메시지가 "놀라움에 올라타다. SURPRISING 인천국제공항"이었습니다. 이러한 이슈 재정의는 종합광고대행사를 포함한 20여 개 경쟁사와의 프레젠테이션에서 성공적인 수주로 이어졌습니다.

영역 2 : 크리에이티브와 컨셉 설계 (Creative & Conceptual Leap)

AI는 학습된 패턴 안에서 변주하고 조합하는 데는 능하지만, 카테고리를 재정의하거나 기존 통념을 뒤집는 빅 아이디어를 도출하는 일은 다른 차원의 문제입니다. 캠페인의 중심 컨셉 설계, 브랜드 포지셔닝 전환, 제품 의미의 재규정은 기존 데이터의 평균이 아니라 평균에서 벗어나는 선택을 요구합니다.

실무에서 이 차이는 초안 단계부터 드러납니다. AI는 수십 개의 카피 안을 수 분 만에 생성할 수 있지만, 그중 브랜드를 실제로 다음 단계로 끌어올릴 '한 줄'은 여전히 사람이 골라내고 다듬어야 합니다. 광고주께서 캠페인에 기대하시는 차별화, 즉 경쟁 브랜드와 구별되는 독자적 입지는 이 단계에서 만들어지며, 이는 클라이언트의 장기적 비전, 사회적 맥락의 변화, 해당 영역을 둘러싼 담론의 흐름을 사람이 종합적으로 읽어낼 때 비로소 가능한 작업입니다.

넥슨의 청소년 코딩 대회 NYPC(Nexon Youth Programming Challenge) 10주년 캠페인은 컨셉 설계의 힘을 잘 보여주는 사례입니다. 광고주께서는 단순한 코딩 대회를 넘어서는 메시지를 전달하고 싶다는 목표를 제시하셨습니다. 피알원은 제안에 앞서 대회를 둘러싼 실제 시장 맥락을 먼저 짚어드렸습니다. 8년간 이어져 온 NYPC는 강남 8학군 학부모들 사이에서 '입상하면 서울대·연고대를 넘어 하버드·MIT·예일 진학의 등용문'으로 포지셔닝되어 왔고, 이를 겨냥한 별도의 대회 대비반 사교육까지 형성되는 예상 밖의 양상이 나타나고 있었습니다. 이는 넥슨이 10여 년간 쌓아온 사회공헌 활동이 자칫 일부만을 위한 엘리트 코스로 비춰질 수 있다는 리스크였고, 10주년이라는 시점에 반드시 다뤄야 할 이슈라고 광고주께 제기했습니다.

이러한 맥락 위에서 우리는 대회의 포지셔닝 자체를 재정의하는 방향을 제안했습니다. '초엘리트 개발자를 가리는 대회'라는 기존의 프레임을 '이 시대에 필요한 변화를 만들어내는 인재를 길러내는 장(場)'으로 이동시킨 것입니다. '엘리트가 아닌 소셜 임팩터(Social Impacter)를 위한 코딩 대회'라는 핵심 키워드는 대회의 존재 의미를 새롭게 규정했고, 10년이라는 시점에 브랜드가 가져야 할 사회적 역할을 담아냈습니다. 이 컨셉은 유튜버 미미미누와 역대 수상자들이 함께 '코딩으로 세상을 바꾼다'는 주제를 예능 포맷으로 풀어낸 영상(영상 보기)으로 구현되어, 코딩 대회에 대한 기존의 진지하고 폐쇄적인 이미지를 흔들고 더 넓은 타깃에게 메시지를 전달할 수 있었습니다.

이 사례의 핵심은 단순히 '좋은 컨셉을 뽑았다'가 아닙니다. 대회가 현장에서 어떻게 작동하고 있고, 어떤 사회적 프레임 안에서 소비되고 있으며, 광고주의 원래 의도와 어떻게 어긋나 있는가를 읽어낸 뒤, 이를 바탕으로 이슈를 재정의한 것이 진짜 가치였습니다. 이러한 맥락 독해는 학습된 데이터의 평균에서 나오지 않습니다. 업계의 비공식 담론, 학부모 커뮤니티의 분위기, 사교육 시장의 움직임 같은 디지털 바깥의 정보를 종합해야 가능한 작업이며, 이는 사람만이 할 수 있는 일입니다.

