피알원 공식 블로그

딸깍의 시대는 0₩한가?

피알원 STORY — Thu, 28 May 2026 17:51:30 +0900

모든 것이 ‘딸깍’으로 가능해진 시대

생성형 AI 등장 이후 콘텐츠 생산의 장벽은 급격히 낮아졌습니다.

이미지와 영상, 카피까지 이제는 몇 번의 입력만으로도 손쉽게 결과물이 만들어지는 시대가 됐죠.

분명 긍정적인 변화입니다.

누구나 아이디어를 실현할 수 있게 되었고, 제작 효율 역시 이전과 비교할 수 없을 정도로 높아졌습니다.

하지만 동시에, 시장에는 또 다른 화두가 던져졌습니다.

이전보다 훨씬 빠르게 쏟아지는 콘텐츠들이 과연 얼마나 깊고 의미 있는 가치를 남길 수 있는지에 대한 질문입니다.

콘텐츠는 많아졌지만, 기억에 남는 콘텐츠는 줄어들고 있다

최근 콘텐츠 시장에서는 ‘AI 슬롭(AI Slop)’이라는 표현까지 등장했습니다.

생성형 AI를 활용해 대량 생산되는 저품질 콘텐츠를 의미하는 용어입니다.

실제로 쇼츠와 릴스 시장에서는 비슷한 구성과 편집 방식이 빠르게 반복되고 있습니다.

문제는 단순히 콘텐츠의 양이 아닙니다.

생산 효율은 높아졌지만, 비슷한 형식의 콘텐츠가 반복되면서 콘텐츠 자체의 차별성과 신뢰도가 희미해지고 있다는 점입니다.

플랫폼에서도 변화를 감지하고 있습니다. 최근 유튜브 역시 반복적이고 비정상적인 콘텐츠에 대한 수익화 제한을 강화하였습니다.

결국 ‘딸깍’의 등장으로, 맥락과 독창성이 콘텐츠 시장을 이끌 새로운 경쟁력으로 부상하고 있는 것입니다.

출처 : 유튜브 @Aiworld-S-A / @aiworld7001 / @aiworld-j9w / @片栗子500

중요한 것은 기술이 아니라 ‘새로운 가치’다

AI는 분명 앞으로 콘텐츠 산업에서 가장 강력한 도구가 될 가능성이 높습니다.

다만, 최근 PR 실무 현장에서는

“AI로 금방 만들 수 있는 것 아닌가요?”
“이 정도는 무료 툴로 가능한 시대 아닌가요?”

와 같은 질문들도 이전보다 더 자주 등장하고 있습니다.

기술이 평준화될수록 오히려 더 중요해지는 영역을 생각해야 할 시점입니다.

무엇을 만들 것인가, 왜 그래야만 하는가, 그리고 어떤 방향으로 브랜드를 해석할 것인가 - 가치를 정의하는 일, 그것이 바로 대체 불가한 영역입니다.

예시로 구독자 70만 명의 AI 유튜브 채널 ‘정서불안 김햄찌’ 같은 사례가 있습니다.

사람들이 소비한 것은 단순 AI 기술이 아니라:

캐릭터의 정서
세계관
트렌드 감각
대중 공감성

에 더 가까웠습니다.

결국 같은 기술을 사용하더라도 누군가는 쉽게 소비되는 콘텐츠를 만들고, 누군가는 새로운 브랜드 경험을 만들어냅니다.

그리고 그 차이는 결국 기술보다 ‘해석의 방식’에서 발생합니다.

출처 : 유튜브 @정서불안김햄찌 / 스풉 유투브 @spoop-v7v / 야나두 유투브 @yanadooeng

0₩의 가치 VS 영원한 가치

AI는 앞으로 더 자연스럽게 PR 및 콘텐츠 산업 안으로 들어오게 될 것입니다.

콘텐츠 생산은 더 빨라지고, 제작 비용은 더 낮아질 것입니다.

하지만 그렇다고 브랜드의 방향성과 해석까지 자동으로 만들어지는 것은 아닙니다.

오히려 누구나 콘텐츠를 만들 수 있는 시대일수록, 브랜드는 더 선명한 관점과 태도를 요구받게 될 가능성이 높습니다.

브랜드가 어떤 시선으로 소비자와 관계를 맺어야 하는지를 설계하는 홍보대행사로서, 우리는 지금 PR 콘텐츠 시장에서 살아남기 위해 중요한 갈림길 앞에 서 있습니다.

0₩으로 소비되는 파트너가 될 것인지, 영원히 기억되는 파트너가 될 것인지.

우리의 답은 분명합니다. 기술이 평준화된 시대에서 가치의 방향을 설계하는 파트너로 남는 것.

새로운 시대는 우리의 선택을 기다리고 있습니다.

*이 포스팅은 최익환 부장이 기고하였습니다.

AI 시대, 광고주께서 사람에게 맡겨야 할 일은 무엇인가

생성형 AI의 마케팅 커뮤니케이션 영역 침투 속도는 예상을 넘어섰습니다. 카피 초안 작성, 이미지와 영상 제작, 미디어 바잉 최적화, 캠페인 리포트 자동 생성에 이르기까지 과거 수일이 걸리던

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If Kakao, 논란이 많았던 현장 분위기와 숨겨진 AI & 마케팅

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[새고객사] (사)한국포장재재활용사업공제조합

피알원 STORY — Fri, 22 May 2026 10:29:47 +0900

피알원에서 (사)한국포장재재활용사업공제조합 종이팩 별도 분리배출 정책 홍보를 진행합니다.

(사)한국포장재재활용사업공제조합은 포장재 생산자의 의무 이행을 지원하고,
포장재 회수·재활용 체계의 안정적 운영을 통해 자원순환사회 구축에 기여하고 있습니다.

피알원은 종이팩 별도 분리배출 실천과 자원순환 가치 확산을 위한 홍보활동을 펼칠 예정입니다.

한국PR협회 대학생PR위원회 4기, 피알원에 방문하다!

피알원 STORY — Wed, 20 May 2026 11:24:35 +0900

초여름 기운이 슬슬 느껴지던 어느 날, 피알원 오피스에 반가운 손님들이 찾아왔습니다. 바로 한국PR협회 대학생PR위원회 4기 학생들인데요! ✨

PR과 커뮤니케이션 현장을 직접 경험하고 싶다는 열정 가득한 학생들과 함께, 아주 활기찬 시간을 보냈습니다.

한국PR협회 소속 대학생PR위원회는 협회의 다양한 활동을 알리고 PR의 가치를 널리 공유하기 위해 운영되고 있습니다. 특히 학생들이 실제 PR 현장과 업계를 가까이에서 경험할 수 있도록 다양한 프로그램도 함께 진행하고 있는데요.

이번에는 피알원이 그 현장의 주인공이 되어, 학생들과 직접 만나 이야기를 나누는 시간을 가졌습니다. 실제 PR대행사에서는 어떤 방식으로 일하는지, 어떤 고민을 하고 어떤 커뮤니케이션을 만들어가는지 함께 호흡해볼 수 있었던 시간이었죠 :)

먼 길 달려와준 학생들을 위해 피알원도 작은 선물을 준비했습니다. 피알원 달력과 로고가 새겨진 충전기였는데요. 오늘의 방문이 오래 기억에 남는 경험이 되길 바라는 마음도 함께 담아봤습니다.

먼저 SE그룹 김정은 차장님의 강의가 진행되었습니다. 주제는 “AI가 보도자료 쓰는 시대의 PR”이었는데요.

AI 시대에 PR 실무가 어떻게 변화하고 있는지, 그리고 앞으로 PR인에게 더욱 중요해질 커뮤니케이션 역량과 기획력에 대한 이야기를 들려주셨는데요. 특히 실무 현장에서 체감하는 변화와 신입에게 필요한 역량 이야기에 학생들의 집중도가 정말 높았습니다

강의 자료를 촬영하고, 필기까지 열심히 하는 모습에서 열정을 제대로 느낄 수 있었는데요. 이어진 Q&A 시간에도 질문이 끊이지 않을 정도로 분위기가 뜨거웠답니다!

이후에는 피플팀 오승준 팀장님의 회사 소개 시간이 이어졌습니다. 토탈 커뮤니케이션 솔루션을 제공하는 피알원의 다양한 이야기부터, 실제 진행했던 캠페인과 업무 방식, 조직문화, 복지제도, 채용 꿀팁까지! 학생들의 눈높이에 맞춰 소개해주셨습니다.

특히 브랜드와 소비자의 접점을 어떻게 만들어가는지, 실무 현장에서 어떤 방식으로 브랜딩과 커뮤니케이션 전략이 연결되는지에 대한 이야기도 함께 나눌 수 있었는데요. 자연스럽게 “역시 PR은 사람과 사람 사이의 일이구나”라는 생각이 드는 시간이었습니다.

회사 소개만 듣고 끝낼 수는 없겠죠? 이어서 피알원 오피스 투어도 진행되었습니다!

개방감 좋은 라운지부터 직원들을 위한 릴렉스룸, 치카룸, 회의실까지 직접 둘러보며 피알원의 공간 곳곳을 체험했는데요. 마지막으로 실제 업무 공간까지 함께 둘러보며, 현업 대행사의 분위기를 가까이에서 느껴보는 시간을 가졌습니다.

피알원에서의 하루가 학생들에게 좋은 자극과 경험으로 남았기를 바랍니다. 그리고 언젠가 다시, 같은 업계에서 반갑게 만나게 되길 기대해봅니다.

앞으로도 피알원은 다양한 활동을 통해 미래의 PR 인재들과 꾸준히 소통하며, 업계를 함께 만들어가는 브랜드가 되겠습니다.

설레는 첫 시작, 피알워너가 되다 ㅡ 2026년 신입 사원 인터뷰

2026년 새해를 맞아 피알원에 합류한 신입사원을 만나보았습니다. 지난 콘텐츠에서는 대리 진급자와 팀장 진급자분들을 소개해 드렸는데요. 설레는 마음으로 피알원에 입사한 신입사원들의 이

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[한국PR협회] 대학생PR위원회 피알원 방문기

지난 3월 24일 한국PR협회 산하 대학생PR위원회가 피알원을 방문했습니다. 대학생PR위원회는 PR에 관심 있는 전국의 대학생들을 대상으로 모집해, 현재 국내 대표 PR회사를 탐방하며 실무자들과 PR

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소버 큐리어스 시대,주류 시장의 패러다임을 바꾼 ‘무알코올 음료’의 모든 것

피알원 STORY — Wed, 6 May 2026 14:22:05 +0900

요즘 퇴근길이나 친구들과의 모임 풍경을 보면 예전과는 확실히 달라졌다는 게 체감됩니다. 무조건 “끝까지 달려보자”며 부딪히던 술잔 대신, 각자의 컨디션에 맞춰 적당한 텐션을 유지하는 모습이 더 익숙해졌거든요. 단순히 술을 덜 마시는 게 아니라, 술을 대하는 우리의 ‘태도’ 자체가 변하고 있습니다.

그 변화의 최전선에는 ‘소버 큐리어스(Sober Curious)’라는 거대한 흐름이 있습니다. 오늘은 소버 큐리어스가 바꾼 새로운 음주 지형도와, 무알코올 음료의 선두주자인 하이트진로음료가 보여준 제품 카테고리 확장 전략을 PR대행사 캠페인 관점에서 자세히 살펴보겠습니다.

1. 소버 큐리어스와 지브라 스트라이핑: 술을 대하는 영리한 태도

▲ AI 생성 이미지

소버 큐리어스(Sober Curious)란 '술(Sober)'과 '호기심(Curious)'의 합성어로, 술을 무조건 끊는 금주와는 다릅니다. "내가 왜 술을 마시고 있지?"라는 본질적인 질문을 스스로에게 던지며, 술 없이도 맑은 정신으로 일상을 즐기기를 주체적으로 선택하는 라이프스타일을 의미합니다. 취기보다 내 몸의 감각과 다음 날의 컨디션을 더 소중히 여기는 ‘헬시 플레저’의 가치가 주류 문화에도 깊숙이 들어온 셈입니다.

이런 흐름은 더욱 흥미로운 파생 트렌드를 만들어내고 있습니다. 가장 대표적인 것이 얼룩말의 줄무늬처럼 알코올 맥주 한 잔과 무알코올 음료 한 잔을 번갈아 마시는 ‘지브라 스트라이핑(Zebra Striping)’입니다. 술자리의 텐션은 유지하면서도 숙취는 최소화하려는 MZ세대의 영리한 음주법이죠. 또한 완전히 술을 끊기보다 도수와 양을 의도적으로 조절하며 적당히 ‘축축한’ 상태를 유지하는 ‘댐프 드링킹(Damp Drinking)’ 트렌드 역시 무알코올 시장이 주류 카테고리로 당당히 편입되는 강력한 동력이 되고 있습니다. 이러한 변화는 시장을 바라보는 피알대행사에게도 중요한 인사이트로 작용합니다.

2. 전문가라면 알아야 할 한 끗 차이(1): 무알코올 vs 비알코올

▲ 하이트진로음료

그렇다면 우리가 흔히 말하는 무알코올과 비알코올은 구체적으로 무엇이 다를까요? 실제 한국소비자원 조사에 따르면 소비자의 절반 이상(52.3%)이 비알코올을 '완전 무알코올'로 오인하고 있을 만큼 용어 혼용이 심각합니다. 하지만 전문가라면 이 수치의 차이를 정확히 구분해야 합니다. 또한 마케팅 현장에서도 소비자의 니즈를 정교하게 공략하기 위해서는 무알코올과 비알코올의 법적, 기술적 차이를 정확히 이해하는 것이 중요합니다.

먼저 무알코올(Alcohol-Free)은 알코올이 전혀(0.00%) 함유되지 않은 제품을 말합니다. 하이트진로음료의 대표 주자인 하이트제로0.00과 이번에 출시된 ‘테라 제로’가 이 범주에 속하며, 식약처 기준에 따라 '알코올 프리' 명칭을 사용할 수 있습니다.

반면 비알코올(Non-Alcoholic)은 1% 미만의 미세한 알코올이 포함된 제품을 뜻합니다. 최근 출시된 하이트논알콜릭 0.7%와 같이 맥주 본연의 풍미를 극대화하기 위해 소량의 알코올을 유지한 제품들이 대표적입니다. 0.7%라는 수치는 취기를 배제하면서도 맥주 특유의 바디감을 가장 가깝게 재현해내는 열쇠가 되어, 술은 줄이고 싶지만 맥주의 '맛' 자체를 즐기는 헤비 유저들의 갈증을 정확히 공략하고 있습니다.

2. 전문가라면 알아야 할 한 끗 차이(2): 법적으로 ‘맥주’라고 표기하면 X

"무알코올 맥주 한 잔 할까?"라는 말은 흔히 쓰이지만, 공식적인 마케팅 커뮤니케이션이나 제품 패키지에서는 '맥주'라는 단어를 단독으로 사용할 수 없습니다. 여기에는 명확한 법적 근거가 있습니다.

① 주세법상의 한계: 우리나라 주세법은 알코올 도수가 1% 이상인 제품만을 '주류'로 규정합니다. 따라서 1% 미만인 무알코올·비알코올 제품은 법적으로 '술'이 아닌 '음료'입니다.

② 공식 명칭의 의무: '맥주'는 주류에만 허용되는 명칭이기에, 이들 제품은 반드시 '맥주맛 음료' 등으로 표기해야 합니다.

③ 성인용 음료 표기: 비록 법적으로는 음료일지라도, 청소년의 음주 습관 형성을 방해하지 않기 위해 모든 무·비알코올 제품에는 반드시 '성인용' 문구를 표시해야 할 의무가 있습니다.

④ 비알코올의 필수 안내: 특히 알코올이 미량 포함된 '비알코올(Non-Alcoholic)' 제품의 경우, 소비자 혼동을 막기 위해 '에탄올 1% 미만 함유'라는 경고성 안내를 반드시 병기해야 합니다.

3. 하이트진로음료의 ‘무알코올 투트랙 전략’과 2세대 경쟁의 서막

▲ 하이트진로음료

하이트진로음료는 이러한 시장의 고도화에 발맞춰 제품별 역할을 명확히 분화한 ‘무알코올 투트랙(Two-track) 전략’을 본격화하고 있습니다. 그 시작점인 하이트제로0.00은 알코올, 칼로리, 당류를 모두 제거한 ‘올프리(All-Free)’ 콘셉트를 통해 국내 무알코올 시장의 기준을 세우며 기능적 가치를 대표하는 제품으로 자리 잡았습니다. 여기에 상큼한 포멜로향 라인업과 맥주 본연의 맛에 집중한 하이트논알콜릭 0.7%를 더하며 소비자에게 촘촘한 선택지를 제공해 왔습니다.

최근 출시된 테라 제로는 이 투트랙 전략을 완성하는 2세대 무알코올 제품의 핵심입니다. 비발효 공법으로 알코올 0.00%를 유지하면서도 호주산 청정 맥아 농축액과 강력한 탄산을 사용하여 실제 맥주맛에 가까운 풍미와 청량감을 구현해냈습니다. 하이트제로0.00이 건강과 자기관리 중심의 수요를 담당한다면, 테라 제로는 압도적인 맥주 풍미를 앞세워 기존 맥주 소비층까지 무알코올 영역으로 끌어들이는 역할을 합니다. 이는 무알코올 음료를 특정 상황의 대안이 아닌, 일상 전반에서 즐기는 기호품으로 확장하겠다는 하이트진로음료의 강력한 의지가 담긴 행보입니다.

4. PR인의 시선: 기능이 아닌 라이프스타일의 흐름을 읽다

▲ AI 생성 이미지

피알대행사 관점으로 볼 때, 무알코올 마케팅은 이제 단순한 성분 강조를 넘어 소비자의 가치관을 대변하는 라이프스타일 브랜딩으로 진화할 필요가 있습니다. 소비자들은 제품 그 자체보다 이 음료를 선택함으로써 완성되는 자신의 ‘갓생’ 루틴이나 트렌디한 감각에 더 큰 가치를 부여하기 때문입니다.