영역 3 : 관계 자산과 책임 (Relationship & Accountability)

마케팅 커뮤니케이션은 단순한 콘텐츠 생산 작업이 아닙니다. 미디어 담당자, 인플루언서, 정부·규제 기관, 협력사, 때로는 소비자 커뮤니티까지 다양한 이해관계자와의 관계 속에서 이루어지는 일이며, 이는 수 년간 쌓인 신뢰 자산 위에서 작동합니다. 단기간에 복제하거나 구매할 수 없는 자산입니다. 누구에게 먼저 연락할 수 있는가, 어떤 협상 테이블에 앉을 수 있는가, 어떤 조건을 끌어낼 수 있는가는 모두 축적된 관계에서 나옵니다.

AI는 이러한 관계의 주체가 될 수 없으며, 최상급 파트너의 섭외, 민감한 이해관계의 조정, 브랜드와 파트너 간 철학적 접점을 찾아내는 기획적 설득은 결국 사람과 사람 사이에서 이루어집니다. 여기에 더해, 캠페인 결과와 위기 상황의 판단에 대해 책임지는 주체가 필요하다는 점도 간과할 수 없습니다. 광고주께서 에이전시 또는 인하우스 담당자에게 비용을 지불하시는 본질적 이유 중 하나는 바로 이 책임의 소재를 확보하기 위함입니다.

윌리엄그랜트앤선즈의 싱글몰트 위스키 발베니(The Balvenie) 캠페인은 관계 자산과 기획적 설득이 만들어낸 결과물입니다. 발베니는 음용의 씬(Scene)을 파인다이닝 푸드페어링으로 확장하고자 했고, 이를 위해 최소 5인 이상의 최상급 셰프 섭외가 필요한 상황이었습니다. 그러나 <흑백요리사> 등 히어로 프로그램의 영향으로 톱 셰프들의 출연료가 급격히 상승한 시기였고, 한정된 예산 안에서 럭셔리 브랜드에 걸맞은 라인업을 확보하는 일은 단순한 섭외 교섭만으로는 풀리지 않는 과제였습니다.

우리는 당시 국내 유일의 미쉐린 3스타 셰프였던 안성재 셰프를 메인으로 섭외하는 전략을 세웠습니다. 핵심은 브랜드 아이덴티티와 셰프 철학의 정교한 매칭이었습니다. 발베니가 지향하는 장인정신과 안 셰프가 지켜온 요리 철학의 접점을 찾아 유튜브 오리지널 시리즈 <궁극의 페어링(The Ultimate Pairing)>(영상 보기) 기획안을 설계했고, 이를 통해 참여를 이끌어냈습니다.

안 셰프의 합류는 연쇄적인 관계 자산 활성화로 이어졌습니다. 온지음, 부토 등 국내 최상급 파인다이닝 레스토랑과 셰프들이 협업에 동참하면서 브랜드가 목표했던 수준의 라인업이 구현되었고, 영상 라이브 시기에는 캐치테이블을 통해 해당 코스를 실제로 예약·경험할 수 있도록 1개월간 운영했습니다. 전 예약 완판이라는 결과는 마케팅 성과인 동시에, 사람 사이의 관계와 기획적 설득이 만들어낸 결과물이었습니다.

광고주의 의사결정 프레임 : 무엇을 AI에, 무엇을 사람에 맡길 것인가

세 가지 영역을 종합하면 하나의 기준이 도출됩니다. 반복적이고 정형화된 작업은 AI에, 판단·창의·책임이 따르는 작업은 사람에 맡기는 것입니다. 카피 초안, 썸네일 이미지, 성과 리포트 1차 가공 같은 업무는 AI가 더 빠르고 저렴합니다. 반면 캠페인 집행 여부 판단, 위기 상황의 메시지 조정, 빅 아이디어 도출, 이해관계자와의 협상과 같은 업무는 사람이 쥐고 있어야 합니다.

이 기준은 인력 운영뿐 아니라 에이전시 활용 방식에도 그대로 적용됩니다. AI로 대체 가능한 실행 업무를 에이전시에 맡기며 단가 경쟁을 유도하시는 방식은 앞으로 점점 효율이 떨어질 것입니다. 반대로 판단과 창의, 책임의 영역에서 에이전시와 파트너십을 구축하시는 광고주께서는 AI 시대에도 지속적인 경쟁 우위를 확보하시게 됩니다.

마무리하며

AI는 마케팅 커뮤니케이션의 실행 단계를 빠르게 흡수해가고 있습니다. 이는 거스를 수 없는 흐름이며, 적극적으로 활용해야 할 기회이기도 합니다. 다만 이 변화가 가리키는 진짜 방향은 "사람이 필요 없다"가 아니라 "사람이 해야 할 일의 기준이 명확해진다"입니다. 광고주께서 비용을 지불하시는 대상은 ‘노동 시간’에서 ‘의사결정의 품질’로 이동하고 있습니다. AI 시대의 에이전시와 전문 인력의 가치는 바로 이 지점에서 재정의됩니다. 결국 질문은 '사람을 얼마나 줄일 것인가'가 아니라, '어떤 판단을 어떤 사람에게 맡길 것인가'로 바뀌어야 합니다.

*이 포스팅은 한대희 이사가 기고하였습니다.

[새고객사] LG전자 MS&ES 제품군 및 공통&기업 브랜드

피알원 STORY — Wed, 29 Apr 2026 14:08:11 +0900

피알원에서 LG전자 MS&ES 제품군 및 공통&기업 브랜드 대상 언론홍보를 진행합니다.

피알원에서는 LG전자의 TV, 노트북, 에어컨, AI 디바이스 등 다양한 제품의 기획기사, 체험기, 인터뷰, 방송 취재 등 기획형 언론 홍보를 수행할 예정입니다.

[새고객사] 뚜레쥬르

피알원 STORY — Wed, 29 Apr 2026 14:06:19 +0900

피알원에서 뚜레쥬르 디지털 홍보를 담당합니다.

뚜레쥬르는 CJ푸드빌에서 런칭한 대한민국 대표 베이커리 프랜차이즈로, 매일매일 매장에서 직접 굽는 신선함을 가장 큰 가치로 합니다.

피알원에서는 2026 연간 뚜레쥬르 인스타그램 운영을 담당하게 되었습니다. 소비자의 반응을 이끌어낼 수 있는 다양한 씨즐 콘텐츠와 공감형 콘텐츠를 소개할 예정입니다.

[새고객사] 유니바(UNIVA)

피알원 STORY — Wed, 29 Apr 2026 14:04:44 +0900

피알원에서 AI 전문 기업 유니바(UNIVA)의 언론홍보를 담당합니다.

유니바는 2021년 설립된 AI 전문 기업으로, '가장 스마트하고 인간적인 인공지능으로 일상을 확장하는 최상의 사용자 경험 제공'을 미션으로 다양한 산업 분야에 적용 가능한 인공지능 기술과 서비스를 개발 및 제공하고 있습니다.

피알원에서는 올해 유니바의 인지도 제고 및 해외 진출 기반 마련을 위한 언론홍보를 진행할 예정입니다.

피알원, 을지로 오피스 개소

피알원 STORY — Thu, 23 Apr 2026 18:33:27 +0900

볕이 유난히 좋은 4월의 어느 날, 피알원이 을지로에 새로운 보금자리를 마련했습니다.

약 15년간 서대문에서 함께해온 시간 동안, 피알원은 국내 대표 PR대행사로 자리 잡으며 꾸준히 성장해왔는데요. 이제는 한 단계 더 도약하기 위해 새로운 공간에서 또 다른 시작을 준비합니다.

조금은 아쉬운 마음을 뒤로하고, 새롭게 바뀐 피알원 오피스를 함께 둘러볼까요?

먼저 오피스에 들어서면 가장 먼저 보이는 공간, 라운지입니다.

피알워너들이 편하게 쉬어갈 수 있도록 다양한 좌석을 마련했는데요. 시원하게 트인 통창 덕분에 햇살을 느끼며 업무와 휴식을 오갈 수 있는 공간입니다. 벌써 점심시간이면 피알워너 분들이 곳곳에 나와 도시락을 먹고, 티 타임을 가지는 생기로운 공간입니다.