따라서 앞으로의 커뮤니케이션은 제품의 스펙을 나열하기보다, 상쾌한 운동 직후나 업무 중의 리프레시 타임 같은 구체적인 ‘경험’의 가치를 제안하는 방향으로 나아가야 할 것입니다. 테라 제로의 등장은 단순히 라인업이 추가된 것이 아니라, 우리 사회의 음주 패러다임이 더 건강하고 주체적으로 고도화되고 있다는 신호이기도 합니다. 피알원 또한 이러한 흐름 속에서 브랜드가 소비자의 일상에 어떤 의미 있는 가치로 스며들 수 있을지 현장의 목소리에 귀를 기울이며 끊임없이 고민해 나갈 것입니다.

AI 시대, 광고주께서 사람에게 맡겨야 할 일은 무엇인가

피알원 STORY — Thu, 30 Apr 2026 09:41:23 +0900

생성형 AI의 마케팅 커뮤니케이션 영역 침투 속도는 예상을 넘어섰습니다. 카피 초안 작성, 이미지와 영상 제작, 미디어 바잉 최적화, 캠페인 리포트 자동 생성에 이르기까지 과거 수일이 걸리던 실무가 수 시간으로 단축되고 있습니다. 비용 구조와 업무 속도의 변화는 명확하고, 이를 적극적으로 받아들이시는 광고주께서도 빠르게 늘고 있습니다. 이 흐름 속에서 자연스럽게 떠오르는 질문이 하나 있습니다.

"그렇다면 사람은 얼마나, 어디에 필요한가."

이 질문은 단순한 인력 운영의 문제가 아닙니다. 광고주께서 어떤 의사결정을 AI에게 위임하시고 어떤 의사결정을 사람에게 남겨두실 것인가를 가르는, 향후 수 년간 지속될 구조적 과제입니다.

본 글에서는 AI가 기능적으로 구조적인 한계를 보이는 세 가지 영역을 짚고, 광고주께서 의사결정에 참고하실 수 있는 기준을 제안하고자 합니다. 세 영역은 각 영역의 정의와 함께, 피알원이 실제로 수행한 캠페인 사례를 기반으로 설명드립니다.

영역 1 : 고맥락을 기반으로 한 이슈 정의 (High-Context Problem Definition)

AI는 주어진 정보 안에서 답을 만들어냅니다. 그래서 드러나 있지 않은 맥락을 읽어내는 일에는 구조적으로 약할 수밖에 없습니다. 마케팅 커뮤니케이션의 출발점은 '광고주께서 지금 풀어야 할 진짜 문제가 무엇인가'를 정의하는 작업이며, 이 단계의 품질이 이후 전략과 실행의 성패를 좌우합니다. 그리고 이 작업에 필요한 정보의 상당 부분은 디지털 세상에 존재하지 않습니다. 광고주 내부 의사결정 구조, 경영진의 관심사, 사업부 간 이해관계, 경쟁사의 비공식적인 움직임, 업계 내에서 오가는 논의, 타깃의 내재된 정서. 이러한 정보는 검색이나 데이터 학습으로도 확보되지 않으며, 오랜 파트너십과 업계 내 교류, 대면 미팅에서의 미묘한 신호를 통해서만 파악되는 고맥락(High-Context) 정보들입니다. AI는 이러한 정보에 접근할 수 없고, 따라서 이슈를 정의하는 작업은 사람의 몫으로 남습니다. 같은 브리프를 받고도 어떤 에이전시는 표면적 과제를 해결하는 데 그치고, 어떤 에이전시는 광고주께서 말로 꺼내지 않으신 진짜 과제를 짚어내는 차이가 바로 여기서 발생합니다.

2024~2025년 진행된 인천국제공항 브랜드 캠페인은 이슈 정의의 중요성을 잘 보여주는 사례입니다. 발주처는 제2여객터미널 확장 개장, 인스파이어 리조트를 비롯한 복합 시설의 개장, 세계 최고 수준의 입출국 시스템 구축이라는 여러 성과를 동시에 알리고자 했습니다. 표면적으로 보면 '빠른 공항'과 '복합문화단지'라는 두 메시지를 어떻게 효과적으로 전달할 것인가의 문제로 정리될 수 있는 브리프였습니다.

피알원은 이 브리프를 다른 각도에서 접근했습니다. 현재까지의 커뮤니케이션과 타깃 인식을 분석한 결과, 인천공항은 여전히 '편의성 중심의 통과 공간'으로 인지되고 있었고, 아무리 새로운 시설과 빠른 시스템을 강조해도 기존 프레임 안에서는 '조금 더 편리해진 공항' 이상으로 확장되기 어렵다는 점이 드러났습니다. 진짜 풀어야 할 문제는 개별 성과의 전달이 아니라, 공항을 바라보는 타깃의 인식 프레임 자체를 바꾸는 일이었습니다.

이러한 이슈 정의를 바탕으로, 우리는 브랜드 아이덴티티를 'PASS(지나가는 곳)'에서 'STAY(머물고 싶은 곳)'로 전환할 것을 제안했습니다. 입출국이 빠르기 때문에 역설적으로 머무를 여유가 생기고, 그 여유를 채우는 복합문화 경험이 있다는 논리로 두 개의 메시지를 하나의 아이덴티티 아래 통합한 것입니다. 여기서 도출된 캠페인 메시지가 "놀라움에 올라타다. SURPRISING 인천국제공항"이었습니다. 이러한 이슈 재정의는 종합광고대행사를 포함한 20여 개 경쟁사와의 프레젠테이션에서 성공적인 수주로 이어졌습니다.

영역 2 : 크리에이티브와 컨셉 설계 (Creative & Conceptual Leap)

AI는 학습된 패턴 안에서 변주하고 조합하는 데는 능하지만, 카테고리를 재정의하거나 기존 통념을 뒤집는 빅 아이디어를 도출하는 일은 다른 차원의 문제입니다. 캠페인의 중심 컨셉 설계, 브랜드 포지셔닝 전환, 제품 의미의 재규정은 기존 데이터의 평균이 아니라 평균에서 벗어나는 선택을 요구합니다.

실무에서 이 차이는 초안 단계부터 드러납니다. AI는 수십 개의 카피 안을 수 분 만에 생성할 수 있지만, 그중 브랜드를 실제로 다음 단계로 끌어올릴 '한 줄'은 여전히 사람이 골라내고 다듬어야 합니다. 광고주께서 캠페인에 기대하시는 차별화, 즉 경쟁 브랜드와 구별되는 독자적 입지는 이 단계에서 만들어지며, 이는 클라이언트의 장기적 비전, 사회적 맥락의 변화, 해당 영역을 둘러싼 담론의 흐름을 사람이 종합적으로 읽어낼 때 비로소 가능한 작업입니다.

넥슨의 청소년 코딩 대회 NYPC(Nexon Youth Programming Challenge) 10주년 캠페인은 컨셉 설계의 힘을 잘 보여주는 사례입니다. 광고주께서는 단순한 코딩 대회를 넘어서는 메시지를 전달하고 싶다는 목표를 제시하셨습니다. 피알원은 제안에 앞서 대회를 둘러싼 실제 시장 맥락을 먼저 짚어드렸습니다. 8년간 이어져 온 NYPC는 강남 8학군 학부모들 사이에서 '입상하면 서울대·연고대를 넘어 하버드·MIT·예일 진학의 등용문'으로 포지셔닝되어 왔고, 이를 겨냥한 별도의 대회 대비반 사교육까지 형성되는 예상 밖의 양상이 나타나고 있었습니다. 이는 넥슨이 10여 년간 쌓아온 사회공헌 활동이 자칫 일부만을 위한 엘리트 코스로 비춰질 수 있다는 리스크였고, 10주년이라는 시점에 반드시 다뤄야 할 이슈라고 광고주께 제기했습니다.

이러한 맥락 위에서 우리는 대회의 포지셔닝 자체를 재정의하는 방향을 제안했습니다. '초엘리트 개발자를 가리는 대회'라는 기존의 프레임을 '이 시대에 필요한 변화를 만들어내는 인재를 길러내는 장(場)'으로 이동시킨 것입니다. '엘리트가 아닌 소셜 임팩터(Social Impacter)를 위한 코딩 대회'라는 핵심 키워드는 대회의 존재 의미를 새롭게 규정했고, 10년이라는 시점에 브랜드가 가져야 할 사회적 역할을 담아냈습니다. 이 컨셉은 유튜버 미미미누와 역대 수상자들이 함께 '코딩으로 세상을 바꾼다'는 주제를 예능 포맷으로 풀어낸 영상(영상 보기)으로 구현되어, 코딩 대회에 대한 기존의 진지하고 폐쇄적인 이미지를 흔들고 더 넓은 타깃에게 메시지를 전달할 수 있었습니다.

이 사례의 핵심은 단순히 '좋은 컨셉을 뽑았다'가 아닙니다. 대회가 현장에서 어떻게 작동하고 있고, 어떤 사회적 프레임 안에서 소비되고 있으며, 광고주의 원래 의도와 어떻게 어긋나 있는가를 읽어낸 뒤, 이를 바탕으로 이슈를 재정의한 것이 진짜 가치였습니다. 이러한 맥락 독해는 학습된 데이터의 평균에서 나오지 않습니다. 업계의 비공식 담론, 학부모 커뮤니티의 분위기, 사교육 시장의 움직임 같은 디지털 바깥의 정보를 종합해야 가능한 작업이며, 이는 사람만이 할 수 있는 일입니다.

영역 3 : 관계 자산과 책임 (Relationship & Accountability)

마케팅 커뮤니케이션은 단순한 콘텐츠 생산 작업이 아닙니다. 미디어 담당자, 인플루언서, 정부·규제 기관, 협력사, 때로는 소비자 커뮤니티까지 다양한 이해관계자와의 관계 속에서 이루어지는 일이며, 이는 수 년간 쌓인 신뢰 자산 위에서 작동합니다. 단기간에 복제하거나 구매할 수 없는 자산입니다. 누구에게 먼저 연락할 수 있는가, 어떤 협상 테이블에 앉을 수 있는가, 어떤 조건을 끌어낼 수 있는가는 모두 축적된 관계에서 나옵니다.

AI는 이러한 관계의 주체가 될 수 없으며, 최상급 파트너의 섭외, 민감한 이해관계의 조정, 브랜드와 파트너 간 철학적 접점을 찾아내는 기획적 설득은 결국 사람과 사람 사이에서 이루어집니다. 여기에 더해, 캠페인 결과와 위기 상황의 판단에 대해 책임지는 주체가 필요하다는 점도 간과할 수 없습니다. 광고주께서 에이전시 또는 인하우스 담당자에게 비용을 지불하시는 본질적 이유 중 하나는 바로 이 책임의 소재를 확보하기 위함입니다.

윌리엄그랜트앤선즈의 싱글몰트 위스키 발베니(The Balvenie) 캠페인은 관계 자산과 기획적 설득이 만들어낸 결과물입니다. 발베니는 음용의 씬(Scene)을 파인다이닝 푸드페어링으로 확장하고자 했고, 이를 위해 최소 5인 이상의 최상급 셰프 섭외가 필요한 상황이었습니다. 그러나 <흑백요리사> 등 히어로 프로그램의 영향으로 톱 셰프들의 출연료가 급격히 상승한 시기였고, 한정된 예산 안에서 럭셔리 브랜드에 걸맞은 라인업을 확보하는 일은 단순한 섭외 교섭만으로는 풀리지 않는 과제였습니다.

우리는 당시 국내 유일의 미쉐린 3스타 셰프였던 안성재 셰프를 메인으로 섭외하는 전략을 세웠습니다. 핵심은 브랜드 아이덴티티와 셰프 철학의 정교한 매칭이었습니다. 발베니가 지향하는 장인정신과 안 셰프가 지켜온 요리 철학의 접점을 찾아 유튜브 오리지널 시리즈 <궁극의 페어링(The Ultimate Pairing)>(영상 보기) 기획안을 설계했고, 이를 통해 참여를 이끌어냈습니다.

안 셰프의 합류는 연쇄적인 관계 자산 활성화로 이어졌습니다. 온지음, 부토 등 국내 최상급 파인다이닝 레스토랑과 셰프들이 협업에 동참하면서 브랜드가 목표했던 수준의 라인업이 구현되었고, 영상 라이브 시기에는 캐치테이블을 통해 해당 코스를 실제로 예약·경험할 수 있도록 1개월간 운영했습니다. 전 예약 완판이라는 결과는 마케팅 성과인 동시에, 사람 사이의 관계와 기획적 설득이 만들어낸 결과물이었습니다.

광고주의 의사결정 프레임 : 무엇을 AI에, 무엇을 사람에 맡길 것인가

세 가지 영역을 종합하면 하나의 기준이 도출됩니다. 반복적이고 정형화된 작업은 AI에, 판단·창의·책임이 따르는 작업은 사람에 맡기는 것입니다. 카피 초안, 썸네일 이미지, 성과 리포트 1차 가공 같은 업무는 AI가 더 빠르고 저렴합니다. 반면 캠페인 집행 여부 판단, 위기 상황의 메시지 조정, 빅 아이디어 도출, 이해관계자와의 협상과 같은 업무는 사람이 쥐고 있어야 합니다.

이 기준은 인력 운영뿐 아니라 에이전시 활용 방식에도 그대로 적용됩니다. AI로 대체 가능한 실행 업무를 에이전시에 맡기며 단가 경쟁을 유도하시는 방식은 앞으로 점점 효율이 떨어질 것입니다. 반대로 판단과 창의, 책임의 영역에서 에이전시와 파트너십을 구축하시는 광고주께서는 AI 시대에도 지속적인 경쟁 우위를 확보하시게 됩니다.

마무리하며

AI는 마케팅 커뮤니케이션의 실행 단계를 빠르게 흡수해가고 있습니다. 이는 거스를 수 없는 흐름이며, 적극적으로 활용해야 할 기회이기도 합니다. 다만 이 변화가 가리키는 진짜 방향은 "사람이 필요 없다"가 아니라 "사람이 해야 할 일의 기준이 명확해진다"입니다. 광고주께서 비용을 지불하시는 대상은 ‘노동 시간’에서 ‘의사결정의 품질’로 이동하고 있습니다. AI 시대의 에이전시와 전문 인력의 가치는 바로 이 지점에서 재정의됩니다. 결국 질문은 '사람을 얼마나 줄일 것인가'가 아니라, '어떤 판단을 어떤 사람에게 맡길 것인가'로 바뀌어야 합니다.

*이 포스팅은 한대희 이사가 기고하였습니다.

[새고객사] LG전자 MS&ES 제품군 및 공통&기업 브랜드

피알원 STORY — Wed, 29 Apr 2026 14:08:11 +0900

피알원에서 LG전자 MS&ES 제품군 및 공통&기업 브랜드 대상 언론홍보를 진행합니다.

피알원에서는 LG전자의 TV, 노트북, 에어컨, AI 디바이스 등 다양한 제품의 기획기사, 체험기, 인터뷰, 방송 취재 등 기획형 언론 홍보를 수행할 예정입니다.

[새고객사] 뚜레쥬르

피알원 STORY — Wed, 29 Apr 2026 14:06:19 +0900

피알원에서 뚜레쥬르 디지털 홍보를 담당합니다.

뚜레쥬르는 CJ푸드빌에서 런칭한 대한민국 대표 베이커리 프랜차이즈로, 매일매일 매장에서 직접 굽는 신선함을 가장 큰 가치로 합니다.

피알원에서는 2026 연간 뚜레쥬르 인스타그램 운영을 담당하게 되었습니다. 소비자의 반응을 이끌어낼 수 있는 다양한 씨즐 콘텐츠와 공감형 콘텐츠를 소개할 예정입니다.

[새고객사] 유니바(UNIVA)

피알원 STORY — Wed, 29 Apr 2026 14:04:44 +0900

피알원에서 AI 전문 기업 유니바(UNIVA)의 언론홍보를 담당합니다.

유니바는 2021년 설립된 AI 전문 기업으로, '가장 스마트하고 인간적인 인공지능으로 일상을 확장하는 최상의 사용자 경험 제공'을 미션으로 다양한 산업 분야에 적용 가능한 인공지능 기술과 서비스를 개발 및 제공하고 있습니다.

피알원에서는 올해 유니바의 인지도 제고 및 해외 진출 기반 마련을 위한 언론홍보를 진행할 예정입니다.

피알원, 을지로 오피스 개소

피알원 STORY — Thu, 23 Apr 2026 18:33:27 +0900

볕이 유난히 좋은 4월의 어느 날, 피알원이 을지로에 새로운 보금자리를 마련했습니다.

약 15년간 서대문에서 함께해온 시간 동안, 피알원은 국내 대표 PR대행사로 자리 잡으며 꾸준히 성장해왔는데요. 이제는 한 단계 더 도약하기 위해 새로운 공간에서 또 다른 시작을 준비합니다.

조금은 아쉬운 마음을 뒤로하고, 새롭게 바뀐 피알원 오피스를 함께 둘러볼까요?

먼저 오피스에 들어서면 가장 먼저 보이는 공간, 라운지입니다.

피알워너들이 편하게 쉬어갈 수 있도록 다양한 좌석을 마련했는데요. 시원하게 트인 통창 덕분에 햇살을 느끼며 업무와 휴식을 오갈 수 있는 공간입니다. 벌써 점심시간이면 피알워너 분들이 곳곳에 나와 도시락을 먹고, 티 타임을 가지는 생기로운 공간입니다.

“쉴 거면 제대로 쉬자!”는 마음으로 준비한 공간, 바로 릴렉스 룸입니다.

탁 트인 뷰를 보며 쉬거나, 커튼을 치고 프라이빗하게 휴식할 수도 있는데요. 태블릿 거치대까지 준비되어 있어 각자 원하는 방식으로 리프레시할 수 있습니다. 바쁜 프로젝트 중 재충전이 필요한 순간, 피알워너들에게 꼭 필요한 공간이 되겠죠.

다음은 가장 중요한 업무 공간입니다.

화이트&그레이 톤으로 깔끔하게 구성해 집중도를 높이고, 낮은 파티션으로 개방감을 살렸습니다. 협업이 중요한 피알대행사의 특성을 고려해, 자연스럽게 소통이 이어질 수 있도록 설계한 점도 눈여겨볼 포인트입니다.

회사에서 빼놓을 수 없는 공간, 회의실도 살펴볼까요?

다양한 규모의 회의실을 마련해 상황에 맞게 효율적인 미팅이 가능하도록 구성했습니다. 클라이언트와의 중요한 논의부터 내부 아이디어 회의까지, 모든 커뮤니케이션이 유연하게 이루어질 수 있는 공간입니다. 오피스 곳곳에서 브랜드의 방향을 고민하고, 더 나은 PR대행사 브랜딩 전략이 구체화되고 있습니다~!

낯설지만 설레는 새로운 공간, 피알원은 피알워너 분들이 더욱 좋은 환경에서 일할 수 있도록 지속적으로 서포트할 예정입니다.

앞으로도 피알원은 국내 대표 PR대행사로서, 그리고 변화하는 시장 속에서 유연하게 대응하는 파트너로서 최적의 PR 솔루션을 제공해 나가겠습니다. 새로운 공간에서 만들어갈 더 많은 이야기들도 기대해주세요!

사람과 사람 사이를 연결하는 커뮤니케이션, 박경빈 과장

피알원 STORY — Wed, 8 Apr 2026 14:55:10 +0900

보이지 않는 과정 속에서, 신뢰를 쌓아가는 사람이 있습니다.

기업이 전하고자 하는 메시지와 언론이 주목하는 지점 사이에서 균형을 고민하며, 설득력 있는 방향을 만들어가는 것. 브랜드에 대한 애정을 바탕으로 충분히 이해하는 과정을 거쳐야 진심이 담긴 커뮤니케이션이 가능하다는 점 역시 박경빈 과장님이 중요하게 생각하는 기준입니다.

피알원의 박경빈 과장님은 다양한 산업군의 PR을 수행하며, 사람과 사람 사이의 관계 속에서 신뢰를 쌓아가는 방식을 꾸준히 이어오고 있습니다. 보이지 않는 과정의 밀도를 통해 결과를 만들어온 박경빈 과장님이 2026년 1분기 스타상의 주인공입니다.

1. 2026년 1분기 스타상 수상을 진심으로 축하드립니다! 간단한 자기소개와 함께, 현재 담당하고 계신 PR 업무에 대해 소개해주세요.

안녕하세요, 2본부 1팀 박경빈입니다. 현재 신세계프라퍼티, 신세계까사, 드림텍의 언론홍보를 담당하고 있습니다.

복합개발부터 리테일, 라이프스타일, 전자부품·의료기기 제조업까지 산업 영역이 다양한 편인데요. 동일한 방식으로 접근하기보다는 각 기업의 이슈가 언론과 독자에게 어떤 의미로 전달될 수 있을지를 고민하며 업무를 수행하고 있습니다. 기업이 전달하고자 하는 메시지와 언론이 주목하는 포인트 사이의 접점을 찾고, 이를 설득력 있게 정리해 전달하는 것이 제 역할입니다.

2. 신세계프라퍼티, 드림텍, 신세계까사 등 주요 고객사를 담당하시며 안정적인 성과를 만들어오고 계신데요. 과장님만의 ‘일하는 방식’이나 고객사로부터 신뢰를 얻기 위해 가장 중요하게 생각하시는 원칙이 있다면 무엇인가요?

결국은 ‘애정’이라고 생각합니다. 내 브랜드에 대한 애정, 그리고 내가 하는 일에 대한 애정이요.

대행사 PR은 자칫하면 업무가 관성적으로 흘러가기 쉬운데, 좋은 파트너가 되려면 고객사의 사업과 브랜드를 내 것처럼 이해하려는 태도가 필요하다고 느꼈습니다. 제가 먼저 충분히 이해하고 공감해야 메시지에도 진심이 담기고, 그게 결국 설득력으로 이어진다고 생각합니다.

또 PR은 결국 사람과 사람 사이의 일이라고 생각합니다. 고객사와의 커뮤니케이션, 기자와의 관계 모두 상대 입장에서 한 번 더 생각하려고 합니다. 고객사는 무엇을 궁금해할지, 기자는 어떤 포인트에서 기사를 쓰고 싶어 할지를 미리 고민하고 필요한 부분을 먼저 짚어드리려고 합니다.

이런 과정들이 쌓이면서 자연스럽게 신뢰가 형성되고, 그 신뢰가 장기적인 파트너십으로 이어졌다고 생각합니다.

3. 사업 확장 과정에서 발생할 수 있는 이슈를 선제적으로 관리하고 대응 전략을 준비하신 점이 인상적이었습니다. PR 업무를 수행하시며 ‘리스크 관리’ 측면에서 특히 신경 쓰는 부분이나 본인만의 노하우가 있다면 공유해주세요.

리스크는 사전에 감지되면 가장 좋지만, 실제로는 취재가 들어오면서 인지하는 경우도 많습니다. 그래서 평소에는 업계에서 발생할 수 있는 주요 이슈나 반복적으로 들어오는 질문들을 정리해 두고, 예상 가능한 Q&A를 준비해 두는 편입니다. 고객사 이슈가 아니더라도 업계 전반의 이슈가 생기면 취재로 이어지는 경우가 있기 때문입니다.

실제 상황에서는 먼저 사안의 경중과 사실 관계를 빠르게 파악하고, 어떤 수준의 대응이 필요한지부터 정리합니다. 이후 이 사안을 메시지 차원에서 설명할 수 있는지, 아니면 사실 중심으로 정리하는 것이 적절한지를 판단합니다.

결국 리스크 관리도 특별한 방식이라기보다는, 상황을 정확히 이해하고 가장 적절한 메시지를 차분하게 정리하는 과정이라고 생각합니다.

4. 최근 진행하신 프로젝트 중 ‘스타필드 빌리지 운정’과 같은 대형 프로젝트를 포함해 다양한 경험을 하셨는데요. 해당 프로젝트를 진행하며 어려웠던 점과 이를 해결했던 경험을 들려주세요.

스타필드 빌리지 운정 프로젝트에서 가장 고민했던 부분은 크게 두 가지였습니다.

먼저는 새로운 리테일 포맷을 시장에 어떻게 이해시킬 것인가였습니다. 내부적으로는 기존 스타필드와 다른 모델이지만, 외부에서는 단순히 규모가 작은 스타필드로 보일 수 있었기 때문입니다.

그래서 ‘로컬 라이프스타일 허브’라는 키워드로 정체성을 정리하고, 사전 PR부터 오픈 이후까지 일관된 메시지로 커뮤니케이션을 설계했습니다. 단순 쇼핑 공간이 아니라 지역 생활과 연결된 공간이라는 점을 자연스럽게 전달하려고 했습니다.

또 하나는 오픈 시점 미디어데이 운영이었는데요. 100명 이상의 기자를 대상으로 투어를 진행해야 해서 변수도 많았습니다. 다행히 스타필드 수원 미디어 투어 경험을 바탕으로 동선과 운영 방식을 촘촘하게 준비했고, 비교적 안정적으로 운영할 수 있었습니다.

그 결과 기자들이 공간을 직접 체험하며 차별성을 이해할 수 있는 환경을 만들 수 있었다고 생각합니다.

5. 바쁜 일정 속에서도 안정적으로 프로젝트를 이끄시는 모습이 인상적입니다. 업무 몰입을 유지하면서도 스스로 컨디션이나 멘탈을 관리하는 방법이 있다면 공유해주세요.

PR 업무는 예측하기 어려운 상황이 많아서, 상황 자체에 스트레스를 받지 않는 게 중요하다고 생각합니다. 그래서 평소 업무 리듬을 일정하게 유지하려고 합니다.

팀에서는 소문난 ‘파워 J’인데, 사실 계획 속에 여유를 남겨 두는 편입니다. 일정을 짤 때도 일부러 10~20% 정도는 비워두려고 합니다. 예상치 못한 이슈나 취재가 들어오는 경우가 많아서, 틈이 있어야 유연하게 대응할 수 있더라고요.

또 의도적으로 쉬는 시간도 만드는데, 휴일 중 하루는 일부러 아무 일정도 잡지 않는 편입니다. 최근에는 뜨개질이나 방탈출, 서핑처럼 일과 완전히 다른 활동을 하면서 머리를 환기시키고 있습니다.

6. 이번 스타상 수상을 통해 스스로 가장 뿌듯하게 느끼는 부분은 무엇인가요? 또한 앞으로 ‘이런 PR을 해보고 싶다’ 혹은 개인적으로 도전해보고 싶은 목표가 있다면 말씀해주세요.

언론홍보는 눈에 보이는 결과가 바로 드러나기보다는, 메시지를 정리하고 관계를 쌓는 과정이 계속 축적되면서 성과로 이어지는 경우가 많다고 생각합니다. 이번 스타상 수상을 통해 그동안 해왔던 고민과 방식이 틀리지 않았다는 걸 다시 한 번 확인할 수 있었고, 그 부분이 가장 의미 있게 느껴졌습니다.

지금까지 전자, 뷰티, 리테일, 라이프스타일, 제조업 등 다양한 분야를 경험해왔는데, 앞으로는 콘텐츠나 레저처럼 사람들의 경험과 더 가까운 영역의 PR도 한 번 도전해보고 싶습니다.

7. 마지막으로, 함께 호흡을 맞추고 있는 팀원들과 후배들에게 전하고 싶은 메시지가 있다면 말씀 부탁드립니다.

인턴으로 시작해 지금까지 올 수 있었던 건 결국 좋은 동료들 덕분이라고 생각합니다. 이사님과 팀장님께서 제 역량을 믿고 맡겨주시고, 중요한 순간마다 방향을 잡아주신 덕분에 안정적으로 업무를 해올 수 있었습니다. 함께 일하는 동료들도 긍정적인 마인드와 빠른 판단력 등 각자가 가진 강점으로 팀 분위기를 건강하게 만들어 주셔서, 그런 동료들과 함께 일하는 것이 저에게도 큰 힘이 됩니다.

후배들에게는 너무 빠르게 결과를 내려고 하기보다는, 현장을 경험하고 고민하면서 자신만의 방식으로 PR을 이해해 가는 시간이 중요하다고 말해주고 싶습니다. 그런 과정이 쌓여야 좋은 커뮤니케이션이 만들어진다고 생각합니다.

질문에서 시작해 설득으로 나아가는, 이지혜 과장

피알원 STORY — Wed, 8 Apr 2026 14:20:55 +0900

빠르게 변화하는 트렌드 속에서도, 본질에 대한 질문을 놓치지 않는 사람이 있습니다.

단순히 흐름을 따라가기보다 타깃과 브랜드를 깊이 이해하려는 태도, 그 안에서 공감의 지점을 찾아내는 과정이 설득력 있는 결과로 이어집니다. 피알원의 이지혜 과장님은 인플루언서 마케팅과 IMC 전반을 아우르며, 참여자 한 사람 한 사람의 경험까지 고민하는 디테일로 프로젝트의 완성도를 높여왔습니다.

혼자만의 시선에 머무르지 않고 팀원들과의 대화를 통해 인사이트를 확장하며, ‘함께 만드는 결과’의 가치를 실천해 온 이지혜 과장님이 2026년 1분기 스타상의 주인공입니다. ✨

1. 2026년 1분기 스타상 수상을 진심으로 축하드립니다! 간단한 자기소개와 함께, 현재 담당하고 계신 업무에 대해 소개해주세요.

안녕하세요, AE그룹 이지혜 과장입니다. 현재 아모레퍼시픽 바이탈뷰티의 '메타그린'과 ‘이너뷰티’ 라인의 IMC 캠페인 운영에 참여하고 있습니다. 이전에는 바이탈뷰티 '명작수', '오설록' 캠페인 등에 참여했으며, 인플루언서 협업을 비롯해 스페셜 키트 제작, 체험단 운영 등 다양한 IMC 업무를 경험했습니다.

2. 바이탈뷰티, 오설록 등 다양한 브랜드의 인플루언서 캠페인을 담당하고 계신데요. 브랜드별로 다른 전략을 설계하실 때 가장 먼저 고려하는 요소는 무엇인가요?

조금 뻔한 이야기일 수도 있지만, 가장 먼저 타깃과 브랜드에 깊이 몰입해보려고 합니다. ‘내가 이 타깃이라면 언제 구매하고 싶어질까?’, ‘지금 이 브랜드에 진짜 필요한 건 뭘까?’ 같은 질문을 계속 던져보는 편이에요.

스스로 납득이 안 되면 제안도 설득력이 떨어진다고 느껴서, 먼저 저부터 충분히 공감하려고 합니다. 그렇게 하나씩 파고들다 보면 자연스럽게 방향이 잡히는 것 같아요. 결국은 공감이 중요한 것 같습니다.

3. 인플루언서 마케팅은 트렌드 변화가 빠른 분야인데요. 변화 속에서도 성과를 만들어내기 위해 평소 어떤 방식으로 인사이트를 얻고, 이를 실제 프로젝트에 반영하고 계신지 궁금합니다.

퇴근 후에도 인스타그램이나 유튜브 알고리즘을 계속 보려고 노력하긴 하는데요, 사실 알고리즘도 결국 제 취향 위주로 보여주다 보니 한계가 있더라고요.

그래서 저는 팀원들의 도움을 많이 받는 편입니다. 대화하다 보면 제가 놓치고 있던 트렌드나 새로운 시각을 자연스럽게 알게 되거든요. 혼자서는 이 빠른 변화를 다 따라가기 어렵다고 느껴서, 팀원들의 다양한 취향과 관심사가 저한테는 일종의 ‘검색어’처럼 작용하는 것 같아요. 그걸 바탕으로 다시 찾아보고, 프로젝트에 적용해보려고 합니다.

4. 여러 캠페인에 참여하시며 특히 기억에 남는 프로젝트나, ‘내가 생각한 방식이 통했다’고 느꼈던 경험이 있다면 소개해주세요.

최근 진행한 바이탈뷰티 메타그린 ‘#슬슬챌린지’가 가장 기억에 남. ‘Don’t worry, EAT HAPPY!’라는 브랜드 메시지 아래, 30여 명의 일반인 참가자들과 21일 동안 다이어트 습관을 만들어가는 프로그램이었는데요.

보통 다이어트는 ‘하지 말아야 할 것’이 많아서 시작 자체가 부담이 되잖아요. 그래서 ‘나만의 속도로, 내가 할 수 있는 것부터 슬슬 시작해보자’는 콘셉트를 잡았습니다. 팀에서 나온 아이디어였는데, 그 방향이 되게 잘 맞았던 것 같아요.

닉네임을 활용한 운영이나 발대식·해단식 프로그램, 포토존 등도 참여자분들이 조금 더 편하게 즐길 수 있도록 구성했고요. 실제로 해단식에서 참가자분들이 직접 들려주신 이야기나 서로 인사이트를 나누며 응원하는 모습을 보면서, 브랜드 담당자와 즐겁게 고민하며 채운 디테일들이 모두에게 닿았다는 게 느껴지는 챌린지였어요.

5. 꼼꼼한 운영과 동시에 디자인 감각까지 갖추셨다는 평가를 받고 계신데요. 프로젝트를 진행할 때 결과의 완성도를 좌우한다고 느끼는 ‘디테일 포인트’가 있다면 무엇인가요?

과분한 말씀인 것 같고요(웃음). 저는 실수를 줄이려고 시작한 ‘투두리스트’가 많이 도움이 됐던 것 같아요. 예전에는 종이에 매일 적어가면서 관리했는데, 그게 습관이 되다 보니 지금은 일을 시작하기 전에 전체 흐름을 한 번 그려보고, 거꾸로 체크하는 식으로 정리하게 되더라고요. 디자인은 어릴 때부터 잡지 보는 걸 좋아해서, 지금도 핀터레스트 같은 곳에서 레퍼런스를 자주 보는 편입니다.

결국 완성도를 좌우하는 건 ‘의도를 제대로 이해했는지’인 것 같아요. 이 업무를 왜 하는지, 어떤 메시지가 나가야 하는지를 놓치지 않으려고 계속 체크합니다.

6. 프로젝트를 수행하시면서 노하우를 공유하고 후배들과 함께 일하고 계신데요. 후배들과 같이 일할 때 중요하게 생각하는 부분이나, 본인이 지키는 기준이 있다면 무엇인가요?

‘후배’라기보다 ‘팀’으로 생각하려고 하는 편이에요. 그래야 기준을 잡기가 더 쉬운 것 같더라고요. 가능하면 좋은 분위기에서 같이 으쌰으쌰하면서 일하는 걸 좋아합니다. 물론 항상 쉽지는 않지만, 같이 일하다 보면 누구에게나 배울 점이 있다고 생각해요. 좋은 부분은 배우고, 아쉬운 부분은 저에게도 교훈이 되는 것 같고요. 다만, 기본적으로 책임감을 가지고 일하는 건 중요하다고 생각합니다!

7. 마지막으로, 이번 스타상 수상 소감과 함께 앞으로 도전해보고 싶은 목표, 그리고 팀원들에게 전하고 싶은 메시지를 부탁드립니다.

올해는 조금 더 용기를 내서 새로운 시도들도 해보고 싶습니다. 하루 중 가장 많은 시간을 함께 보내는 팀원들과 계속 좋은 결과를 만들어가고 싶고요. 앞으로도 같이 으쌰으쌰하면서, 누군가 궁금해하는 프로젝트를 함께 만들어갈 수 있으면 좋겠습니다. 잘 부탁드립니다.

[새고객사] 한국문화예술교육진흥원

피알원 STORY — Tue, 7 Apr 2026 18:03:46 +0900

피알원에서 한국문화예술교육진흥원의 통합 홍보를 진행합니다.

피알원에서는 K-컬처의 시대를 맞아, "문화력"이라는 핵심 키워드를 기반으로 누구나 일상에서 문화예술교육의 효능을 체감하고, 나아가 문화강국의 기반을 다지는 데 기여하겠습니다.

[새고객사] 캄파리 코리아 (Campari Korea)

피알원 STORY — Tue, 7 Apr 2026 17:56:39 +0900

피알원에서 캄파리 코리아(Campari Korea) 홍보를 진행합니다.

캄파리 코리아는 이탈리아에 본사를 둔 글로벌 프리미엄 주류 기업 Campari Group의 한국 법인으로, 위스키, 버번, 리큐르, 아페리티보 등 다양한 카테고리의 프리미엄 주류 브랜드를 국내에 전개하고 있습니다.

주요 포트폴리오에는 더 글렌그란트, 와일드터키, 아페롤, 캄파리 등이 포함되며, 글로벌 시장에서 강력한 브랜드 자산과 헤리티지를 보유한 기업입니다.

피알원에서는 향후 브랜드 캠페인 전략 수립을 비롯해 유튜브 및 소셜 채널 콘텐츠 기획·제작, 온·오프라인 미디어 운영, PR 활동 등 ATL 전반의 마케팅 업무를 수행할 예정입니다.