“쉴 거면 제대로 쉬자!”는 마음으로 준비한 공간, 바로 릴렉스 룸입니다.

탁 트인 뷰를 보며 쉬거나, 커튼을 치고 프라이빗하게 휴식할 수도 있는데요. 태블릿 거치대까지 준비되어 있어 각자 원하는 방식으로 리프레시할 수 있습니다. 바쁜 프로젝트 중 재충전이 필요한 순간, 피알워너들에게 꼭 필요한 공간이 되겠죠.

다음은 가장 중요한 업무 공간입니다.

화이트&그레이 톤으로 깔끔하게 구성해 집중도를 높이고, 낮은 파티션으로 개방감을 살렸습니다. 협업이 중요한 피알대행사의 특성을 고려해, 자연스럽게 소통이 이어질 수 있도록 설계한 점도 눈여겨볼 포인트입니다.

회사에서 빼놓을 수 없는 공간, 회의실도 살펴볼까요?

다양한 규모의 회의실을 마련해 상황에 맞게 효율적인 미팅이 가능하도록 구성했습니다. 클라이언트와의 중요한 논의부터 내부 아이디어 회의까지, 모든 커뮤니케이션이 유연하게 이루어질 수 있는 공간입니다. 오피스 곳곳에서 브랜드의 방향을 고민하고, 더 나은 PR대행사 브랜딩 전략이 구체화되고 있습니다~!

낯설지만 설레는 새로운 공간, 피알원은 피알워너 분들이 더욱 좋은 환경에서 일할 수 있도록 지속적으로 서포트할 예정입니다.

앞으로도 피알원은 국내 대표 PR대행사로서, 그리고 변화하는 시장 속에서 유연하게 대응하는 파트너로서 최적의 PR 솔루션을 제공해 나가겠습니다. 새로운 공간에서 만들어갈 더 많은 이야기들도 기대해주세요!

사람과 사람 사이를 연결하는 커뮤니케이션, 박경빈 과장

피알원 STORY — Wed, 8 Apr 2026 14:55:10 +0900

보이지 않는 과정 속에서, 신뢰를 쌓아가는 사람이 있습니다.

기업이 전하고자 하는 메시지와 언론이 주목하는 지점 사이에서 균형을 고민하며, 설득력 있는 방향을 만들어가는 것. 브랜드에 대한 애정을 바탕으로 충분히 이해하는 과정을 거쳐야 진심이 담긴 커뮤니케이션이 가능하다는 점 역시 박경빈 과장님이 중요하게 생각하는 기준입니다.

피알원의 박경빈 과장님은 다양한 산업군의 PR을 수행하며, 사람과 사람 사이의 관계 속에서 신뢰를 쌓아가는 방식을 꾸준히 이어오고 있습니다. 보이지 않는 과정의 밀도를 통해 결과를 만들어온 박경빈 과장님이 2026년 1분기 스타상의 주인공입니다.

1. 2026년 1분기 스타상 수상을 진심으로 축하드립니다! 간단한 자기소개와 함께, 현재 담당하고 계신 PR 업무에 대해 소개해주세요.

안녕하세요, 2본부 1팀 박경빈입니다. 현재 신세계프라퍼티, 신세계까사, 드림텍의 언론홍보를 담당하고 있습니다.

복합개발부터 리테일, 라이프스타일, 전자부품·의료기기 제조업까지 산업 영역이 다양한 편인데요. 동일한 방식으로 접근하기보다는 각 기업의 이슈가 언론과 독자에게 어떤 의미로 전달될 수 있을지를 고민하며 업무를 수행하고 있습니다. 기업이 전달하고자 하는 메시지와 언론이 주목하는 포인트 사이의 접점을 찾고, 이를 설득력 있게 정리해 전달하는 것이 제 역할입니다.

2. 신세계프라퍼티, 드림텍, 신세계까사 등 주요 고객사를 담당하시며 안정적인 성과를 만들어오고 계신데요. 과장님만의 ‘일하는 방식’이나 고객사로부터 신뢰를 얻기 위해 가장 중요하게 생각하시는 원칙이 있다면 무엇인가요?

결국은 ‘애정’이라고 생각합니다. 내 브랜드에 대한 애정, 그리고 내가 하는 일에 대한 애정이요.