[새고객사] CHAGEE(차지)

피알원 STORY — Tue, 7 Apr 2026 17:54:45 +0900

피알원에서 글로벌 모던 티 브랜드 CHAGEE(차지)의 언론홍보를 진행합니다.

CHAGEE(차지)는 ‘한 잔의 좋은 차를 통해 모두를 연결한다’라는 미션 아래 프리미엄 티(Tea) 경험을 현대적으로 재해석해온 글로벌 모던 티 브랜드입니다.

피알원에서는 4월 한국 시장 진출을 앞두고, 국내 소비자들에게 긍정적이고 신뢰도 높은 브랜드 이미지를 구축하기 위한 전략적 언론홍보를 진행할 예정입니다.

10년의 도전, 다음 세대를 향한 초대 – 넥슨 NYPC

피알원 STORY — Mon, 6 Apr 2026 17:54:06 +0900

매년 여름, 전국 수천 명의 청소년이 같은 문제 앞에 앉습니다. 하지만 이들이 마주하는 것은 딱딱한 수식이 아닙니다. 게임 속 세계관이 녹아 든 창의적인 알고리즘 문제, 그리고 그 문제를 풀어가는 몰입의 즐거움. 참가자들이 입을 모아 “내년에 또 오고 싶다”고 말하는 대회, 바로 ‘넥슨 청소년 프로그래밍 챌린지(NYPC)’의 이야기입니다.

“코딩으로 세상을 바꿀 수 있다”는 확신으로 시작된 NYPC는 지난 10년간 약 4만 명의 참가자를 모으며 대한민국을 대표하는 청소년 프로그래밍 대회로 자리 잡았습니다. 넥슨의 강력한 게임 IP를 활용한 문제 구성, 무료 학습 플랫폼 ‘비코(BIKO)’를 통한 교육 격차 해소, 그리고 온·오프라인을 넘나드는 유연한 대회 경험 설계까지. 이러한 성과 뒤에는 이벤트 운영을 넘어, PR대행사 캠페인 관점에서의 장기적 브랜드 설계가 있었습니다. NYPC가 단순한 대회가 아닌 하나의 축제로 자리하게 된 힘이 바로 여기에 있습니다.

(출처: NYPC 홈페이지)

10주년의 재정의: 엘리트를 넘어 ‘소셜 임팩터’로

10년의 역사, 4만 명의 참가자, 177명의 수상자. 2025년은 NYPC에 축하할 일이 많은 해였지만, 동시에 새로운 과제를 마주한 시점이기도 했습니다. AI 도구의 대중화로 코딩 교육의 패러다임이 급변하고 있었고, NYPC를 거쳐 간 졸업생들이 지속적으로 활약할 수 있는 ‘다음 무대’도 필요했습니다.

특히 이번 10주년을 기점으로 NYPC가 지향하는 인재상에 대한 고민도 깊어졌습니다. 단순히 기술이 뛰어난 '엘리트'를 선발하는 것이 아닌, 코딩으로 세상에 선한 영향력을 전하는 ‘소셜 임팩터(Social Impactor)’들의 커뮤니티로 확장하는 것. 즉, 10주년은 단순한 기념비를 넘어, 다음 10년을 향한 ‘브랜드의 확장’이 필요한 변곡점이었습니다.

모든 의사결정의 최우선 순위에 둔 질문은 명확했습니다. 화려한 수식보다는 본질적인 가치를, 단순한 규모의 확장보다는 유기적인 연결을 지향하는 것. 이 고민은 크게 두 가지 핵심 캠페인으로 구체화되었습니다.

1. 연결의 기록: 10주년 스페셜 이벤트

첫 번째 전략은 NYPC가 쌓아온 10년의 레거시를 미래의 주역들에게 온전히 전달하는 것이었습니다. 역대 참가자와 수상자, 그리고 학부모까지 한자리에 모은 10주년 스페셜 이벤트 ‘BE THE NEXT’가 그 시작이었습니다. 사연 공모 이벤트인 ‘NYP씨를 찾습니다’로 NYPC 커뮤니티의 소중한 추억들을 소환하고, 넥슨 OST 오케스트라 공연과 이세돌 전 바둑기사의 특별 강연을 통해 영감을 더했습니다. 10년의 히스토리를 시각화한 전시 공간은 브랜드 커뮤니티를 강화하는 PR 캠페인으로 기획되어, 과거의 주인공이 미래의 주인공들에게 건네는 응원이자 초대장이 되었습니다.

(BE THE NEXT 현장 사진)

특히, 이 자리는 코딩에 관심 있는 청소년들이 평소 가졌던 고민을 해소하는 시간이기도 했습니다. "프로그래머의 삶은 어떤 것인가", "AI 시대 개발자의 미래는 어디에 있는가"와 같은 질문에 대해 강연자들이 경험담과 진심 어린 조언을 전했습니다. 같은 꿈을 가진 선후배들의 만남, 게임존과 포토존 등 다양한 부대 행사까지 이 행사는 참가자들에게 진로에 대해 즐겁게 사고해보는 계기가 되었습니다. 현장의 높은 몰입도는 행사 종료 후 참가자들의 긍정적인 피드백과 높은 만족도로 증명되었습니다.

(BE THE NEXT 현장 사진)

▶ [NYPC 2025] 10주년 스페셜 이벤트 현장스케치 보러가기

2. 경험의 확장: 대학생을 위한 리그 <코드배틀(Code Battle)>

두 번째는 AI 시대의 핵심 가치인 ‘협업’과 ‘전략’을 대회의 언어로 치환하는 것이었습니다. NYPC는 기존 청소년 중심의 대회를 대학생 타깃까지 확장하기 위해, 대학생 전용 리그인 ‘코드배틀’을 런칭했습니다. 팀 단위 참가와 AI 도구 활용을 전제로 하는 ‘코드배틀’은 팀원 간의 협업과 전략적 판단이 승패를 가르는 진화된 대회 방식을 선보였습니다. 피알원은 피알대행사로서 이 새로운 리그가 안정적으로 운영될 수 있도록 컨셉 설계부터 콘텐츠 전략, 홍보 실행까지 전방위로 서포트했습니다.

(NYPC 코드배틀 포스터)

▶ [NYPC 코드배틀] ‘나의 전략을 우리의 코드로’ 홍보 영상 보러가기

특히 이 대회를 알리는 방식에서 넥슨만의 강점을 극대화했습니다. 단순한 공고문이나 광고 대신, 대회의 연습문제를 활용해 누구나 쉽게 즐길 수 있는 캐주얼 게임인 ‘코드배틀: 캠퍼스리그’를 런칭하여 대회를 홍보한 것입니다. “게임사가 가장 잘하는 '게임'을 통해 대회를 홍보하고 모객한다”는 이 전략은 적중했습니다. 대학생들에게 대회의 진입장벽을 낮춰주는 것은 물론, 학교 간 자발적인 경쟁 구도를 형성하며 대학생 참가자를 확보하는 데 크게 기여했습니다.

전략의 결실: 참가자와 업계의 호평

10주년을 맞아 치열하게 고민했던 전략적 변화는 뚜렷한 성과로 나타났습니다. 2025년 NYPC는 전년 대비 참가자 수가 약 125% 성장했으며, 참가자 만족도 면에서도 긍정적인 평가를 받았습니다. 특히 대회 참가자중 신규 유입 비중이 높았던 점은 NYPC라는 브랜드가 기존 커뮤니티를 넘어 새로운 세대에게도 충분한 매력을 발휘하고 있음을 보여주었습니다. 전략적으로 설계된 PR대행사 캠페인의 성과는 대외적인 인정으로도 이어졌습니다. 제3회 한국공공브랜드대상 최우수상, 제35회 대한민국커뮤니케이션대상 최우수상, 2025 대한민국디지털광고대상 대상 등 주요 어워드 3관왕을 차지했습니다.

(NYPC 2025 본선대회 현장 사진)

▶ [NYPC 2025] 본선 대회 현장스케치 보러가기

▶ [NYPC 코드배틀] FINAL ROUND 현장스케치 보러가기

하나의 대회를 생명력 있는 브랜드로 만드는 일은 단발성 캠페인만으로 완성되지 않습니다. 피알원이 NYPC와 함께 고민해 온 시간은 단순한 ‘운영’을 넘어, 참가자들이 체감하는 경험의 퀄리티를 한 단계씩 높여가는 과정이었습니다. 청소년에서 대학생으로, 대회에서 문화로 확장되는 NYPC의 여정 속에서 피알원은 단순한 피알 대행사를 넘어, 브랜드 파트너로서의 역할을 고민하며 올해도 참가자들의 가슴을 뛰게 할 가장 효과적인 PR 솔루션을 준비하고 있습니다.

행운의 복권 공공의 감동 – 동행복권 19기 행복공감봉사단 발대식

피알원 STORY — Fri, 3 Apr 2026 17:53:18 +0900

우리가 매주 구매하는 복권. 당첨을 기대하는 설렘으로 구매하는 복권은 단순히 행운의 의미를 넘어, 판매 수익으로 조성되는 복권기금을 통해 다양한 공익사업에 사용되고 있습니다. 이 기금은 도움이 필요한 많은 이웃들에게 전달되며 또 다른 가치를 만들어내고 있습니다.

기획예산처 복권위원회에서는 이러한 복권기금의 나눔 가치를 보다 널리 알리고 실천하고자, ‘행운의 복권, 공공의 감동’이라는 모토 아래 2008년부터 행복공감봉사단을 운영하고 있습니다.

올해로 19년째를 맞은 행복공감봉사단은 우리 사회 곳곳에 웃음과 희망을 전하며 복권의 나눔 문화를 이어가고 있습니다. 이러한 공공 캠페인은 단순한 행사 운영을 넘어, 메시지를 효과적으로 전달하는 PR대행사 캠페인의 역할이 중요한데요. 피알원은 지난해에 이어 올해도 운영을 함께하며 공공의 가치를 보다 많은 사람들에게 전달하고 있습니다.

지난 2월 25일, 19기의 새로운 출발을 알리는 행복공감봉사단 발대식이 진행되었습니다. 지금부터 그 현장을 소개해 드립니다.

19기 행복공감봉사단 발대식 현장

이번 발대식은 서울 종로구 돈의동 쪽방촌 인근 초동교회에서 진행되었습니다.

정월대보름을 맞아, 돈의동 쪽방촌에 거주하는 주거 취약계층을 위해 도시락과 샤워세트를 전달하는 봉사활동이 함께 진행되었으며, 이를 위해 약 100여 명의 봉사단원들이 전국 각지에서 모였습니다.

발대식은 복권위원회 위원장이신 기획재정부 임기근 차관님의 기념사로 시작되었습니다. 이어 봉사단장 및 봉사단 대표 위촉장 수여가 진행되며, 19기 행복공감봉사단의 새로운 출발을 공식적으로 알렸습니다.

이어서 위촉장 수여식이 진행되었는데요. 이번 19기 행복공감봉사단의 봉사단장으로는 배우 박하선님이 지난해에 이어 2년 연속 함께하고 계십니다.

곧바로 봉사단장 및 봉사단 대표 위촉장 수여가 진행되었습니다. 봉사단장과 봉사단 대표에게는 앞으로의 활동을 이끌어갈 역할이 주어졌고, 현장에 모인 봉사단원들은 박수로 이를 함께 축하했습니다.

이어서 후원보드 전달식이 진행되었습니다. 복권기금이 우리 사회에 전달되는 나눔의 의미를 상징적으로 나타내는 자리로, 현장에 있던 봉사단원들도 그 의미에 함께 공감하는 시간이었습니다.

마지막으로는 기념촬영이 이어졌습니다. 약 100여 명의 봉사단원과 관계자들이 한자리에 모여, 19기 행복공감봉사단의 시작을 함께 기록했습니다.

발대식을 마친 후에는 정월대보름을 맞아 준비된 도시락과 샤워세트를 전달하는 봉사활동이 진행되었습니다. 참여자들은 직접 나눔을 실천하며 행사의 의미를 더욱 깊이 있게 느낄 수 있었습니다.

행운의 복권이 다시 공공의 감동으로

행운을 기대하며 구매한 복권이 누군가에게는 도움이 되고, 그 도움이 다시 또 다른 사람에게 전달되는 과정. 그 흐름 속에는 많은 사람들의 참여가 함께하고 있습니다.

19기 행복공감봉사단 발대식은 단순한 행사를 넘어, 이러한 가치의 시작을 함께 나누는 자리였습니다.

앞으로도 행복공감봉사단의 활동을 통해 더 많은 분들이 복권의 나눔 가치와 공익적 의미를 함께 공감할 수 있기를 기대하며, 앞으로의 활동에도 많은 관심을 부탁드립니다.

‘바르기 전에 먹는 슈퍼루틴’, 경험으로 완성한 슈퍼루틴 팝업

피알원 STORY — Mon, 30 Mar 2026 16:51:18 +0900

지난해와 올해 뷰티 업계를 이야기할 때 빠지지 않았던 키워드는 K-뷰티와 웰니스였습니다. 이제 뷰티는 단순히 피부에 바르는 관리에 머물지 않고, 몸과 마음을 함께 돌보는 생활 방식으로 확장되고 있습니다. 그리고 그 변화의 흐름 속에서 이너뷰티 역시 빠르게 존재감을 넓혀가고 있습니다.

(사진=아모레퍼시픽 제공)

그 중심에는 아모레퍼시픽의 이너뷰티 브랜드 바이탈뷰티가 있습니다. AE그룹은 2025년부터 바이탈뷰티 이너뷰티 라인인 슈퍼라인의 IMC 캠페인을 진행해왔습니다.

이번 캠페인의 핵심 과제는 분명했습니다. 스킨케어처럼 매일 눈에 띄게 사용하거나 즉각적으로 필요성을 체감하는 제품이 아닌 이너뷰티를, 소비자의 일상 속에서 얼마나 자연스럽게 받아들여지게 할 수 있을지에 대한 고민이었습니다. 아직은 다소 낯설게 느껴질 수 있는 이너뷰티를 ‘특별한 관리’가 아니라 ‘매일 챙기는 루틴’으로 인식하게 만드는 것이 중요했습니다.

그래서 바이탈뷰티는 ‘바르기 전에 먹는 슈퍼루틴’이라는 메시지를 중심에 두고 다양한 커뮤니케이션 활동을 전개했습니다. 이 메시지는 단순한 슬로건이 아니라, 이너뷰티를 바라보는 소비자의 시선을 바꾸기 위한 제안이었습니다. 피부를 위해 바르는 것처럼, 먹는 것 또한 하나의 뷰티 루틴이 될 수 있다는 점을 보다 직관적으로 전달하고자 했습니다.

이 메시지를 가장 입체적으로 보여준 프로젝트가 바로 지난해 10월 아모레성수에서 진행한 ‘슈퍼루틴 팝업’입니다. 이 팝업은 제품을 전시하고 소개하는 데 그치지 않고, 소비자가 현장에서 체험하며 ‘먹는 뷰티 루틴’을 경험할 수 있게 설계된 공간이었습니다. 하나의 메시지를 여러 접점에서 일관되게 전달하기 위해, 공간 구성부터 현장 운영까지 세심하게 준비했습니다.

(사진=아모레퍼시픽 제공)

팝업 내부에는 프로모터와 함께 제품의 필요성을 자연스럽게 체감할 수 있도록 다양한 미션을 구성했습니다. 또 ‘먹는 루틴’이라는 메시지가 공간 안에서도 직관적으로 전달될 수 있도록 식기와 테이블 연출을 떠올리게 하는 오브제를 배치했습니다. 이너뷰티를 일상 속 장면처럼 받아들일 수 있도록 공간 자체를 하나의 경험으로 설계한 것입니다.

(사진=아모레퍼시픽 제공)

특히 외부에 마련된 카페 형태의 슈퍼바는 이번 팝업의 핵심 경험 요소였습니다. 방문객들은 이 공간에서 제품을 단순한 건강기능식품이 아니라, 음료와 디저트처럼 보다 친숙하고 감각적인 방식으로 접할 수 있었습니다.

(사진=아모레퍼시픽 제공)

실제 푸드 스타일리스트, 그리고 성수의 유명 베이커리 오우드와 협업해 선보인 슈퍼바 메뉴는 ‘피부 관리 제품을 먹는다’는 다소 낯선 인식을 보다 긍정적이고 흥미로운 경험으로 전환하는 데 집중했습니다. 이를 위해 메뉴의 맛은 물론 비주얼 완성도까지 세심하게 다듬었습니다.

팝업 확산을 위해서는 다양한 디지털 매거진과 인플루언서 협업도 함께 진행했습니다. 중요한 것은 단순히 방문 콘텐츠를 확보하는 것이 아니라, 현장에서의 경험이 브랜드에 대한 인상으로 이어지고, 그것이 다시 자연스러운 콘텐츠 확산으로 연결되도록 만드는 일이었습니다. 그래서 인플루언서들이 현장을 충분히 즐기고 브랜드 메시지를 자연스럽게 이해할 수 있도록 현장 팔로잉까지 꼼꼼하게 챙겼습니다.

그 결과, 수천 명이 단순 관람을 넘어 미션 수행과 슈퍼바 메뉴 체험에 적극적으로 참여했습니다. 행사 종료 후 실시한 빅데이터 분석에서도 브랜드 긍정 반응이 다수 확인되며, 이번 팝업이 단순한 현장 이벤트를 넘어 브랜드 인식에도 의미 있는 영향을 만들었다는 점을 확인할 수 있었습니다.

무엇보다 인상적이었던 점은 이번 프로젝트가 외부 성과뿐 아니라 내부에서도 좋은 평가를 받았다는 점입니다. 브랜드 담당자분들 역시 이번 캠페인을 통해 많은 긍정적인 피드백을 받았고, 내부적으로도 좋은 사례로 남았다는 이야기를 전해주셨습니다. 하나의 팝업이 단기 이벤트에 머무르지 않고, 이후에도 다시 참고할 만한 프로젝트로 기억되었다는 점에서 더욱 의미가 있었습니다.

이번 슈퍼루틴 캠페인은 이너뷰티를 단순히 설명하는 것이 아니라, 소비자의 일상 속 언어와 경험으로 풀어낸 프로젝트였습니다. 제품의 효능을 전달하는 것만으로는 루틴이 만들어지지 않습니다. 직접 경험하고, 공감하고, 내 일상 속에 자연스럽게 스며들 수 있어야 비로소 하나의 루틴이 됩니다. 이번 프로젝트는 바로 그 지점을 오프라인 공간과 콘텐츠, 그리고 현장 경험을 통해 구현한 사례였습니다.

앞으로도 피알원은 브랜드가 전하고 싶은 메시지를 소비자의 일상에 맞는 방식으로 설계하고, 더 오래 기억에 남는 브랜드 경험을 만들어가겠습니다.

[공지] 피알원 사칭 관련 주의

피알원 STORY — Thu, 12 Mar 2026 16:31:33 +0900

최근 피알원을 사칭해 이벤트 참여를 유도하는 사례가 있어 안내 드립니다.

카카오톡 메시지를 통해 보상 제공을 빌미로 아래와 같이 접근하고 있습니다.

리뷰 작성 후 포인트 지급 및 출금 가능하다고 안내
이후 제품을 직접 주문 및 결제한 후 후기를 작성하면 결제 금액과 수당을 지급한다는 방식

<사칭 이벤트 관련 제보 내용>

관련해 피알원에서는 이러한 아르바이트 모집을 진행하고 있지 않은 점 참고 부탁드립니다.

특히 피알원 명함을 도용하여 접근하는 사례가 있다고 하니,

SNS에서 해당 내용을 접하는 분들께서는 피해를 입지 않도록 각별한 주의 부탁드립니다.

설레는 첫 시작, 피알워너가 되다 ㅡ 2026년 신입 사원 인터뷰

피알원 STORY — Fri, 6 Mar 2026 11:15:42 +0900

2026년 새해를 맞아 피알원에 합류한 신입사원을 만나보았습니다. 지난 콘텐츠에서는 대리 진급자와 팀장 진급자분들을 소개해 드렸는데요. 설레는 마음으로 피알원에 입사한 신입사원들의 이야기도 빼놓을 수 없겠죠!

그래서 준비했습니다. 다양한 이유와 방식으로 피알원에 합류한 신규 피알워너들의 인터뷰! 피알원에 합류하게 된 과정부터 채용 팁, 그리고 앞으로의 목표까지 알차게 담았습니다. 이제 막 피알원의 문을 두드린 신입 피알워너들의 이야기를 함께 들어볼까요?

간단한 자기소개 부탁드립니다.
입사 과정과 함께 소속 부서, 주요 업무를 소개해 주세요!

강연수: 저는 2025년 인턴을 거쳐 2026년 신입사원으로 SE그룹에 합류했습니다. 한국수력원자력 신규원전 수용성 제고 자문 프로젝트를 수행하며, 올해 초부터는 다양한 신규 제안 업무도 함께 준비하고 있습니다.

김연지: SE그룹에서 근무 중인 신입사원 김연지입니다. 팀 막내로서 다양한 PR 업무를 보조하고 있으며, 티머니 언론 홍보를 중심으로 모니터링, 보도자료 작성, 기획기사 콘텐츠 업무를 맡고 있습니다.

김재성: 저는 6본부 1팀 김재성입니다. 2025년 6월 산학인턴으로 입사해 6개월 근무 후 정규직으로 전환되었습니다. 현재 고려아연 SNS 콘텐츠 기획을 담당하며, 금속‧제련처럼 어려운 산업 이야기를 쉽고 재미있게 전달하고 있습니다.

안예진: 지난해 7월 인턴으로 시작해 2026년 1월 SE그룹 사원으로 입사했습니다. 현재 레고 코리아 언론 홍보를 담당하고 있으며, 한국P&G, 아고다 등 글로벌 기업의 홍보 업무도 함께 서포트하고 있습니다.

이민철: 저는 2026년 1월 커뮤니케이션 스튜디오 신입사원으로 입사했습니다. 2025년 2월 산학인턴으로 시작해 프리랜서를 거친 뒤 다시 피알원에 합류했고, 현재 현대모터스튜디오와 42dot 홍보를 담당하고 있습니다.

이지민: 2025년 6월 인턴으로 입사해 2026년 1월 AE그룹 사원이 되었습니다. 삼성자산운용과 웅진씽크빅을 담당하며 SNS 채널 운영, 바이럴 캠페인 실행, 모니터링과 콘텐츠 기획 업무를 맡고 있습니다.

최아영: 지난해 6월 인턴으로 시작해 2026년 1월 사원으로 입사했습니다. 2본부 1팀에서 라엘과 드림텍 언론 홍보를 지원하며, 모니터링부터 보도자료 작성, 기획기사 아이디어 제안까지 다양한 업무를 경험하고 있습니다.

최유진: 저는 X-CENTER 액티베이션 파트에서 근무 중이며 2025년 2월 입사했습니다. 태안국제원예치유박람회 SNS 콘텐츠 기획과 서포터즈 운영을 맡아, 박람회와 태안 지역을 함께 알리는 콘텐츠를 제작하고 있습니다.

피알원의 첫인상은 어땠나요?
입사 첫날 혹은 입사 초반에 느꼈던 회사 분위기나 기억에 남는 장면이 있다면 들려주세요!

강연수: 잔잔한 음악이 흐르는 공덕 오피스가 첫날부터 마음에 들었습니다. 아직은 버거운 순간도 있지만, 창밖으로 보이는 하늘과 노을을 보며 잠깐씩 리프레시하고 있습니다.

김연지: 잔잔한 피아노 선율 속에서 일할 수 있다는 점이 인상적이었습니다. 처음엔 서대문 오피스와 다른 분위기에 적응이 필요했지만, 지금은 공덕 오피스만의 매력이 큰 장점이라고 느낍니다.

김재성: 입사 첫날 팀원분들이 간식을 준비해 주셔서 따뜻한 환영을 받는다는 느낌이 들었습니다. 팀 간 교류도 활발하고, 최근에는 루프탑이 있는 공간에서 캠핑 느낌으로 회식을 했던 것이 특히 기억에 남습니다. 수평적인 분위기 덕분에 비교적 편하게 적응할 수 있었던 것 같아요.

안예진: 생각보다 조용하면서도 개방적인 분위기가 인상적이었습니다. PR 회사 특유의 딱딱함보다는 자유로운 느낌이었고, 특히 파티션 없는 좌석 구조가 개방적으로 느껴졌습니다.

이민철: 입사 기간과 제안 기간이 겹쳐 긴장됐지만, 팀원분들 덕분에 빠르게 적응할 수 있었습니다. 인턴 때도 비슷한 상황이었는데요, 이번에는 더 큰 책임감을 느끼게 됐습니다.

이지민: 사원으로 첫 출근했을 때 ‘다시 돌아왔다’는 느낌이 컸습니다. 팀원분들이 자연스럽게 말을 걸어주시고 바로 업무 이야기를 나눠, 긴장보다는 편안함이 먼저 들었습니다. 덕분에 빠르게 적응할 수 있었던 것 같아요.

최아영: 인턴 때 OT 대기 장소였던 ‘마당’이라는 공간과, 매체별로 신문이 꽂혀 있는 모습이 가장 인상 깊었습니다. 사원이 되어 명함을 처음 받았을 때 책임감이 실감났고, 출근길에 부모님께 보여드렸던 기억도 남아 있습니다.

최유진: 조용하고 넓은 사무실에서 느꼈던 긴장감이 기억에 남습니다. 첫 사회생활이었지만, 이사님과 팀장님, 선배님들께서 세심하게 안내해 주셔서 빠르게 적응할 수 있었습니다.

피알원에 지원하게 된 계기는 무엇이었나요?
여러 선택지 중 피알원을 선택하게 된 이유나, 지원 당시 끌렸던 포인트를 나눠 주세요!

강연수: 지원 전부터 성장 가능성이 높은 회사라고 느꼈고, 직접 찾아보며 ‘배울 수 있는 곳’이라는 확신이 생겼습니다. 실제로 입사 후에도 업무 안팎으로 매일 배우며 성장하고 있다는 느낌을 받고 있습니다.

김연지: 학생 때부터 광고·PR·마케팅을 현장에서 경험할 수 있는 대행사에 관심이 많았습니다. 업계에서 전통과 규모를 갖춘 피알원의 공채를 기다려왔고, 높은 전문성과 역량이 제게 최적의 직장이라고 생각해 지원했습니다.

김재성: 다양한 산업군의 고객사를 경험할 수 있다는 점이 가장 큰 매력이었습니다. 디지털 마케팅부터 언론 PR까지 폭넓게 배울 수 있을 것 같았고, 입사 후에는 AI 기반 프로젝트에도 참여하며 역량을 확장하고 있습니다.

안예진: 광고홍보학부 졸업 후 광고와 홍보 진로를 고민하던 중, 피알원에서 6개월간 인턴으로 근무하며 홍보 업무 전반을 경험했습니다. 전문성을 가진 선배들과 일하며 홍보 직무로 커리어를 쌓고 싶다는 확신이 들어 지원하게 되었습니다.

이민철: KOSAC 경험을 계기로 인턴, 프리랜서를 거치며 실무를 해보니 피알원은 다양한 산업과 프로젝트를 통해 빠르게 성장할 수 있는 곳이라 느꼈습니다. 팀원분들의 응원 속에서 더 깊이 있는 커뮤니케이션을 만들어보고 싶어 지원했습니다.

이지민: 저는 국어국문학과와 경영학과를 복수 전공했는데요. 대외활동과 인턴 경험을 통해 AE 직무가 제 성향과 잘 맞는다고 느꼈습니다. 기획부터 실행, 결과까지 이어지는 과정이 재미있었고, 무엇보다 함께 일하는 분들이 좋아 자연스럽게 피알원에서 계속 일하고 싶다는 마음이 들었습니다.

최아영: 학부 시절 PR 수업 과제로 관련 기업을 조사하며 피알원을 처음 알게 되었습니다. 다양한 산업군의 고객사와 함께해 온 이력이 인상 깊었고, 폭넓은 커뮤니케이션을 배울 수 있을 것 같아 지원하게 되었습니다.

최유진: 미디어커뮤니케이션학과 복수전공 당시 교수님의 현업 이야기를 통해 피알원에 관심을 갖게 되었습니다. 언론 홍보와 디지털 영역을 아우르는 회사라는 점이 인상 깊었고, KOSAC을 통해 이름을 접한 인연도 계기가 되었습니다.

입사를 준비하는 과정에서 가장 도움이 되었던 준비는 무엇이었나요?
서류, 면접, 포트폴리오 등 준비 과정 중 특히 효과적이었던 경험이나 전략이 있다면 공유해 주세요!

강연수: 면접 전까지는 충분히 준비하되, 막상 들어가기 전에는 마음을 조금 내려놓으려 했습니다. 잘해야 한다는 부담보다 ‘이야기 나누고 오자’는 마음으로 임하니 오히려 제 생각을 더 차분하게 전달할 수 있었습니다.

김연지: 입사 준비 과정에서 피알원 공식 블로그를 많이 참고했습니다. 선배들의 인터뷰와 사례를 보며 회사 분위기와 방향성을 이해했고, 그 속에서 제가 어떻게 기여할 수 있을지를 고민한 점이 큰 도움이 됐습니다.

김재성: 포트폴리오를 하나의 스토리로 구성한 것이 효과적이었습니다. ‘스토리텔러’라는 키워드로 콘텐츠 기획 경험을 풀어냈고, 면접에서도 이를 중심으로 제 강점을 자연스럽게 설명할 수 있었습니다.

안예진: 피알원 인턴 경험이 가장 큰 도움이 됐습니다. 인턴이지만 실무에 깊이 참여하며 홍보 산업을 제대로 이해할 수 있었고, 어떤 홍보인으로 성장하고 싶은지도 명확해졌습니다. 그 경험 덕분에 면접에서도 제 생각을 분명히 전달할 수 있었습니다.

이민철: 학부 시절의 공모전 활동 경험과, 면접에서 질문의 의도를 파악하여 떨리더라도 제 생각을 명확히 말하려 했던 경험이 도움이 됐습니다. 준비된 답을 외우기보다 실제 경험을 바탕으로 솔직하게 이야기한 점이 좋은 평가로 이어진 것 같습니다.

이지민: 답변을 외우기보다는 제 경험을 자연스럽게 말로 풀어내는 연습을 했습니다. 포트폴리오를 여러 번 읽으며 소리 내어 설명해본 과정이 특히 도움이 됐고, 자신감 있는 태도로 면접에 임하려고 노력했습니다.

최아영: 직무와 연결된 경험을 중심으로 ‘나를 PR한다’는 관점에서 준비했습니다. 언론홍보 관련 경험과 입사 후 성장 목표를 단계적으로 공유했습니다. 답변을 외우기보다 직접 말해보며 정리한 과정이 큰 도움이 됐습니다.

최유진: 대외활동을 결과뿐 아니라 과정까지 다시 정리한 경험이 도움이 됐습니다. 회의 기록과 아이디어 초안, 실패 사례까지 복기하며 배운 점을 정리했고, 그 성찰을 자기소개서와 면접 답변에 녹였습니다.

앞으로 피알원에서 어떤 선배로 성장하고 싶으신가요?
개인적인 목표와 함께, 조직 안에서 이루고 싶은 역할이나 모습이 있다면 자유롭게 말씀해 주세요!

강연수: 저는 다정한 '국밥 같은 선배’가 되고 싶습니다. 함께 있으면 안정감이 느껴지고, 힘들 때 자연스럽게 찾게 되는 사람처럼요. 실력은 차근차근 쌓되, 다정함만큼은 끝까지 지키는 선배가 되겠습니다.

김연지: 한 가지에 갇히기보다 다양한 영역에서 아이디어를 내는 ‘일잘러’로 성장하고 싶습니다. 빠르게 변하는 트렌드 속에서 톡톡 튀는 시도로 팀에 기여하고, 함께 일하면 믿음이 가는 선배가 되는 것이 목표입니다.

김재성: 후배들이 부담 없이 질문할 수 있는 선배로 성장하고 싶습니다. 저 역시 선배들의 도움으로 성장했기에, 낯선 산업이나 어려운 내용을 쉽게 풀어 설명해 줄 수 있는 실무형 선배로 남고 싶습니다.

안예진: 글로벌 PR 경험을 차곡차곡 쌓아, 고객사가 가장 먼저 떠올리는 홍보 담당자로 성장하고 싶습니다. 후배들에게는 명확한 방향을 제시해 줄 수 있는 선배로, 동료들과는 좋은 시너지를 만들어내는 사람이 되고 싶어요.

이민철: 다양한 브랜드 경험을 쌓아 프로젝트를 주도할 수 있는 PM으로 성장하고 싶습니다. 후배들에게 실무적으로 도움을 줄 수 있고, 신뢰를 줄 수 있는 선배가 되고 싶습니다. 후배들의 질문에 모르는 부분 없이 자신 있게 답해줄 수 있으면 좋을 것 같아요.

이지민: 업무적으로는 믿고 맡길 수 있는 AE, 동료로서는 함께 일하면 편하고 즐거운 동료로 기억되고 싶습니다. 후배에게는 배울 점이 있으면서 팀에서 가장 편하게 질문할 수 있는 선배로 성장하고 싶습니다.

최아영: 언론 홍보 분야에서 전문성을 갖춘 PR 전문가로 성장하고 싶습니다. 하나의 브랜드를 처음부터 끝까지 책임지며, 기획부터 실행, 성과 관리까지 주도적으로 이끌 수 있는 선배가 되고 싶습니다.

최유진: 화려한 말보다 결과로 증명하는 실무자가 되고 싶습니다. 아이디어를 제안하는 데서 그치지 않고, 끝까지 실행해 성과로 연결하는 사람, 후배들에게는 방향을 잡아주는 든든한 동료가 되는 것이 목표입니다.

[새고객사] 중소기업중앙회 노란우산

피알원 STORY — Tue, 3 Mar 2026 10:40:38 +0900

피알원에서 중소기업중앙회가 운영하는 소기업소상공인공제 노란우산의 디지털 광고 및 SNS 운영을 담당합니다.

노란우산은 소기업·소상공인이 폐업이나 노령 등 생계 위협으로부터 생활의 안정을 도모하고, 사업 재기의 기회를 제공받을 수 있도록 「중소기업협동조합법」 제115조에 따라 운영되는 사업주 퇴직금 마련을 위한 공제제도입니다.

피알원에서는 올해 노란우산 온라인 가입자수 극대화를 위해 전략적인 디지털 광고, SNS 운영, 캠페인을 진행할 예정입니다.

1위 브랜드는 어떻게 새로운 기회를 만드는가 – CJ제일제당 햇반의 커뮤니케이션 전략

피알원 STORY — Fri, 27 Feb 2026 14:03:09 +0900

CJ제일제당의 햇반은 국내 즉석밥 시장을 만든 브랜드입니다. ‘즉석밥’을 ‘햇반’으로 통칭하는 게 자연스러울 만큼 오랜 시간 1위를 지켜왔습니다. 그렇다면 이런 질문이 생깁니다. 햇반처럼 이미 충분히 잘 알려진 브랜드도 지속적인 커뮤니케이션이 필요할까요?

답은 물론 ‘그렇다’ 입니다. 시장은 가만히 멈춰 있지 않기 때문이죠. 햇반을 둘러싼 즉석밥 시장, 더 나아가 식품 시장에서는 건강을 중시하는 라이프스타일이 확산되고, 소비 트렌드는 빠르게 바뀌며, 경쟁 브랜드들이 공격적으로 움직이고 있었습니다. 이 가운데 햇반이 지닌 ‘익숙함’은 자산이지만, 그것이 지속적인 선택은 보장하지는 않습니다. 결국 과제는 하나였습니다. “모두가 아는 브랜드”를 어떻게 “다시 이야기되는 브랜드”로 만들 것인가?

피알원은 PR 대행사로서 지난 수년간 햇반과 함께 다양한 시도를 이어왔습니다. 세계관을 만들고, 인플루언서와 협업하고, 소비자가 직접 참여하는 챌린지를 기획했습니다. 이는 시장의 변화를 읽으며 브랜드의 접점을 확장하기 위한 연속적인 시도였습니다. PR 캠페인을 단발성 이슈로 끝내지 않고, 브랜딩 관점에서 연속된 흐름으로 설계해 온 과정이기도 합니다. 그 과정에서 햇반은 기존 이미지를 지키는 동시에 새로운 기회를 만들어가기 시작했습니다. 그럼 2022년부터 2024년까지 지난 3년간 햇반의 발자취를 따라가 보겠습니다.