대행사 PR은 자칫하면 업무가 관성적으로 흘러가기 쉬운데, 좋은 파트너가 되려면 고객사의 사업과 브랜드를 내 것처럼 이해하려는 태도가 필요하다고 느꼈습니다. 제가 먼저 충분히 이해하고 공감해야 메시지에도 진심이 담기고, 그게 결국 설득력으로 이어진다고 생각합니다.

또 PR은 결국 사람과 사람 사이의 일이라고 생각합니다. 고객사와의 커뮤니케이션, 기자와의 관계 모두 상대 입장에서 한 번 더 생각하려고 합니다. 고객사는 무엇을 궁금해할지, 기자는 어떤 포인트에서 기사를 쓰고 싶어 할지를 미리 고민하고 필요한 부분을 먼저 짚어드리려고 합니다.

이런 과정들이 쌓이면서 자연스럽게 신뢰가 형성되고, 그 신뢰가 장기적인 파트너십으로 이어졌다고 생각합니다.

3. 사업 확장 과정에서 발생할 수 있는 이슈를 선제적으로 관리하고 대응 전략을 준비하신 점이 인상적이었습니다. PR 업무를 수행하시며 ‘리스크 관리’ 측면에서 특히 신경 쓰는 부분이나 본인만의 노하우가 있다면 공유해주세요.

리스크는 사전에 감지되면 가장 좋지만, 실제로는 취재가 들어오면서 인지하는 경우도 많습니다. 그래서 평소에는 업계에서 발생할 수 있는 주요 이슈나 반복적으로 들어오는 질문들을 정리해 두고, 예상 가능한 Q&A를 준비해 두는 편입니다. 고객사 이슈가 아니더라도 업계 전반의 이슈가 생기면 취재로 이어지는 경우가 있기 때문입니다.

실제 상황에서는 먼저 사안의 경중과 사실 관계를 빠르게 파악하고, 어떤 수준의 대응이 필요한지부터 정리합니다. 이후 이 사안을 메시지 차원에서 설명할 수 있는지, 아니면 사실 중심으로 정리하는 것이 적절한지를 판단합니다.

결국 리스크 관리도 특별한 방식이라기보다는, 상황을 정확히 이해하고 가장 적절한 메시지를 차분하게 정리하는 과정이라고 생각합니다.

4. 최근 진행하신 프로젝트 중 ‘스타필드 빌리지 운정’과 같은 대형 프로젝트를 포함해 다양한 경험을 하셨는데요. 해당 프로젝트를 진행하며 어려웠던 점과 이를 해결했던 경험을 들려주세요.

스타필드 빌리지 운정 프로젝트에서 가장 고민했던 부분은 크게 두 가지였습니다.

먼저는 새로운 리테일 포맷을 시장에 어떻게 이해시킬 것인가였습니다. 내부적으로는 기존 스타필드와 다른 모델이지만, 외부에서는 단순히 규모가 작은 스타필드로 보일 수 있었기 때문입니다.

그래서 ‘로컬 라이프스타일 허브’라는 키워드로 정체성을 정리하고, 사전 PR부터 오픈 이후까지 일관된 메시지로 커뮤니케이션을 설계했습니다. 단순 쇼핑 공간이 아니라 지역 생활과 연결된 공간이라는 점을 자연스럽게 전달하려고 했습니다.

또 하나는 오픈 시점 미디어데이 운영이었는데요. 100명 이상의 기자를 대상으로 투어를 진행해야 해서 변수도 많았습니다. 다행히 스타필드 수원 미디어 투어 경험을 바탕으로 동선과 운영 방식을 촘촘하게 준비했고, 비교적 안정적으로 운영할 수 있었습니다.

그 결과 기자들이 공간을 직접 체험하며 차별성을 이해할 수 있는 환경을 만들 수 있었다고 생각합니다.

5. 바쁜 일정 속에서도 안정적으로 프로젝트를 이끄시는 모습이 인상적입니다. 업무 몰입을 유지하면서도 스스로 컨디션이나 멘탈을 관리하는 방법이 있다면 공유해주세요.

PR 업무는 예측하기 어려운 상황이 많아서, 상황 자체에 스트레스를 받지 않는 게 중요하다고 생각합니다. 그래서 평소 업무 리듬을 일정하게 유지하려고 합니다.