1. 브랜드의 화법을 바꾸다 – 2022년 ‘쌀창고등학교’ 캠페인

2022년 ‘쌀창고등학교’ 캠페인은 브랜드의 화법을 바꾸는 작업이었습니다. 25년 이상 축적된 ‘햇반’이라는 브랜드에 대한 신뢰는 강점이지만 동시에 브랜드 이미지 노후화라는 한계를 만들 수 있습니다. 특히 주 소비층 연령이 낮아지면서, 우리는 햇반을 설명하는 대신 햇반이 이야기하는 방식을 재정의했습니다. ‘쌀창고등학교’라는 세계관을 구축하고 유튜브 및 SNS 채널과의 전략적 제휴를 통해 브랜드를 하나의 콘텐츠 플랫폼처럼 작동하게 만들었습니다. 소비자는 광고를 본 것이 아니라 콘텐츠를 즐기는 과정에서 자연스럽게 브랜드를 접했습니다. 이는 단순 노출 확대가 아닌 피알 브랜딩 전략에서 중요한 브랜드 ‘톤앤매너의 전환’으로, 전통적인 식품 브랜드가 MZ의 언어로 말하기 시작한 시점이었습니다.

▶햇반 ‘쌀창고등학교’ 세계관 마케팅 케이스 필름 보러가기

▶햇반 X 썰플리 브랜디드 콘텐츠 보러가기

▶햇반 X 밥맛없는언니들 브랜디드 콘텐츠 보러가기

2. 콘텐츠를 제품으로 만들다 – 2023년 햇반컵반BIG X 침착맨 콜라보레이션 캠페인

햇반에 있어 2023년은 관계를 확장한 해였습니다. 침착맨과의 협업은 단순한 브랜디드 콘텐츠 집행이 아니었습니다. 방송 중 언급된 아이디어를 실제 제품과 굿즈로 구현하며 ‘콘텐츠를 제품으로 연결하는 구조’를 만들었기 때문입니다. PR 대행사 캠페인이 디지털 콘텐츠에 그치지 않고, 실제 제품 경험과 팬덤 참여로 이어질 수 있음을 보여준 사례이기도 합니다.

‘햇반컵반BIG’을 ‘빅반’으로 재해석한 한정판 출시, 라이브 방송과 팬 커뮤니티 이벤트 연계, 굿즈 제작까지 이어지며 브랜드는 팬덤 문화 안으로 자연스럽게 스며들었습니다. 보통의 협업이 노출에서 끝난다면 이번 프로젝트는 공동 창작에 가까웠습니다. 그 결과 높은 화제성과 자발적 확산을 이끌어냈고 햇반은 MZ 세대와의 접점을 더욱 견고히 구축했습니다. PR은 메시지를 전달하는 일을 넘어 브랜드와 소비자 사이의 관계를 설계하는 일임을 보여준 사례입니다.

▶햇반컵반BIG X 침착맨 1차 브랜디드 콘텐츠 보러가기

▶햇반컵반BIG X 침착맨 2차 브랜디드 콘텐츠 보러가기

햇반컵반BIG 침착맨 한정판(좌), 콜라보레이션 굿즈(우)

햇반컵반BIG X 침착맨 콜라보레이션 캠페인 관련 소비자 반응

3. 설득이 아니라 행동을 설계하다 – 2024년 햇반 곤약밥으로 밥만 바꿔! 캠페인

2024년에는 카테고리 확장을 본격화했습니다. 건강관리 트렌드 속에서 곤약밥 시장은 빠르게 성장하고 있었지만 ‘맛이 없을 것 같다’는 인식 장벽이 존재했습니다. 설득보다 필요한 것은 경험이었습니다. “햇반 곤약밥으로 밥만 바꿔!”라는 메시지 아래 챌린지형 캠페인을 설계하고 앱 기반 인증 프로그램과 공유오피스 및 다이어트 앱 연계 샘플링, 셀럽 콘텐츠 협업, 디지털 광고 집행을 통합적으로 운영했습니다. 약 2만 명이 직·간접적으로 참여했고 1,300건 이상의 자발적 후기 콘텐츠와 180만 이상의 인터랙션이 형성되었습니다. 그 결과 햇반 곤약밥은 월 평균 23.5% 판매 성장률을 기록하며 누적 판매 1,500만 개를 돌파해, 곤약밥 시장 내 성공적으로 안착했습니다. 이는 소비자의 행동 변화를 설계한 PR 전략의 결과입니다.

“햇반 곤약밥으로 밥만 바꿔!” 키 메시지 활용 사례

햇반 곤약밥 공유오피스 샘플링 현장 이미지

이러한 햇반의 시도들은 국내외 주요 어워드에서도 성과를 인정받았습니다. 국제PR협회(IPRA)가 주관하는 권위 있는 어워드인 Golden World Awards를 비롯해 Asia-Pacific Stevie Awards, International Business Awards, Mercury Excellence Awards, 대한민국 커뮤니케이션 대상 등 글로벌 및 국내 어워드에서 잇달아 수상을 이어가며 전략적 완성도를 입증했습니다.

그러나 더 중요한 것은, 이 모든 과정이 햇반을 “다시 이야기되는 브랜드”로 만들었다는 점입니다. 피알원은PR 대행사로서 햇반과 함께 세계관을 만들고, 관계를 확장하고, 행동을 설계하며 브랜드의 기회를 넓혀왔습니다. 이처럼 새로운 기회는 기다리는 것이 아니라 만들어 나가는 것입니다. 1위 브랜드의 커뮤니케이션이 멈출 수 없는 이유도 여기에 있습니다.

IMC에서 IBC로: 요즘 잘나가는 브랜드들의 커뮤니케이션 방식

피알원 STORY — Thu, 26 Feb 2026 10:20:14 +0900

요즘 브랜드 전략 이야기를 하다 보면 자주 등장하는 키워드가 있다.

바로 IMC에서 IBC로의 전환이다.

IMC(Integrated Marketing Communications)는 오랫동안 이상적인 커뮤니케이션 전략으로 여겨져 왔다. PR, 광고, 프로모션, 디지털, 오프라인 등 흩어져 있던 메시지를 하나로 통합해 일관된 브랜드 이미지를 전달하자는 전략이다.

그러나 최근 들어 기업들이 공통적으로 주목하는 키워드는 IMC가 아니라 IBC(Integrated Brand Communication)다. 이는 단순한 용어 변화가 아니라, 브랜드를 바라보는 관점 자체가 바뀌고 있다는 신호다.

IBC로의 전환이 무엇을 의미하는가?

IMC가 “무엇을 어떻게 말할 것인가”에 초점을 맞췄다면, IBC는 “우리는 누구인가”에서 출발한다.

IBC는 커뮤니케이션을 홍보·마케팅 부서의 기능으로 한정하지 않는다. 제품, 서비스, UX, 고객 응대, 조직 문화, 심지어 기업의 의사결정 방식까지 모두 브랜드 커뮤니케이션의 일부로 본다. 다시 말해, 홍보나 광고는 브랜드를 말하는 수단 중 하나일 뿐이고, 브랜드는 말보다 행동과 경험으로 커뮤니케이션한다는 관점이다.

간단히 말하면 이렇다.

ﾷ IMC는 여러 채널에서 같은 말을 하게 만드는 전략

ﾷ IBC는 조직 전체가 ‘브랜드답게’ 행동하게 만드는 전략

그렇다면 왜 지금 IBC인가?

사실 IBC가 주목받은 것은 최근 몇 년 사이의 일이 아니다. 소비자와 시장, 그리고 업계의 구조가 변화하면서 기업들은 자연스럽게 IBC로 이동해 왔고, 기술 혁신이 가속화될수록 그 전환의 속도 또한 더욱 빨라지고 있다.

이유는 명확하다.

1) 소비자는 더 이상 메시지를 믿지 않는다.

광고보다 리뷰, 실제 사용 경험이 브랜드 인식을 결정한다. 말과 행동이 어긋나는 순간, 브랜드 신뢰는 빠르게 무너진다.

2) 소비자 접점이 폭발적으로 늘었다.

앱 UI, 고객센터 응대, 구독 서비스 알림 한 줄이 더 강력한 커뮤니케이션이 되는 시대다. 이 모든 접점을 하나의 브랜드 기준으로 관리하지 않으면 정체성을 잃게 된다.

3) 무엇보다, 브랜드에게도 ‘태도’가 요구되는 시대다.

환경, 다양성, 기술 윤리 등 사회적 이슈에 대해 브랜드는 침묵할 수도, 말만 할 수도 없다. 브랜드의 선택과 행동이 곧 커뮤니케이션이 된다.

실제로, 잘나가는 브랜드들은 이미 IBC를 하고 있다

애플을 떠올려보자.

애플은 광고에서만 ‘Think Different’를 말하지 않는다. 제품 디자인, 매장 경험, 패키징, 키노트 발표 방식, 고객 지원까지 모두 같은 브랜드 언어로 작동한다. 이는 잘 정리된 IMC를 넘어, 전사적 차원의 IBC에 가깝다. 애플다운 경험 자체가 커뮤니케이션이다.

나이키 역시 슬로건을 말로만 외치지 않는다. 스포츠, 사회적 이슈, 선수 후원에 대한 선택 자체가 ‘Just Do It’을 실천하는 방식이다. 브랜드 메시지가 아니라 브랜드 태도로 기억된다.

삼성전자는 기능 중심 커뮤니케이션에서 벗어나, 갤럭시 생태계와 UX 경험을 중심으로 브랜드를 설명하는 방향으로 이동 중이다. 광고보다 ‘써보면 느껴지는 브랜드’에 가까워지고 있다.

이들의 공통점은 명확하다. 브랜드를 ‘홍보하는 대상’이 아니라 운영의 기준으로 삼고 있는 것이다.

즉, 기업들이 IBC로 전환하는 이유는 단순하다. 접점은 많아졌고, 소비자는 더 똑똑해졌으며, 브랜드는 점점 더 많은 ‘입장’을 요구받고 있다.

이제 브랜드는 “우리는 이런 회사입니다”라고 말하는 존재가 아니라, “그래서 실제로 어떻게 행동하나요?”라는 질문에 답해야 한다.

IBC는 그 질문에 대응하는 방식이다.

다시 정리하자면, 효과적인 IBC를 위해서는 다음 세 가지를 명심해야 한다

1) 첫째, 브랜드 코어가 분명해야 한다.

많은 조직이 미션과 비전을 선언하지만, 그것이 실제 선택의 순간에 작동하지 않는 경우가 많다.

브랜드 코어는 위기 상황, 이해관계가 충돌하는 순간, 단기 실적과 장기 가치가 부딪히는 지점에서 더욱 선명해져야 한다. 어떤 기회를 포기할지, 어떤 전략을 우선할지, 어떤 기준에서 타협하지 않을지를 결정하는 내부의 나침반이 되어야 한다.

2) 둘째, 브랜딩은 홍보·마케팅 영역으로 한정할 수 없다.

브랜딩은 홍보·마케팅 부서가 리드하지만, 고객 경험은 조직 전체에서 완성된다. 제품이 약속한 가치와 디자인이 전달하는 감성, 고객 응대의 태도, 내부 인재를 대하는 방식이 서로 다르면 브랜드는 분열된 인상을 남긴다.

3) 셋째, 메시지보다 경험을 설계해야 한다.

오늘날 브랜드 평가는 일상의 접점에서 형성된다. 소비자는 더 이상 브랜드를 메시지로 기억하지 않는다. 반복적으로 경험한 태도와 시스템, 그리고 일관된 의사결정의 결과로 브랜드를 인식한다.

IMC가 끝난 건 아니다. 여전히 중요하다. 하지만 그것만으로는 부족한 시대다.

이제 브랜드는 잘 말하는 회사가 아니라 일관되게 행동하는 존재로 평가받는다.

IBC로의 전환은 커뮤니케이션 전략의 변화가 아니라, 브랜드를 기업 운영의 중심에 두겠다는 선언이다. 그리고 그 선언을 실제로 실행해내는 기업만이 복잡하고 시끄러운 시장 속에서 오래 기억되는 브랜드로 남을 것이다.

*이 포스팅은 정혜윤 이사가 기고하였습니다.

용산공원, 경도 트렌드에 (살짝) 탑승하다!

피알원 STORY — Fri, 20 Feb 2026 18:00:40 +0900

트렌디하다면, 기획자로서 그냥 지나칠 수 없죠.

피알원 고객사 용산공원에서 요즘 핫한 ‘경찰과 도둑(이하 경도)’을 무려 두 번이나 진행한 이야기를 소개합니다.

용산공원에서 경도를 하게 된 계기는 간단합니다.

“트렌디하니까”

“사람들에게 용산공원을 잘 알릴 수 있으니까”

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아직도 많은 분들이 ‘용산공원’을 ‘용산가족공원’과 혼동하고 있는 상황인데요.

저희는 이러한 인식을 자연스럽게 바꾸기 위해 다양한 홍보 활동을 이어오고 있습니다.

그 흐름 속에서 경도는 꽤 명확한 기획 포인트로 자리 잡았고,

2026년 1~2월, 추위가 절정에 달한 시기에 경도를 진행하게 되었습니다.

이번 용산공원 경도는 자칭 ‘경도 장인’ 인플루언서 시골쥐와 함께했습니다.

시골쥐 인스타그램 바로가기

간단히 소개하자면, 서울중부경찰청, 비비고, 당근마켓 등과의 협업을 통해

‘두쫀쿠’만큼이나 경도를 트렌드로 끌어올린 인플루언서입니다.

시골쥐 역시 협업에 긍정적이었고,

용산공원 담당자분들 또한 걱정 반, 설렘 반의 마음으로

첫 번째 행사인 용산어린이정원 경도가 시작되었습니다.

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총 37명의 참가자와 함께 용산어린이정원에서 다양한 게임을 진행했는데요.

‘넓은 잔디마당’, ‘코앞의 남산 뷰’라는 공간적 특성을 살려

참가자뿐만 아니라 영상을 시청하는 분들까지

장소의 매력을 충분히 느낄 수 있도록 콘텐츠 제작에 힘썼습니다

이렇게 경도가 마무리되며 ‘용산공원 경도, 여기까지!’라고 생각하던 찰나—

담당자분들의 반응은 조금 달랐습니다.

“젊은 친구들이 이렇게 뛰어놀고 즐기는 모습이 우리가 보여주고 싶은 용산공원의 이미지예요.”

그렇게 두 번째 경도 기획이 바로 시작됐습니다.

장교숙소 5단지 경도는 이전보다 허들이 조금 더 높았습니다.

기존 경도가 ‘저녁 시간’, ‘퇴근 후 직장인도 참여 가능’했다면,

이번에는 ‘휴관일’, ‘월요일 오후 2시’라는 조건이 붙었기 때문인데요.

참가자 모집에 대한 우려와 달리,

모집 시작 3시간 만에 3:1 경쟁률로 조기 마감되는 결과를 얻었습니다. (짝짝)

그래서 현장은 어땠을까요?

기대한 그대로였습니다.

도둑은 도둑처럼, 경찰은 경찰처럼.

모두가 한 마음으로 장교숙소 5단지에서 경도를 즐겼습니다.

2030 참가자들이 자연스럽게 어우러져 뛰고 즐기는 모습은

이번에도 용산공원 담당자분들께도 긍정적인 인상을 남겼습니다.

“10년만 젊었어도 내가 뛰고 싶다.”

“젊음이 부럽다. 보기 너무 좋네요.”

대규모 행사는 아니었지만, 참석자들을 통해 자연스럽게 용산공원을 알릴 수 있었고,

참가자들의 SNS를 통해 2차 확산까지 이어지며 또 다른 의미의 홍보 효과도 확인할 수 있었습니다.

클릭 시 링크 이동

이번 경도는 용산공원에서 다양한 홍보 활동을 가능하게 한 사례이자,

자체적으로도 트렌디한 행사를 운영해 본 경험으로 남았습니다.

앞으로도 피알원은 용산공원과 함께 공간의 매력을 살리고,

사람들의 경험으로 기억되는 다양한 방식의 홍보를 계속해 나갈 예정입니다.

[새고객사] 삼성자산운용

피알원 STORY — Fri, 20 Feb 2026 17:25:18 +0900

피알원에서 삼성자산운용 공식 블로그를 운영합니다.

피알원에서는 정확한 정보와 금융 트렌드를 반영한 콘텐츠를 제작해 브랜드 신뢰도를 높이고, 주요 포털과 함께 대화형 AI 플랫폼에 정보가 노출되는 활동을 진행할 예정입니다. 이를 통해 궁극적으로 Kodex ETF 상품 판매 활성화에 기여하고자 합니다.

일과 삶 사이에서, 피알원과 함께한 15년 ㅡ 2026 팀장 진급자 인터뷰

피알원 STORY — Thu, 19 Feb 2026 15:59:38 +0900

안녕하세요, 2026년을 맞이하여 피알원 팀장 진급 대상자 중 한 분을 만나 이야기를 나눠보았습니다. 이번 인터뷰의 주인공은 무려 피알원 16년 차, 회사와 함께 성장해 온 강민경 팀장입니다.

2011년 공채 3기로 입사해 신입 AE로 첫발을 내디뎠던 순간부터, 팀장이라는 새로운 역할을 맡게 된 지금까지. 피알원이라는 이름과 함께 커리어를 쌓고, 조직과 함께 성장해 온 시간을 톺아 보려 합니다.

안녕하세요, 팀장님. 먼저 팀장 진급을 축하드립니다! 피알원 공채로 입사해 어느덧 팀장이라는 역할을 맡게 되셨는데요. 처음 피알원에 발을 들이셨을 때, 회사의 분위기나 첫인상은 어떠셨나요?

안녕하세요, 4본부 3팀 강민경 팀장입니다. 저는 피알원 공채 3기로, 2011년에 입사했어요. 대학 졸업을 앞둔 26세였는데요. 그때의 피알원은 정말 ‘열심히 성장 중인 회사’였습니다. 홍보대행사 중에서도 공채를 진행하는 몇 안 되는 회사였고, 규모나 고객사 면에서도 이미 이름을 알리고 있었죠. 일이 워낙 많다 보니 야근하는 날도 많았고요. 지금 돌아보면 참 치열했지만, 그만큼 에너지가 넘치던 분위기였어요.

신입사원 시절 기자 분이 잡지에 실어주신 감사의 글

채용 과정에서의 경험도 오래 기억에 남으실 것 같아요. 면접 당시 특히 인상 깊었던 순간이나, 지금까지도 종종 떠오르는 에피소드가 있다면 들려주세요.

공채 PT 면접 때였어요. 발표를 하고 있는데 한 팀장님께 “조용히 말씀하셔도 됩니다”라는 말을 들었어요. 임원 면접에서도 비슷한 이야기를 듣다 보니, ‘아, 이건 떨어졌구나’ 싶었습니다. 사실 제가 일부러 크게 말한 게 아니라… 그냥 본투비 목소리가 큰 편이거든요.

그래서 당연히 탈락이라 생각했는데, 결과는 아시다시피 합격이었어요. 나중에 알고 보니 당시 본부장님께서 저를 눈여겨보셨다고 하더라고요. 재미있는 건, 다른 본부장님은 제가 오래 버티지 못할 것 같다고 말씀하셨다는 거예요. 결국 그 본부장님이 저보다 먼저 회사를 떠나셨네요. (웃음)

한 회사에서 15년이라는 시간을 함께할 수 있었던 팀장님의 가장 큰 원동력은 무엇이었을까요?

신입사원으로 시작해 대리, 과장, 차장, 부장, 그리고 팀장까지. 정말 많은 시간이 흘렀습니다. 제가 이 시간 동안 가장 자부하는 점이 있다면, 제가 맡은 고객사들을 항상 ‘내 회사’처럼 홍보해왔다는 거예요. 그래서인지 고객사 담당자들과 지금도 연락을 이어가고 있고, 휴직 중에도 “홍보를 다시 맡아줄 수 있냐”는 연락을 받기도 했습니다. 이런 경험들이 쌓이면서, 결국 다시 회사로 돌아오게 만드는 힘이 되었던 것 같아요. 그 뿌듯함 덕분에요.

오랜 기간 실무 최전선에서 AE로 활동하셨는데요. 팀원이자 실무자로 보낸 시간은 팀장님께 어떤 의미로 남아 있는지 궁금합니다.

아마도 제가 피알원에서 부장까지 계속 팀원으로 실무를 맡았던 첫 사례였던 것 같아요. 덕분에 스태프 회의에서 “부장은 더 이상 스태프가 아니다”라며 제외되는 소소한 해프닝(?)도 있었죠.

주변에서 “왜 팀장을 늦게 달았냐”는 질문을 받기도 했지만, 저는 행복했습니다. 오히려 팀장은 최대한 늦게 달고 싶었어요. 현장에서 기자들과 직접 소통하고, 고객사 담당자들과 긴밀히 일하며 결과를 만들어내는 성취감이 너무 컸거든요.

15년 동안 AE로 일하면서 참 많은 것들을 실현할 수 있었고, 그 과정을 피알원과 함께 성장하며 해낼 수 있어 더 의미 있었습니다. No.1이라는 타이틀 덕분에 더 으쓱하며 일하기도 했고요. (웃음)

2015년 만삭 임산부 때 고객사 행사를 진행하던 모습

2026년, 팀장이라는 새로운 역할을 맡게 되셨습니다. 어떤 마음으로 이 시기를 보내고 계신지 궁금합니다.

솔직히 부담이 큽니다. 더 힘들어질 거라는 것도 잘 알고 있고요. 아직은 실무자 마인드가 강해서 “이것도 내가 해야지” 하다 보니 일이 많아지기도 합니다. 그래도 또 저만의 방식으로 어떻게든 해내지 않을까 싶어요. 아직 시작 단계지만, 파이팅입니다.

세 아이의 엄마이자 팀장으로서 일과 육아를 병행해 오셨습니다. 그 과정에서 특히 기억에 남는 순간이나, 지금의 팀장님을 만든 중요한 계기가 있었다면 말씀해 주세요.

현재 11세, 8세, 6세 세 아이를 키우는 워킹맘인데요. 세 아이 모두 육아휴직을 사용하며 돌까지 키우고 복직하는 과정을 반복했어요. 그래서 휴직 기간만 45개월입니다. 근속연수와 연차가 조금 차이 나는 이유이기도 하고요. (웃음)

특히 셋째는 퇴근 후 집에 가서 아이를 낳으러 갔어요. 예정보다 일찍 나오는 바람에 인수인계도 제대로 못 하고, 짐도 못 챙긴 채 휴직에 들어가 모두를 당황하게 했죠. 아무렇지 않게 전화했던 고객사 담당자분이 상황을 알고는 깜짝 놀라며 축하해 주시던 기억이 아직도 생생합니다.

첫째 출산 후 복직할 때가 가장 두렵고 힘들었어요. 다시 잘할 수 있을지, 예전 감을 찾을 수 있을지 고민이 많았죠. 그래도 “일단 한 번 부딪혀보고, 안 되면 그때 포기하자”는 마음으로 돌아왔고, 주변의 도움 덕분에 잘 버틸 수 있었습니다. 한 번 해보니 두 번째, 세 번째는 덜 망설이게 되더라고요.

니콘스테이 행사 진행 당시, 구석에서 뿌듯해하는 모습

일과 삶을 함께 이어오는 데에는 주변의 도움이 큰 힘이 되었을 것 같아요. 가장 큰 버팀목은 누구였는지, 또 어떤 힘을 받으셨는지 궁금합니다.

무엇보다 남편에게 가장 고맙습니다. 도와주시는 분 없이 아이 셋을 키우고 있는데, 아이들 아플 때나 방학, 공개수업, 등하원, 야근할 때까지 많은 부분을 함께 감당해주고 있어요. 덕분에 워킹맘으로 씩씩하게 버티고 있습니다. (고마워요, 여보 )

아이들도 일을 하는 엄마를 이해해주고 응원해 줘요. 안식월로 한 달간 호주·뉴질랜드를 다녀온 뒤에는 “엄마, 우리 또 여행 가야 하니까 일 열심히 해”라고 하더라고요. (웃음)

그리고 저를 믿어주고 응원해 주신 선배님들, 롤모델이라고 말해주는 후배들 덕분에 또 힘을 냅니다. 기자 미팅이나 고객사 미팅에서 “아이 셋 맘”이라고 하면 깜짝 놀라며 엄지를 들어주시는 분들도 계시고요. 그럴 때마다 한 번 더 뿌듯해집니다.

올해 팀장님께는 팀장 진급이라는 개인적인 변화가, 피알원에는 창립 20주년이라는 의미 있는 해이기도 합니다. 오랜 시간 함께한 회사의 20주년, 감회가 남다르실 것 같아요.

피알원이 20주년을 맞이한 해에, 저도 어느덧 16년 차가 되었습니다. 한 회사에 오래 다닌다는 이유로 아쉬운 말을 들을 때도 있었어요. 저연차 때는 그런 말에 흔들리기도 했고요.

그런데 45개월의 육아휴직을 다녀오고도, 존중받으며 즐겁게 일할 수 있었던 경험이 있었기에 지금의 제가 있는 것 같습니다. 이런 회사라면 자아실현을 하면서 의리를 지키고 싶다는 생각이 들더라고요. 저 의리 있는 여자거든요. (웃음) 이 정도면 피알원과의 의리는 꽤 끝내주지 않나요?

대표님, 그리고 함께해 주신 모든 분들께 이 자리를 빌려 감사 인사를 전하고 싶습니다. 덕분에 잘 컸습니다.

마지막으로, 이 인터뷰를 읽고 계실 피알워너 분들과 앞으로 피알원을 만나게 될 분들께 전하고 싶은 메시지가 있다면 자유롭게 말씀해 주세요.

“어떻게 15년이나 한 회사에 다녔냐”는 질문을 많이 받는데요. 사실 처음부터 ‘20년을 다녀야지’라는 목표가 있었던 건 아닙니다. 그냥 ‘어쩌다 보니…’가 가장 정확한 표현 같아요. 고객사가 없었던 적이 없었고, 주어진 일에 책임을 다하다 보니 시간이 이렇게 흘렀습니다.

연차가 쌓이면서는 후배들에게 일을 알려주고, 그들이 성장하는 모습을 지켜보는 기쁨도 또 다른 보람이 되었고요. 돌아보면 특별한 비법이나 노하우가 있었던 건 아닙니다. 그저 웃고, 책임감 있게, 하루하루를 해냈을 뿐이에요.

그리고 제가 16년째 몸소 느끼고 있는 것처럼, 피알원은 함께 성장하기 좋은 회사이자 워킹맘으로서도 오래 다닐 수 있는 회사라고 생각합니다. PR업계에 관심이 있는 분들이라면, 피알원의 문을 한 번 두드려 보셔도 좋을 것 같아요!

2026 피알원 조식 이벤트

피알원 STORY — Fri, 30 Jan 2026 16:44:46 +0900

1월 말, 갑작스럽게 찾아온 한파 속에서 피알원은 조금 특별한 아침을 맞이했습니다.

바로 추위를 녹여 줄 어묵 조식 이벤트였는데요!

고객사 수주와 프로젝트 준비로 열심히 달리고 있는 피알워너들이 잠시라도 쉬어가길 바라는 마음으로 준비했습니다

이른 시간부터 피플팀은 공덕·서대문 오피스에서 분주히 움직였습니다.

작년에도 어묵 포장마차 간식을 진행했었죠. 하지만 올해는 살짝 다른 점이 있었습니다!

올해는 특별히 붕어빵 대신 물떡이 새롭게 등장했다는 사실이죠~

부산에서만 맛보던 물떡을 사무실에서 즐길 수 있다니, 처음 접하는 피알워너들도 많아 기대감이 더욱 컸습니다.

공덕·서대문 오피스에 어묵 꼬치가 차례로 세팅되고, 고소한 향이 사무실을 가득 채우기 시작했습니다.

이제 피알워너들을 맞이할 준비 완료!

오전 8시 30분 오픈과 함께 하나둘 모여든 피알워너들,

조식을 받아 들고 자연스럽게 담소를 나누며 추운 아침을 따뜻하게 시작했습니다.

정성스럽게 인증 사진을 남겨준 분들도 많았는데요.

특히 “갓 쪄낸 것처럼 쫀득한 물떡이 인상적이었다”는 후기가 이어졌습니다.

덕분에 점심 전까지 에너지 풀충전!

연초라 정신없이 바쁜 시기지만, 잠깐이라도 쉬어가며 에너지를 충전하는 시간이 되었길 바랍니다.

추운 날씨 속에서도 늘 애써 주시는 피알워너 여러분, 오늘도 고생 많으셨습니다!

다음에는 또 어떤 이벤트가 기다리고 있을까요?

[새고객사] 국가데이터처

피알원 STORY — Thu, 29 Jan 2026 17:54:59 +0900

피알원에서 국가데이터처의 경제총조사를 홍보합니다.

경제총조사는 우리나라 전체 산업의 고용·생산·비용 등 경영 실태를 파악하기 위해 전국 모든 사업체를 대상으로 5년마다 실시되는 국가 단위 경제통계조사입니다.

피알원에서는 광고 및 온·오프라인 프로모션 캠페인을 전개하여 2026년 제4회 경제총조사(6/12~7/22)의 참여도를 높이기 위한 사회적 분위기를 조성하고자 합니다.

다시, 새로운 출발점에서 ㅡ 2026 대리 진급자 인터뷰

피알원 STORY — Thu, 29 Jan 2026 17:06:17 +0900

피알원에는 각자의 자리에서 맡은 일을 차근차근 해내며, 경험의 폭과 책임의 범위를 함께 넓혀가는 사람들이 있습니다. 영상·기획·디자인 등 역할은 다르지만, 다양한 프로젝트를 거치며 스스로 기준을 세우고 일의 깊이를 쌓아 왔습니다. 그렇게 쌓인 선택과 판단의 순간들이 개인의 성장으로 이어지고, 조직의 다음 단계를 만들어가죠.

이번 인터뷰에서는 2026년 대리로 진급하며 새로운 출발선에 선 세 분을 만나, 피알원에서 보낸 시간과 역할의 변화, 그리고 앞으로 나아갈 방향에 대해 이야기를 나눠보았습니다.

왼쪽부터 김은지 대리, 박은선 대리(6본부), 차혜진 대리

Q1. 안녕하세요! 간단한 자기소개와 함께, 피알원에 입사하게 된 계기를 소개해 주세요.

김은지
안녕하세요. 커뮤니케이션 스튜디오에서 디자이너로 근무하고 있는 김은지입니다.
피알원 입사 전에는 방송국에서 영상 디자이너로 일했습니다. 반복적인 업무 환경 속에서 점점 새로운 자극과 성장이 필요하다고 느꼈고, 보다 다양한 프로젝트를 경험할 수 있는 곳에서 일하고 싶다는 생각이 들었습니다. 그렇게 여러 브랜드와 콘텐츠를 폭넓게 다룰 수 있는 홍보 대행사, 피알원에 합류하게 되었습니다.

박은선
안녕하세요. 6본부 1팀 박은선입니다.
피알원에서 약 6개월간 인턴으로 근무하며 좋은 선배들과 팀을 만나 많은 것을 배우고 경험했습니다. 그 과정에서 이 조직 안에서 더 오래 성장하고 싶다는 확신이 생겼고, 자연스럽게 입사를 결정하게 되었습니다.

차혜진
안녕하세요. 우주비행 소속 차혜진입니다.
이전 직장에서 근무하던 광고 대행사가 집과 거리가 멀어 이직을 고민하던 중, 피알원 공채 공고를 보고 지원하게 되었습니다. 학교 동문들이 학사 인턴으로 많이 다녀 익숙한 회사이기도 했고, 큰 망설임 없이 지원했던 기억이 납니다.

Q2. 현재 피알원에서 맡고 계신 직무와 주요 업무에 대해 말씀해 주세요.

김은지
주로 다양한 고객사의 영상 콘텐츠를 담당하고 있습니다. BMW 한독모터스 인스타그램 영상 콘텐츠의 기획과 제작을 맡아왔고, KB국민카드 유튜브 롱폼 영상, 현대 모터스튜디오 인스타그램 숏폼 콘텐츠 등도 함께 진행했습니다. 영상 업무를 중심으로 여러 브랜드를 경험할 수 있다는 점이 큰 장점이라고 느끼고 있습니다.

박은선
한국콘텐츠진흥원, 뱅앤올룹슨, 고려아연 등 다양한 브랜드의 디지털 콘텐츠를 기획해 왔으며, 현재는 고려아연 브랜드를 전담하고 있습니다.
유튜브, 뉴스룸, 링크드인 채널을 중심으로 콘텐츠를 기획·제작하고 있으며, 비철금속 제련이나 전략광물처럼 다소 낯설 수 있는 B2B 산업 이슈를 대중이 이해하기 쉬운 구조로 풀어내는 데 집중하고 있습니다.

차혜진
디지털 마케팅 기반의 기획 업무를 주로 맡고 있습니다. 리뷰 그룹이나 BDC 콘텐츠를 비롯해 광고 영상, AI 브랜드 영상 제작 기획, DA 광고 기획까지 폭넓게 진행하고 있습니다.
브랜드 간 오프라인 협업을 제안해 전시 및 행사 기획·운영을 맡기도 했고, LH 유튜브 운영도 담당해 왔습니다. 최근에는 레고 프랜차이즈 캠페인의 일환으로 GWP를 처음부터 기획·제작하며 새로운 업무에 도전하고 있는데, 두려움보다는 즐거움이 더 큰 경험으로 남고 있습니다.

Q3. 대리로 진급하신 것을 진심으로 축하드립니다! 이번 진급을 통해 본인이 느끼기에 가장 달라질 것 같은 부분은 무엇인가요?

김은지
이전에는 선배님들을 따라가며 주어진 역할을 실수 없이 해내는 데 집중했다면, 앞으로는 제가 메인이 되는 프로젝트에서 더 적극적으로 의견을 내고 전반적인 완성도에 책임을 지는 역할을 해보고 싶습니다. 직급 자체의 변화보다는, 팀과의 소통 속에서 더 나은 결과를 만들어내는 사람으로 성장하고 싶다는 마음이 커졌습니다.

박은선
이번 진급은 새로운 일을 갑자기 맡게 된다기보다, 지금까지 해 온 역할과 책임이 직급으로 공식화된 과정이라고 생각합니다. 앞으로는 한발 앞서 상황을 읽고 방향을 제시하는 역할이 더 중요해질 것이라 느낍니다. 특히 후배들이 업무의 기준과 방향을 잡는 데 도움을 줄 수 있는 대리가 되고 싶습니다.

차혜진
업무 자체에 큰 변화가 생기지는 않을 것 같지만, 이제 대리로서 새로 입사하는 후배들을 더 잘 챙겨야겠다는 책임감은 생겼습니다. 또한 외부 협력사나 광고주와의 커뮤니케이션에서 직급이 주는 신뢰감이 생긴 점도 긍정적으로 느끼고 있습니다.

Q4. 회사 생활을 하며 가장 기억에 남는 어려움과, 이를 어떻게 극복하셨는지 공유해 주세요.

김은지
여러 업무를 동시에 진행하면서도 완성도를 유지해야 했던 시기가 가장 힘들었습니다. 특히 제안서 기간에는 다양한 고객사의 작업이 겹치며 각 브랜드의 방향성과 디자인 철학을 빠르게 이해해야 했습니다. 업무를 세분화하고 우선순위를 정리하며 저만의 리듬을 만들었고, 그 과정을 통해 한 단계 성장할 수 있었다고 느낍니다.

박은선
입사 초반에는 장문의 스크립트와 글쓰기가 익숙하지 않아 어려움을 느꼈습니다. 유튜브 롱폼과 뉴스룸 콘텐츠를 맡으며 흐름과 구조를 끝까지 안정적으로 유지하는 것이 쉽지 않았습니다.
작성 전 개요를 먼저 정리하고 문단 간 연결에 집중하며 개선해 나갔고, 이후 완성도와 수정 효율이 눈에 띄게 좋아졌습니다. 이 경험을 통해 장문 콘텐츠를 구조적으로 기획하는 역량이 크게 성장했다고 느꼈습니다.

차혜진
사수의 안식월 기간 동안 혼자 여러 프로젝트를 동시에 맡았던 시기가 가장 기억에 남습니다. LH 유튜브 운영, 레고 오프라인 전시 및 행사, 디지털 캠페인까지 겹치며 체력적으로도 정신적으로도 쉽지 않았습니다.
스트레스를 최소화하려 노력했고, 물리적인 시간이 부족해 야근이 잦았지만 체력 관리에도 신경 쓰며 끝까지 해냈습니다. 힘든 과정이었지만, 결국 모든 일을 문제없이 마쳤다는 점에서 지금도 가장 뿌듯한 경험으로 남아 있습니다.