팀에서는 소문난 ‘파워 J’인데, 사실 계획 속에 여유를 남겨 두는 편입니다. 일정을 짤 때도 일부러 10~20% 정도는 비워두려고 합니다. 예상치 못한 이슈나 취재가 들어오는 경우가 많아서, 틈이 있어야 유연하게 대응할 수 있더라고요.

또 의도적으로 쉬는 시간도 만드는데, 휴일 중 하루는 일부러 아무 일정도 잡지 않는 편입니다. 최근에는 뜨개질이나 방탈출, 서핑처럼 일과 완전히 다른 활동을 하면서 머리를 환기시키고 있습니다.

6. 이번 스타상 수상을 통해 스스로 가장 뿌듯하게 느끼는 부분은 무엇인가요? 또한 앞으로 ‘이런 PR을 해보고 싶다’ 혹은 개인적으로 도전해보고 싶은 목표가 있다면 말씀해주세요.

언론홍보는 눈에 보이는 결과가 바로 드러나기보다는, 메시지를 정리하고 관계를 쌓는 과정이 계속 축적되면서 성과로 이어지는 경우가 많다고 생각합니다. 이번 스타상 수상을 통해 그동안 해왔던 고민과 방식이 틀리지 않았다는 걸 다시 한 번 확인할 수 있었고, 그 부분이 가장 의미 있게 느껴졌습니다.

지금까지 전자, 뷰티, 리테일, 라이프스타일, 제조업 등 다양한 분야를 경험해왔는데, 앞으로는 콘텐츠나 레저처럼 사람들의 경험과 더 가까운 영역의 PR도 한 번 도전해보고 싶습니다.

7. 마지막으로, 함께 호흡을 맞추고 있는 팀원들과 후배들에게 전하고 싶은 메시지가 있다면 말씀 부탁드립니다.

인턴으로 시작해 지금까지 올 수 있었던 건 결국 좋은 동료들 덕분이라고 생각합니다. 이사님과 팀장님께서 제 역량을 믿고 맡겨주시고, 중요한 순간마다 방향을 잡아주신 덕분에 안정적으로 업무를 해올 수 있었습니다. 함께 일하는 동료들도 긍정적인 마인드와 빠른 판단력 등 각자가 가진 강점으로 팀 분위기를 건강하게 만들어 주셔서, 그런 동료들과 함께 일하는 것이 저에게도 큰 힘이 됩니다.

후배들에게는 너무 빠르게 결과를 내려고 하기보다는, 현장을 경험하고 고민하면서 자신만의 방식으로 PR을 이해해 가는 시간이 중요하다고 말해주고 싶습니다. 그런 과정이 쌓여야 좋은 커뮤니케이션이 만들어진다고 생각합니다.

질문에서 시작해 설득으로 나아가는, 이지혜 과장

피알원 STORY — Wed, 8 Apr 2026 14:20:55 +0900

빠르게 변화하는 트렌드 속에서도, 본질에 대한 질문을 놓치지 않는 사람이 있습니다.

단순히 흐름을 따라가기보다 타깃과 브랜드를 깊이 이해하려는 태도, 그 안에서 공감의 지점을 찾아내는 과정이 설득력 있는 결과로 이어집니다. 피알원의 이지혜 과장님은 인플루언서 마케팅과 IMC 전반을 아우르며, 참여자 한 사람 한 사람의 경험까지 고민하는 디테일로 프로젝트의 완성도를 높여왔습니다.

혼자만의 시선에 머무르지 않고 팀원들과의 대화를 통해 인사이트를 확장하며, ‘함께 만드는 결과’의 가치를 실천해 온 이지혜 과장님이 2026년 1분기 스타상의 주인공입니다. ✨

1. 2026년 1분기 스타상 수상을 진심으로 축하드립니다! 간단한 자기소개와 함께, 현재 담당하고 계신 업무에 대해 소개해주세요.