Q5. 앞으로 피알원에서 이루고 싶은 목표나 도전해 보고 싶은 역할이 있는지 궁금합니다!

김은지
각자의 전문성이 모인 조직에서, 제가 가장 잘할 수 있는 역할이 무엇인지 분명히 인식하고 팀과 조직에 기여하는 사람이 되고 싶습니다. 디자인 관점에서 문제를 정리하고 브랜드와 메시지가 더 명확하게 전달되도록 돕는 디자이너로 성장하고 싶으며, 장기적으로는 프로젝트 전반을 이해하고 주도적으로 제안할 수 있는 역할에도 도전해 보고 싶습니다.

박은선
공공기관과 기술·산업 분야 중심으로 쌓아온 경험을 바탕으로, 앞으로는 더 다양한 업종의 브랜드를 맡으며 전문 영역을 넓히고 싶습니다. 각 브랜드에 맞는 언어와 콘텐츠 형식을 설계하는 기획 역량을 지속적으로 강화해 나가는 것이 목표입니다.

차혜진
특정한 직무 목표보다는, 지금처럼 즐겁게 일할 수 있는 환경 속에서 더 재미있고 의미 있는 프로젝트를 만들어가고 싶습니다. 담당 고객사와 협력사와의 관계를 잘 이어가며, 기존 업무 범위를 넘어 더 새롭고 규모 있는 일에도 도전해 보고 싶습니다.

피알원과 글로벌 No.1 비철금속 제련기업, 고려아연: B2B를 넘어 대중을 만나다!

피알원 STORY — Thu, 29 Jan 2026 10:57:13 +0900

2024년 9월부터 현재까지, 피알원은 국내외에서 주목받는 세계적인 비철금속 제련기업 고려아연과의 업무를 진행하고 있습니다. 고려아연은 기초, 귀금속 및 전략광물 등의 제련 사업과 오랜 시간 축적해 온 제련 기술을 토대로 지속 가능한 미래 성장을 견인할 3가지 신사업을 동시에 추진하고 있습니다.

피알원은 고려아연의 전문성과 산업의 특성을 이해하며, 대중과의 효과적인 소통을 위한 디지털 PR을 실행해 왔습니다. 다양한 디지털 채널 운영과 콘텐츠 제작 노하우를 바탕으로, 기업의 핵심 메시지를 전달하며 고려아연의 인지도와 긍정적인 이미지를 강화하는데 주력하고 있습니다. 이번 글을 통해 고려아연 디지털 PR 진행 과정에서 얻은 경험과 인사이트를 공유하고자 합니다.

1) B2B 기업 디지털 PR 운영의 첫 단계는 무조건 스터디

어떤 브랜드를 담당하더라도 기업, 산업에 대한 스터디는 필수입니다. 특히 B2B의 경우, 평소 AE 또한 모르는 정보가 많은 영역일 텐데요. 고려아연 첫 운영 당시, 50년의 역사가 담긴 사보를 통해 기업의 히스토리와 제련소 발전, 기술의 탄생 배경을 먼저 이해했습니다. 현재의 고려아연 기술, 고려아연의 주력 산업을 이해하기 위해서는 과거의 이야기를 알아야 자연스럽게 연결될 수 있기 때문입니다.

크게 2가지로 나눠지는 사업을 스터디하고 각 사업의 연결점을 찾아 머릿속에 도식화하는 것이 중요했습니다. 한 기업이 다양한 사업을 영위할 때는 필히 연결고리가 있는데, 해당 지점을 담당 AE가 미리 알고 있어야 추후 소재 개발, 콘텐츠 기획 및 작성에 있어 자료조사 시간을 최소화하며 퀄리티가 높은 콘텐츠를 만들어낼 수 있기 때문입니다.

즉, 담당 AE의 머리에 기업의 과거, 현재, 미래의 비전에 대한 마인드맵이 있을 수 있도록 사전 스터디를 하는 것이 매우 중요합니다.

2) 대중이 궁금해할 소재와 눈높이에 맞는 설명은 기본!

전문성이 높은 분야일수록 대중에게 쉽고 친근하게 다가가는 전략이 필수적입니다. 종종 기업이 강조하고자 하는 메시지와 대중의 호기심 사이에 간극이 발생하기 때문입니다. 이를 좁히기 위해 복잡한 기술이나 산업 용어를 비유나 시각 자료로 최대한 쉽게 풀어내고, 콘텐츠의 메인 타이틀을 호기심을 유발하거나 대중의 일상과 연결되게 구성하여 콘텐츠 접근성을 높이는 데 주력했습니다.

① 고려아연의 사업/기술력을 한 눈에 보는 카드뉴스 <물어보KO>

대표적으로 고려아연의 인스타그램에서는 카드뉴스 콘텐츠를 월 2회 정기적으로 발행하고 있습니다. 이 콘텐츠는 심도 있는 기업 정보를 전하되, 독자들이 궁금해할 만한 지점을 질문 형식으로 활용하여 구성하는데요. 예를 들어 이차전지를 다루는 콘텐츠에서는 "국내에서도 실현 가능?", "이제 전구체도 Made in Korea!"와 같이 애국심을 자극하는 타이틀을 사용하여 우수한 인터랙션을 성공적으로 이끌어냈습니다.

▶ 인스타그램 물어보KO 게시물 바로가기 URL

② 금속에 대한 재미있는 이야기, 릴스 콘텐츠 <알아보KO>

한편, 철을 제외한 금속에 대한 지속적인 흥미 유도를 위해 금속에 얽혀 있는 역사, 흥미로운 비하인드 스토리 등을 활용하여 릴스 콘텐츠로 정보를 제공하였고, "인류가 역사에서 가장 사랑한 금속은?", "아이언맨 심장이 되어준 금속의 정체는?", "사랑의 신, 큐피드? 사실 증오의 화살도 있다!?"와 같이 대중의 호기심을 자극하는 질문을 던지며 스토리텔링 형식으로 풀어냈습니다. 결과적으로 누적 조회수 100만 회 이상을 달성하며 대중과의 거리를 효과적으로 좁힐 수 있었습니다.

▶ 인스타그램 알아보KO EP.01 바로가기
▶ 인스타그램 알아보KO EP.05 바로가기
▶ 인스타그램 알아보KO EP.08 바로가기

③ 대중에게 낯익은 인물의 보이스를 활용한 브랜디드 콘텐츠 <KZ 입문학>

브랜드 보이스로 친근한 T&M 구축이 어려울 때는 전문성을 갖춘 인플루언서와 협업하는 것도 효과적입니다. B2B 업계의 특성상, 양질의 정보와 대중성을 모두 잡을 수 있는 인물을 선정하는 것이 가장 중요합니다. 고려아연은 심야괴담회 등 다양한 예능 프로그램에도 출연해 인지도가 있는 곽재식 교수님과의 협업을 통해 기초금속, 핵심광물에 대해 정보를 전달하는 유튜브 콘텐츠를 기획했습니다. 곽재식 교수님은 흥미로운 비하인드 스토리를 알려주듯 기업의 이야기를 전달하시며 전문성과 대중성 간 간극은 줄이고 기업 가치를 대중과 소통하는 데 큰 도움이 되었습니다.

▶ KZ 입문학 1화 바로가기
▶ KZ 입문학 2화 바로가기
▶ KZ 입문학 3화 바로가기
▶ KZ 입문학 4화 바로가기

3) B2B SNS 운영, 임직원 콘텐츠는 선택이 아닌 필수!

다양한 콘텐츠를 기획하는 과정에서 임직원 활용 콘텐츠는 그 효율성이 단연 돋보입니다. B2B 브랜드는 대중 인지도가 상대적으로 높지 않고 내부 정보를 접하기 어려운 특성상, 임직원들의 진솔한 이야기는 브랜드 신뢰도를 높이고 진정성 있는 관계 및 공감대 형성에 지대한 영향을 미칩니다.

저희는 고려아연 사보 속 인터뷰를 활용해 매월 카드뉴스를 발행하고 있습니다. 인터뷰 내용에서 인물을 가장 잘 표현할 키워드를 발굴하고 직무 소개, 회사 생활, 앞으로의 포부 등으로 콘텐츠를 구성하여 고려아연에 관심이 있는 대중은 물론, 예비 입사 지원자들까지 고려한 다층적인 콘텐츠를 선보였습니다. 해당 콘텐츠는 국내 인스타그램뿐만 아니라 해외 타깃을 위한 영문 링크드인 채널에도 함께 발행하며 국내외 다양한 대중과 소통 범위를 넓히고 있습니다.

한편, 임직원 콘텐츠를 기획할 때에는 채널 노출을 어려워하시는 경우도 종종 발생합니다. 이럴 때는 AI를 적극적으로 활용해 메인 페이지를 구성하는 방안을 모색했습니다. AI를 접목한 콘텐츠는 최신 트렌드에 부합할 뿐 아니라 전체적인 콘텐츠 퀄리티를 개선하고 안정적인 운영을 돕는 효율적인 대안이 될 수 있습니다. 실제로 고려아연의 임직원 인터뷰 카테고리인 <KZ 人터뷰>는 매월 평균 이상의 ‘좋아요’는 물론, 활발한 저장과 공유 활동으로 이어지고 있습니다. 나아가 고려아연 임직원들의 자발적인 댓글 참여까지 유도하며 내부 애사심 증진, 소통 활성화에도 긍정적으로 기여하고 있습니다.

▶KZ 人터뷰 인스타그램 콘텐츠 바로가기
▶KZ 人터뷰 링크드인 콘텐츠 바로가기

4) 기업 본질에 집중한 콘텐츠가 많은 호응을 얻기도... B2B 브랜드의 본질!

SNS 채널 운영에서 대중의 눈높이와 관심사를 최우선으로 고려하는 것은 매우 중요합니다. 하지만 이러한 소통 과정 속에서도 기업의 본질적 가치를 담은 콘텐츠는 반드시 필요하며, 이는 곧 장기적인 브랜드 자산으로 이어집니다. 특히, 주요 핵심광물의 해외 의존도가 높은 상황에서 50년이 넘는 역사를 자랑하는 고려아연은 안정적으로 국내외에 핵심광물을 공급하는 것은 물론, 단순한 기업을 넘어 산업의 핵심 주체로서 그 역할과 가치를 대중에게 명확히 전달할 필요가 있었습니다.

이에 저희는 <삐빅-금속탐지기!>라는 핵심·전략광물 관련 롱폼 유튜브 영상 시리즈를 기획·발행했습니다. 이 시리즈는 핵심광물의 개념과 제련 기술의 중요성뿐만 아니라, 고려아연이 국내외 산업에서 어떤 역할을 담당하고 있는지 심층적이고 쉽게 풀어내고자 했습니다. 또한 전 세계 자원 이슈와 제련 기술 부족 국가들의 사례를 통해, 자연스럽게 고려아연의 산업적 위상과 책임감을 대중에게 효과적으로 전달할 수 있었습니다. 기업 본질에 집중한 콘텐츠는 단기적인 관심을 넘어서 브랜드의 신뢰와 가치를 쌓는 데 중요한 역할을 한다는 사실을 다시 한번 확인했습니다.

▶삐빅 금속탐지기 1화 바로가기
▶삐빅 금속탐지기 2화 바로가기
▶삐빅 금속탐지기 3화 바로가기

이처럼 저희는 고려아연의 기업 가치를 효과적으로 알리고자, 깊이 있는 스터디와 대중성을 고려한 콘텐츠, 채널별 맞춤 소통 전략 등 다양한 디지털 PR 방식을 적용하며 운영하고 있습니다. 앞으로도 이러한 경험을 바탕으로, 고려아연의 지속 가능한 미래와 혁신적인 비전을 대중에게 친근하고 명확하게 전달하며, 한층 더 견고한 브랜드 가치를 형성하는데 기여할 예정입니다.

오늘의 이야기가 앞으로 B2B 기업을 운영하거나 디지털 PR을 고민하시는 분들께 실질적인 도움이 되길 진심으로 바랍니다.

피알원, 글로벌 커뮤니케이션 그룹 PROI와 한국 내 독점 파트너십 체결

피알원 STORY — Tue, 27 Jan 2026 14:56:11 +0900

▲ PROI 로고 (좌), 피알원 로고 (우)

피알원, 글로벌 무대와 연결되다

피알원이 글로벌 커뮤니케이션 그룹 PROI Worldwide와 한국 시장 내 독점 파트너십을 체결했습니다. 이번 협업을 통해 피알원은 국내를 넘어 글로벌 시장으로 활동 범위를 한층 넓히게 되었는데요. 한국 시장에 대한 깊은 이해와 실행 경험을 바탕으로, 글로벌 네트워크와 본격적으로 연결되는 계기가 될 예정입니다.

PROI는 전 세계 65개국, 90개 독립 에이전시로 구성된 글로벌 커뮤니케이션 그룹으로, 매출 기준 세계 5위 규모를 자랑해요. 북미부터 유럽, 아시아·태평양, 중동, 아프리카까지 폭넓은 지역에서 현지 중심의 커뮤니케이션을 지원하고 있고, 각 지역 에이전시 간 협업과 지식 공유도 활발하게 이뤄지고 있습니다. (사이트 바로가기)

글로벌 네트워크 × 한국 시장 전문성

이번 파트너십을 통해 피알원은 한국 시장 진출을 준비하는 글로벌 기업은 물론, 해외 시장 확장을 고민하는 국내 기업에게 보다 효과적인 커뮤니케이션 솔루션을 제공할 계획이에요. PROI의 글로벌 네트워크를 활용해 인바운드와 아웃바운드 비즈니스를 동시에 확대하며, 실질적인 비즈니스 성과로 이어지는 협업을 만들어갈 예정입니다.

조재형 피알원 대표는 “PROI와의 독점 파트너십은 피알원이 글로벌 시장으로 도약하는 중요한 전환점”이라며, “양사의 강점을 결합해 실질적인 수익 모델을 만들고 세일즈 확장을 이뤄가겠다”고 전했어요. PROI 글로벌 의장 안젤라 스캐피디 역시 피알원의 한국 시장에 대한 깊은 이해와 커뮤니케이션 역량을 높이 평가하며, 새로운 파트너십에 대한 기대감을 밝혔습니다.

▲ PR ONE 오피스 사진

한편, 피알원은 2006년 창립 이후 약 20년간 2,200개 이상의 프로젝트를 수행해 온 국내 대표 통합 커뮤니케이션 회사인데요. 최근에는 언론 커뮤니케이션 역량을 강화하고, AI 기반 전략 제안 시스템을 구축하는 등 변화하는 커뮤니케이션 환경에 맞춰 꾸준히 진화하고 있습니다. 이러한 경쟁력을 바탕으로 ‘2025 글로벌 PR 에이전시 순위’에도 95위로 이름을 올렸습니다.

이번 PROI와의 파트너십은 피알원이 글로벌 커뮤니케이션 파트너로 한 단계 더 도약하는 출발점이 될 예정인데요. 앞으로 피알원이 만들어갈 글로벌 커뮤니케이션 이야기도 계속 기대해 주세요.

피알원 공식 블로그

﻿딸깍의 시대는 0₩한가?

모든 것이 ‘딸깍’으로 가능해진 시대

콘텐츠는 많아졌지만, 기억에 남는 콘텐츠는 줄어들고 있다

중요한 것은 기술이 아니라 ‘새로운 가치’다

0₩의 가치 VS 영원한 가치

[새고객사] (사)한국포장재재활용사업공제조합

﻿한국PR협회 대학생PR위원회 4기, 피알원에 방문하다!

﻿소버 큐리어스 시대,주류 시장의 패러다임을 바꾼 ‘무알코올 음료’의 모든 것

AI 시대, 광고주께서 사람에게 맡겨야 할 일은 무엇인가

영역 1 : 고맥락을 기반으로 한 이슈 정의 (High-Context Problem Definition)

영역 2 : 크리에이티브와 컨셉 설계 (Creative & Conceptual Leap)

영역 3 : 관계 자산과 책임 (Relationship & Accountability)

﻿[새고객사] LG전자 MS&ES 제품군 및 공통&기업 브랜드

﻿[새고객사] 뚜레쥬르

[새고객사] 유니바(UNIVA)

피알원, 을지로 오피스 개소

사람과 사람 사이를 연결하는 커뮤니케이션, 박경빈 과장

질문에서 시작해 설득으로 나아가는, 이지혜 과장

﻿[새고객사] 한국문화예술교육진흥원

﻿[새고객사] 캄파리 코리아 (Campari Korea)

﻿[새고객사] CHAGEE(차지)

﻿10년의 도전, 다음 세대를 향한 초대 – 넥슨 NYPC

10주년의 재정의: 엘리트를 넘어 ‘소셜 임팩터’로

전략의 결실: 참가자와 업계의 호평

행운의 복권 공공의 감동 – 동행복권 19기 행복공감봉사단 발대식

19기 행복공감봉사단 발대식 현장

행운의 복권이 다시 공공의 감동으로

﻿‘바르기 전에 먹는 슈퍼루틴’, 경험으로 완성한 슈퍼루틴 팝업

[공지] 피알원 사칭 관련 주의

설레는 첫 시작, 피알워너가 되다 ㅡ 2026년 신입 사원 인터뷰

[새고객사] 중소기업중앙회 노란우산

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일과 삶 사이에서, 피알원과 함께한 15년 ㅡ 2026 팀장 진급자 인터뷰

2026 피알원 조식 이벤트

[새고객사] 국가데이터처

다시, 새로운 출발점에서 ㅡ 2026 대리 진급자 인터뷰

Q1. 안녕하세요! 간단한 자기소개와 함께, 피알원에 입사하게 된 계기를 소개해 주세요.

Q2. 현재 피알원에서 맡고 계신 직무와 주요 업무에 대해 말씀해 주세요.

Q3. 대리로 진급하신 것을 진심으로 축하드립니다! 이번 진급을 통해 본인이 느끼기에 가장 달라질 것 같은 부분은 무엇인가요?

Q4. 회사 생활을 하며 가장 기억에 남는 어려움과, 이를 어떻게 극복하셨는지 공유해 주세요.

Q5. 앞으로 피알원에서 이루고 싶은 목표나 도전해 보고 싶은 역할이 있는지 궁금합니다!

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