안녕하세요, AE그룹 이지혜 과장입니다. 현재 아모레퍼시픽 바이탈뷰티의 '메타그린'과 ‘이너뷰티’ 라인의 IMC 캠페인 운영에 참여하고 있습니다. 이전에는 바이탈뷰티 '명작수', '오설록' 캠페인 등에 참여했으며, 인플루언서 협업을 비롯해 스페셜 키트 제작, 체험단 운영 등 다양한 IMC 업무를 경험했습니다.

2. 바이탈뷰티, 오설록 등 다양한 브랜드의 인플루언서 캠페인을 담당하고 계신데요. 브랜드별로 다른 전략을 설계하실 때 가장 먼저 고려하는 요소는 무엇인가요?

조금 뻔한 이야기일 수도 있지만, 가장 먼저 타깃과 브랜드에 깊이 몰입해보려고 합니다. ‘내가 이 타깃이라면 언제 구매하고 싶어질까?’, ‘지금 이 브랜드에 진짜 필요한 건 뭘까?’ 같은 질문을 계속 던져보는 편이에요.

스스로 납득이 안 되면 제안도 설득력이 떨어진다고 느껴서, 먼저 저부터 충분히 공감하려고 합니다. 그렇게 하나씩 파고들다 보면 자연스럽게 방향이 잡히는 것 같아요. 결국은 공감이 중요한 것 같습니다.

3. 인플루언서 마케팅은 트렌드 변화가 빠른 분야인데요. 변화 속에서도 성과를 만들어내기 위해 평소 어떤 방식으로 인사이트를 얻고, 이를 실제 프로젝트에 반영하고 계신지 궁금합니다.

퇴근 후에도 인스타그램이나 유튜브 알고리즘을 계속 보려고 노력하긴 하는데요, 사실 알고리즘도 결국 제 취향 위주로 보여주다 보니 한계가 있더라고요.

그래서 저는 팀원들의 도움을 많이 받는 편입니다. 대화하다 보면 제가 놓치고 있던 트렌드나 새로운 시각을 자연스럽게 알게 되거든요. 혼자서는 이 빠른 변화를 다 따라가기 어렵다고 느껴서, 팀원들의 다양한 취향과 관심사가 저한테는 일종의 ‘검색어’처럼 작용하는 것 같아요. 그걸 바탕으로 다시 찾아보고, 프로젝트에 적용해보려고 합니다.

4. 여러 캠페인에 참여하시며 특히 기억에 남는 프로젝트나, ‘내가 생각한 방식이 통했다’고 느꼈던 경험이 있다면 소개해주세요.

최근 진행한 바이탈뷰티 메타그린 ‘#슬슬챌린지’가 가장 기억에 남. ‘Don’t worry, EAT HAPPY!’라는 브랜드 메시지 아래, 30여 명의 일반인 참가자들과 21일 동안 다이어트 습관을 만들어가는 프로그램이었는데요.

보통 다이어트는 ‘하지 말아야 할 것’이 많아서 시작 자체가 부담이 되잖아요. 그래서 ‘나만의 속도로, 내가 할 수 있는 것부터 슬슬 시작해보자’는 콘셉트를 잡았습니다. 팀에서 나온 아이디어였는데, 그 방향이 되게 잘 맞았던 것 같아요.

닉네임을 활용한 운영이나 발대식·해단식 프로그램, 포토존 등도 참여자분들이 조금 더 편하게 즐길 수 있도록 구성했고요. 실제로 해단식에서 참가자분들이 직접 들려주신 이야기나 서로 인사이트를 나누며 응원하는 모습을 보면서, 브랜드 담당자와 즐겁게 고민하며 채운 디테일들이 모두에게 닿았다는 게 느껴지는 챌린지였어요.

5. 꼼꼼한 운영과 동시에 디자인 감각까지 갖추셨다는 평가를 받고 계신데요. 프로젝트를 진행할 때 결과의 완성도를 좌우한다고 느끼는 ‘디테일 포인트’가 있다면 무엇인가요?

과분한 말씀인 것 같고요(웃음). 저는 실수를 줄이려고 시작한 ‘투두리스트’가 많이 도움이 됐던 것 같아요. 예전에는 종이에 매일 적어가면서 관리했는데, 그게 습관이 되다 보니 지금은 일을 시작하기 전에 전체 흐름을 한 번 그려보고, 거꾸로 체크하는 식으로 정리하게 되더라고요. 디자인은 어릴 때부터 잡지 보는 걸 좋아해서, 지금도 핀터레스트 같은 곳에서 레퍼런스를 자주 보는 편입니다.

결국 완성도를 좌우하는 건 ‘의도를 제대로 이해했는지’인 것 같아요. 이 업무를 왜 하는지, 어떤 메시지가 나가야 하는지를 놓치지 않으려고 계속 체크합니다.

6. 프로젝트를 수행하시면서 노하우를 공유하고 후배들과 함께 일하고 계신데요. 후배들과 같이 일할 때 중요하게 생각하는 부분이나, 본인이 지키는 기준이 있다면 무엇인가요?

‘후배’라기보다 ‘팀’으로 생각하려고 하는 편이에요. 그래야 기준을 잡기가 더 쉬운 것 같더라고요. 가능하면 좋은 분위기에서 같이 으쌰으쌰하면서 일하는 걸 좋아합니다. 물론 항상 쉽지는 않지만, 같이 일하다 보면 누구에게나 배울 점이 있다고 생각해요. 좋은 부분은 배우고, 아쉬운 부분은 저에게도 교훈이 되는 것 같고요. 다만, 기본적으로 책임감을 가지고 일하는 건 중요하다고 생각합니다!

7. 마지막으로, 이번 스타상 수상 소감과 함께 앞으로 도전해보고 싶은 목표, 그리고 팀원들에게 전하고 싶은 메시지를 부탁드립니다.

올해는 조금 더 용기를 내서 새로운 시도들도 해보고 싶습니다. 하루 중 가장 많은 시간을 함께 보내는 팀원들과 계속 좋은 결과를 만들어가고 싶고요. 앞으로도 같이 으쌰으쌰하면서, 누군가 궁금해하는 프로젝트를 함께 만들어갈 수 있으면 좋겠습니다. 잘 부탁드립니다.

[새고객사] 한국문화예술교육진흥원

피알원 STORY — Tue, 7 Apr 2026 18:03:46 +0900

피알원에서 한국문화예술교육진흥원의 통합 홍보를 진행합니다.

피알원에서는 K-컬처의 시대를 맞아, "문화력"이라는 핵심 키워드를 기반으로 누구나 일상에서 문화예술교육의 효능을 체감하고, 나아가 문화강국의 기반을 다지는 데 기여하겠습니다.

[새고객사] 캄파리 코리아 (Campari Korea)

피알원 STORY — Tue, 7 Apr 2026 17:56:39 +0900

피알원에서 캄파리 코리아(Campari Korea) 홍보를 진행합니다.

캄파리 코리아는 이탈리아에 본사를 둔 글로벌 프리미엄 주류 기업 Campari Group의 한국 법인으로, 위스키, 버번, 리큐르, 아페리티보 등 다양한 카테고리의 프리미엄 주류 브랜드를 국내에 전개하고 있습니다.

주요 포트폴리오에는 더 글렌그란트, 와일드터키, 아페롤, 캄파리 등이 포함되며, 글로벌 시장에서 강력한 브랜드 자산과 헤리티지를 보유한 기업입니다.

피알원에서는 향후 브랜드 캠페인 전략 수립을 비롯해 유튜브 및 소셜 채널 콘텐츠 기획·제작, 온·오프라인 미디어 운영, PR 활동 등 ATL 전반의 마케팅 업무를 수행할 예정입니다.

피알원 공식 블로그

오래 함께하는 이유를 만드는 파트너, 허정은 과장

익숙함에 머무르지 않고 가능성을 확장하는, 두나임 과장

﻿[새고객사] 한국원자력환경공단

﻿[새고객사] 예스24

마케팅과 PR이 함께 움직일 때 브랜드는 성장한다 ㅡ KFC 마케팅 이사 인터뷰

브랜드 성장 뒤에는 전략적인 PR 파트너십이 있다

﻿보이지 않는 사회문제는 어떻게 브랜드가 되는가

서울시복지재단 ‘외로움 없는 서울’ 정책 브랜딩

공공브랜드 우수사례로 주목받다

외로움은 정책의 문제가 아니라 인식의 문제

정책을 하나의 브랜드 경험으로 설계하다

공감에서 참여, 그리고 이해로 이어지는 정책 경험

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